如果達康書記去創業

誰也沒料到，一部各級官員鬥智斗勇的反腐劇《人民的名義》守護了收視率，成了男女老幼們茶餘飯後的共同話題。劇中近乎專斷、霸道的京州市市委書記李達康更是在一眾老戲骨中脫穎而出，成為新晉網紅。

作為一波貪官中的「清流」，GDP的狂熱追求者李達康的擁躉們創造了各種各樣的段子和表情包，來為達康書記應援。「達康書記別低頭，GDP會掉，祁同偉會笑」。

除了GDP，背鍋俠達康書記的笑容、雙眼皮和大長腿也成了一眾吃瓜群眾的重點守護對象。這麼一位政治能力優、鬥爭水平差的官場人物，要是棄政從商，會成為一位優秀的創業者嗎？新芽NewSeed試著從五個緯度做了評估。

創業熱情和創業目標★★★★★

看劇的各位都知道，達康書記的小目標、大目標，都是一心一意搞GDP。一個明確的目標對創業者來說非常重要。每一波所謂的創業泡沫也好，風口泡沫也罷，最先被淘汰掉的，就是那些渾水摸魚的人。

在大眾創業、萬眾創新的口號響遍大江南北時，O2O創業成為了首當其衝的創業風口，無數創業者涌了進來。當時，所謂的資本寒冬還沒影子，投資者們像淘金者一樣狂熱。而那些創業方向不明、思路不清，甚至只是為了拿投資的投機者們便乘機混了進來。

待瘋狂漸漸平息，大潮逐漸褪去，那些裸泳者勢必現出原形。資本能容你蒙眼狂奔一次，這之後，你若依舊對公司的發展方向沒有成型的考慮，甚至不知下一步該做什麼，或者對所做的事情沒有熱情、沒有見地，那麼，你的創業便絕沒有活路。、

在這方面，達康書記的能力值滿分。不管何時何地，面對何人，他都目標明確：干政績，提高GDP！這一點換到創業者身上，便等同於把流量做上去、營收數字做上去。也正因為有熱情，有方向，達康書記才能靠著對業務的不斷積累，用更創新的方式去解決問題。

創新力和執行力★★★★★

李達康接手了GDP排名倒數、有一百二十萬人口的林城后，想到了用採煤的塌陷區搞開發。「如果大面積的圈佔良田來搞開發，我覺得投資太大了，如果要是利用塌陷區的土地，既可以給後人留下一片青山綠水，還可以享受政府的財政補貼。塌陷區不是化工區，沒有真正的污染，只要把一片一片的水窪子連在一起，那就是湖啊，在湖邊種上樹，那就是景。」

省委書記沙瑞金聽完這段后說：「你的思維超前，有魄力」。確實，李達康的林城開發區做的風生水起，帶動了GDP。不過，在當時，他的這一想法也遭到了市長和副市長的極力反對。

有創新的想法，並能排除阻礙積極執行，這也是一位成功的創業者所應當具備的魄力。特別是在科技發展日新月異，消費不斷升級的當下，創新者更有可能成為最後的勝利者。

融資能力★★★★★

像達康書記這類踏踏實實幹業績並干出業績的創業者，投資人哪有不喜歡的道理。

「黨把我從一個農村的孩子，培養成市委書記，那得花費多少心血啊。我從趙立春同志的秘書任上下來，做了兩年的副縣長，後來組織就把我送到日本愛知縣，去學習他們的社會管理經驗。回國之後，黨把漢東最大的一個貧困縣、一百二十萬群眾交給了我。後來組織又把我送到美國，去學習經濟管理，回來之後就任命我當呂州的市長。這一步一步，黨把我培養到現在，我不能為一己私利，來破壞黨跟政府的形象。」

在達康書記的這段正義「表白」中，我們不妨換個思路，如果他是一位創業者，那他的這段話就是對自己的投資人說的。翻譯一下就是，投資人這麼信任我，花了這麼多錢支持我的事業，培養我，我一定要好好乾，回報投資人。既能幹實事，還會適時的煽個情表表對伯樂的感恩之心，這樣的創業者，融資能力五顆星。

家庭穩定性★☆☆☆☆

去年王寶強的離婚事件讓網友們轉而為劉強東與章澤天的婚前協議點贊。作為企業家甚至創業者，你的另一半對你事業的影響，在某種程度上也會更大。達康書記向沙瑞金坦陳，「歐陽菁不離，我為了面子，一拖就拖到現在了。不過她現在跟我說，要去美國，按照中央的規定，我們倆要是不離婚的話，我就要離職。」

一個一心奔GDP的書記，卻有個行賄的老婆，也難怪大家心疼達康書記。沙瑞金建議他，既然早沒了感情，就起訴離婚。但要是一位創業者甚至企業家走到起訴離婚的地步，除非你簽了婚前協議，否則可並不是什麼簡單的事。

比如，趕集網聯合創始人楊浩然婚變股權糾紛案，導致趕集網美國上市失敗；土豆網CEO王微在衝擊納斯達克上市前夕，95%的股權遭遇前妻楊蕾申請凍結。此後，兩人協議離婚，王微支付700萬美元現金補償，但土豆上市進程被擱置半年有餘，已然錯過了最佳上市時機。

「對創業者來說，娶對一個正確的老婆是至關重要的，這很可能決定了你最後做出來的是一個十億美元的公司，還是一個一千億美元的公司。」如此看來，羅永浩的這句話很有道理。

知人善任☆☆☆☆☆

「外邊上司貪污，下屬跑路！家裡媳婦行賄。他依然堅持在守護GDP的崗位上，風裡雨里，達康書記政府大院等你。」

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微博上的段子寫道，「達康書記每日三省其身：今天背鍋了嗎？今天背鍋了嗎？今天背鍋了嗎？」幾度因為別人的貪污而被牽連跳腳的達康書記，在識人方面，簡直就是傻白甜級別。

而知人善任對一個創業者來說很重要，特別是在創業早期，公司規模小，每個員工所要承擔的工作並沒有特別明確的界限。這樣的節點上，正是考驗一個創業者識人能力的時候。

評估如上。如果你是投資人，會投達康書記這樣的創業者嗎？

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