中國富豪接班大考 誰用糖果騙了娃哈哈小公主？

文︱張偉

編輯：牛綺思

（本文刊發於《經濟周刊》2017年第32期）

35歲的宗馥莉，最近不太開心。因為她喜歡的「糖果」，沒買到。

7月13日，糖果（8182.HK）發布公告稱，由於在限期內宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。

「宗馥莉打算藉助糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。」業內人士表示，糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。

在許多人看來，金錢方面的損失並不重要。

重要的是：作為宗慶后唯一的女兒、娃哈哈帝國尊貴的公主、1350億家產的法定繼承者，宗馥莉竟然被香港老千股樂園的一顆糖果哄騙。

吃瓜群眾很捉急：「娃哈哈公主」距離「娃哈哈女王」還有多少顆糖果？

當然，這絕不是宗慶后和娃哈哈一家的燃眉之急。

正進入歷史上極為罕見的、頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。從劉永好到其女兒劉暢，楊國強到其女兒楊惠妍，宗慶后到其女兒宗馥莉……這些公司控制人名字變動的背後，都是一個個龐大的財富帝國的傳承和延續。

不僅頂級富豪，在改革開放浪潮中成長起來的整個財富階層，很多都開始面臨財富的傳承難題。

5年前，社科院的一項調查數據顯示，第一代企業家的年齡平均為55~75歲，在未來5~10年內，全國有300多萬家民營企業將面臨企業傳承問題。

不就是現在嗎？

接班人的三個問題

《經濟周刊》在幾年前的報道中就預測並提出，富豪接班人主要有三個問題：

第一是教育培養問題。儘管富豪們可以一擲萬金幫助子女成才，但接班人能否達到創始人的預期，還是個未知數；此外，還有部分接班人根本不願意接班。比如，有媒體報道稱，匯源集團董事長朱新禮的公子就不愛上班，只愛打高爾夫。有調查顯示，將近半數的傳承人並不願意接班，或者不願再走父輩的老路。

第二是經營和管理能力，以及處理和職業經理人之間關係的能力。第二代接班時還會大量掌控經營權，但是到第三代接班時，一定會出現經營權和所有權的進一步分離，更多的經營權掌握在職業經理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關卡。

第三個是日益凸顯的獨生子女問題。在第一批面臨接班人問題的富豪陣營里，大部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財富家族企業接班候選人偏少。有限的選擇機會可能會妨礙企業的專業化和持續發展，無以為繼甚至成為一種常態。

任志強曾經說：「家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之後出現許多個體戶和家族式的企業，都存在著發展與繼承的問題，但獨生子女政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有。」

三種接班模式的利弊

目前「富二代」接班主要有三種模式：一是先留學海外，之後逐漸積累企業管理經驗，以初步試點為平台，逐步接班；二是在國內頂級教育培訓機構「鍍金」之後，空降到企業擔任高層，掌握實權；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最後掌權。

宗馥莉、碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等屬於第一類。

合生創展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。

朱桔榕20歲就開始在集團擔任總裁助理，分管合生財務、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀於人民大學金融學專業，接任合生創展集團常務副總裁；2013年7月，擔任公司董事局副主席職務。

相比而言，30多歲便接任廣廈控股集團董事局主席的樓明，並無海外留學經歷，也不具備空降色彩。他最初在部隊服役，後進入父輩開創的企業，從基層干起，逐步接手龐大的企業集團，於2011年擔任集團董事局主席，屬於第三類。

觀察人士表示，這三類接班都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經營者的矛盾，即企業創始家族與職業經理人的矛盾。很多並無太多歷練的「富二代」突居高位，而一旦關係稍微處理不善，勢必會引起職業經理人的不滿。

當然，接班只是第一步，對於傳承巨額財富的「富二代」而言，今後的路還很長。

觀察人士表示，對於企業傳承而言，「二代」是關鍵，「三代」更是一個大難題。「二代」們起碼看到了父母們一路艱辛的創業，能體會到父輩們的不易和辛苦，因此會感悟到一種責任。而「三代」及之後的傳承人從小過的完全是另一種生活，很多艱辛他們根本無法體會無法理解。所以財富的傳承，必然是一代難過一代。從國際社會來看，一些大型企業在不斷做大與傳承的過程中，必然是股權不斷稀釋，管理層持股和控制權不斷增加。

責任編輯：龍仁