觀點 | BAT選擇聯通，移動電信怎麼想？

文/ 通信產業報(網) 陳聰林

近日，聯通混合制改革方案(下稱聯通混改)在歷經三百多天的研究準備后終於落地，作為A股上市公司，此次將公司核心資產納入混改，力度非凡，實屬罕見。其中，百度、騰訊、阿里巴巴、京東等互聯網巨頭的入股在給社會帶來期待的同時，也出現不少關於BAT入股聯通之後將大幅減少與移動、電信合作的猜測。

在聯通混改中，騰訊注資110億元，佔比5.18%、百度70億元，佔比3.30%、阿里巴巴43.3億元，佔比2.04%、京東50億元、2.36%。儘管BAT持有股份相對於聯通仍然持有36.67%的股份相差較遠，但這並不妨礙聯通成為具備互聯網血統的電信運營商戰略事實，反過來，BAT的入股也並不意味其對聯通的全面靠攏，更不會為此大幅減少與其他電信運營商的合作。注資和合作是兩碼事。

在筆者看來，選擇聯通作為混改試點，這與三家運營商的業績、盈利能力以及市場壟斷有較大關係，而混改的最終目的是要打破這一現狀，互聯網企業的加入或將起到推動作用。

在2015年，移動、電信、聯通的資產回報率分別為7.6%、3.2%、1.7%，到2016年，聯通資產回報率下跌到0.1%;除此之外，移動近年不管在4G還是寬頻業務方面均保持強勢增長，市場老大地位難以撼動，電信發展雖不及移動迅猛，但仍保持較為穩健的發展，聯通則相對落後。因此，電信市場需要打破壟斷，聯通需要創新改革、提升競爭力，這就是最好的契合點。

事實上，在混改之前，聯通已經與BAT等有較多合作，如騰訊王卡、螞蟻寶卡等藉助互聯網平台入口提升流量經營，降低運營成本的同時吸引更多4G新用戶，互聯網企業的平台活躍度和流量也得到了大幅提升，這就是非常直觀的合作共贏。也正因為如此，BAT等互聯網巨頭更不會因為對聯通的入股而放棄與擁有龐大4G用戶的移動和電信展開合作。

同時，需要強調的是，聯通混改不是單純的市場買賣和股權交易，而是更深層次的創新變革。打破市場壟斷是目的，提速降費是結果，我們需要電信市場的公平競爭，拒絕市場壟斷，聯通混改在於通過引入市場資本，創新改革，提升自身競爭力，活躍電信市場，而絕非在於為自身取得壟斷加碼。BAT等資本的引入或將提升聯通競爭力，聯通競爭力的提升在平衡電信市場的同時，更會促進其他運營商的發展、不斷提升自身服務水平與服務質量，BAT等互聯網企業也絕不會因為入股聯通而大幅減少與其他運營商的合作，相反或許會加大合作力度，充分發揮市場效能，這才是公平競爭的正確打開方式。