新零售時代，商戶該怎麼利用互聯網做供應商管理？

隨著互聯網對零售業的進一步滲透，傳統零售也正在向著新零售的方向發展——商戶要更了解自己的顧客，為他們高效提供符合其需求的商品。想要高效，又要好貨，這一切都需要供應商的配合。因此，在新零售時代，商戶要利用互聯網的便捷性去升級自己供應商管理方式，為自己商戶的採購業務建立長足發展的基石。

我們如何利用互聯網去改善供應鏈管理？在這一點上，很多企業都推出了B2B電商平台，我們以矩陣魔方新零售系統為例，向大家剖析新零售時代供應商管理的四個維度。

從供應商開源角度，我們可以依託互聯網建立B2B電商平台，將商戶和供應商整合到一起，這樣對每個商戶而言就會有多個供應商可供選擇，豐富了採購來源，避免斷貨的情況發生。

從供應商信息角度，大數據系統的應用，可以使商戶了解某家供應商的商品類型、銷量、信用度等信息，所有供應商實力一目了然，商戶可以選擇最具實力或最適合自己的供應商。同時，在供應商之間也形成了競爭關係，提升了供應商整體服務水平。

從供應商資源管理角度來看，以往商戶在採購商品時，會出現不了解商品銷售情況而貿然採購，最後導致採購的商品賣不出去的情況，隨著互聯網的進一步普及，信息開放共享的程度會越來越高，通過B2B電商平台，商戶可以進一步查看供應商的商品品類組合情況、庫存周轉率等信息，並藉助訂貨建議參與到供應商資源管理中。

從供應商資源內部共享角度來看，以往商戶到某家供應商採購商品時，會出現這個供應商沒有所需商品、或所需商品不足的情況，那麼通過互聯網B2B平台的在線調配，這個供應商會將商戶需求發到其他夥伴供應商處，然後由供應商合作完成採購和配送。共享客源，讓供應商能賺到更多錢。

想要讓自己的店在新零售時代活的更好，注重供應鏈管理只是其中一個方面，我們要做的還很多，例如物流管理、客戶管理、數據管理等等，矩陣魔方長期專註新零售系統搭建和零售業商業模式研究，我們也希望能有更多夥伴來與我們就此話題共同探討。