劉強東宣布向母校捐3億：奶茶妹妹看上劉強東的真實原因曝光！

一、劉強東宣布向母校捐3億！

京東集團創始人、董事局主席兼首席執行官劉強東及京東集團宣布向人民大學捐贈3億元人民幣，設立人民大學京東基金。這次捐贈金額創下了人民大學建校以來的最高捐贈紀錄。

25年前，劉強東懷揣著鄉親們湊來的500元錢和76個雞蛋走出了貧困的宿遷農村，前往人大求學。

正是在人大的學習經歷深刻地改變了他的命運軌跡，人大「實事求是」的校訓，更成為他為人做事的準則。

劉強東率京東集團設立人民大學京東基金，不僅是為了感恩母校的培養，更是希望幫助更多像他當年一樣的寒門學子去實現人生的理想和目標。

▲ 人民大學黨委書記靳諾、校長劉偉與劉強東、京東公益基金會榮譽理事章澤天等共同見證戰略合作協議及捐贈協議的簽署

「劉強東作為人大的傑出校友，多年來始終心繫母校的發展，不僅通過設立獎學金、助學金的方式累計資助了超過1600名品學兼優的優秀學生及貧困學生，還捐助支持了人大『創業之星』、關愛教工基金等多個公益項目。」人民大學校長劉偉說。

早在2003年創業伊始，劉強東就和京東員工在國家級貧困縣——山西省靜樂縣領養捐助了38個孩子，資助他們讀書成人。

今年2月，劉強東夫婦為家鄉宿遷捐贈過億元人民幣助力當地教育、文化、養老等公益事業，同時推動南京外國語學校仙林分校落戶宿遷，提升當地基礎教育水平。

二、奶茶妹妹看上劉強東的真實原因：

這是一個懂得感恩的男人！

開花落8956評論：

劉老闆是個懂得感恩的人，看過關於他的採訪，人格魅力太大了，難怪奶茶妹會死心塌地跟著他！

追憶阿拉斯加：

劉強東確實還不錯，雖然那會在跟奶茶戀愛的問題上遮遮掩掩，挺讓人無語，但整體確實是個懂得感恩的人，記得有次好像還在老家直接發錢給村裡人，說他裝逼也好，博名利也罷，至少不是個忘本的人！

呂老硬：

早上看新聞 京東總部新建的幼稚園 職工免學費不說 營養餐什麼的等等都免了 包括孩子的奶粉錢都免了。 這樣的老闆真好！

三、劉強東當年有多苦逼？

劉強東當時就想融資100萬，說，能不能投點錢把哥幾個工資給發了

2006年初，我剛進漢能資本，劉強東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。

結果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那次是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。

他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。

劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。

所以你看，創業者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。

之後，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然後大家都是這種感覺。

6個月之後，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。那時候，我建議老闆要不要賭個200萬美元進去，應該沒什麼問題。但他一看沈南鵬不敢投，張穎不敢投，幾個大個兒的不敢投，他也就沒投。

這之後，劉強東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往後，你想摁他也摁不下來了，就這麼簡單。

這麼多年，我見過太多參照物了。姚勁波今天市值40億美元，包括跟趕集合併，我沒有多羨慕他，但我知道他是從一個屌絲過來的，我親眼見證了那個歷程。

劉強東從中關村起步，這麼多年苦哈哈的，一將功成萬骨枯，他真的幹起來了。

怎麼說呢？別人行，我為什麼不行？我和姚勁波同年，以我李華兵的經驗、資源、人脈，我真不一定會輸給他。但這已經是金字塔尖上的人了，人家能幹成，你為什麼不行？

四、劉強東現在對員工有多好？

1、劉強東宣布大決定，京東幼稚園開張！

劉強東又搞大事了！

京東幼稚園正式開張，員工子女不僅學費全免，奶粉和玩具也都不要錢。從此員工可以帶娃上班。

這是互聯網巨頭公司第一家，阿里巴巴、百度、騰訊三巨頭的員工也只有羨慕的份！

京東在造福員工上又邁出了一大步，羨煞旁人！

4月13日，劉強東對外宣布，京東幼稚園「初然之愛托幼中心」正式開張，不僅對員工子女免費入學，還為寶寶們免費提供母嬰產品。

這福利也是逆天了！

據了解，「初然之愛托幼中心」就設立在京東總部大廈，員工可以帶著寶寶一起上下班，徹底解決了上班族子女接送問題。

幼稚園採用國際最先進的嬰兒看護環境設置標準，育嬰室設置了七個區域，滿足寶寶全方位的發展需要。

托幼中心只接收4-24個月的小寶寶，為了給這些稚嫩的寶貝們提供最細緻的呵護，京東配備了經過先進課程培訓過的老師們。

4-17個月的寶寶，師生配比是1：2.5； 18到24個月的寶寶，師生配比是1：5。

媽媽可以給自己的寶寶準備好一日三餐，也可以直接甩手，讓寶寶享受託幼中心提供的營養餐。

托幼中心不僅托育、飲食免費，還為員工免費提供母嬰用品，真壕無人性。

有些網友可能會好奇，為什麼只接收4個月以上的寶寶呢，這是因為京東給所有的女性員工在法定產假之外增加了一個月的帶薪產假，等產假結束，寶寶剛好4個月。

不僅如此，所有男性員工也額外增加了7天的陪產假。

東哥是從農村出來的，而京東大部分的員工也都是從農村出來的，他對員工面臨的很多問題都感同身受，所以他才會挖空心思對員工好。

這次開辦免費的托幼中心，也是考慮到如今子女托幼這個大難題。

對於一個剛迎來新生命的家庭來說，孩子出生后最讓父母操心的時段，莫過於母親結束產假重新上班，但孩子又不到入園年齡的那些日子。

寶寶太稚嫩，每隔三四個小時又要喝奶又要換尿不濕，再稍大點，學會了翻身就更操心，時時刻刻都離不了人。

如果沒有長輩幫忙帶寶寶，通常媽媽都會作出犧牲，辭掉工作。因為不管是讓保姆到家裡來，還是送去托幼中心，爸媽都不放心，而且花費巨大。

也有部分家長會選擇把小孩送回老家，讓家裡老人照顧，但這樣一來，小孩就成了留守兒童，其中弊端不用我再多說。

似乎唯一的選擇就是讓長輩從老家過來，帶小孩。

但我們都知道的一個現實問題就是，老人和兒子媳婦住一起，很多生活習慣和處事方法都不同，容易產生各種摩擦和家庭小矛盾。

但如今公司有了托幼中心，孩子在自己眼皮底下受到專人照顧，午休期間還可以和孩子相處。

如此一來，爸媽們再也不用因為寶寶問題而提心弔膽了。

東哥，你的名字應該叫大白，太TM體貼了。

一句話：你給員工吃草你將迎來一群羊，你給員工吃肉你將迎來一群狼！！

2、員工宿舍必須高級單身公寓 五年以上每人一部Iphone7

劉強東每年都會隨機走訪京東各地的配送站和倉庫，那天剛給媽媽過完生日宴，晚上東哥就請了宿遷所有的京東配送員吃飯，大伙兒都給叫來了。

劉強東一到場，就先來了個當頭棒喝，他說下午去看了正在新建的員工宿舍，非常氣憤！東哥的原話是：「今天我看到宿舍，真的我氣得，都想打人！」

他說自己一再和管理層強調，京東的員工宿舍，每間最多住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人必須單獨一個房間，全國的京東員工宿舍，都必須按照這個標準來辦，我們必須讓京東的員工活得有尊嚴！

所有到場的員工都說：很感動，真的很感動！表示會一直跟著東哥，跟著京東。

劉強東在聚餐中的每句話，都離不開員工的待遇問題，和兄弟們碰杯，他第一句就問：五年以上的員工，咱們現在能拿到多少錢？第二句問：交了五年的公積金，能貸款買房嗎？還說將來京東要自己造房子，成本價賣給員工。

劉強東斟滿酒杯挨桌與他的兄弟們喝酒聊天，席間他宣布：只要國家給公務員加薪了，只要縣長的工資漲了，我一定給你們漲工資！

每年劉強東都保持和員工一起喝酒一起聊天，以前是洋河藍色經典，而今年年會換上了政商最愛的夢之藍，同時，劉強東送給現場所有五年以上的員工，每個兄弟送一部iphone7，「iphone7和iphone7plus你們隨便挑！」

3、我的成就感不是有多少錢 而是員工過得有希望

京東2014年虧損50億，2015年虧損94億，在外人看來，劉強東這樣的堅持或許做為企業家來說，沒有多大意義，畢竟成立公司，你就必須要盈利。面對各個方面的猜測、指責、擔憂、和旁人對京東未來的分析。

劉強東都不放在心上，他說：我並不想人為地去逼著我們團隊說你必須賺錢盈利，我只是希望一切都是自然的，當你把用戶體驗做好了，把成本效率達到極致了，盈利一定是個很自然的過程。

劉強東最看重的永遠是員工，他說：京東有十二萬員工，70%來自農村，每個員工都是全額足量繳納五險一金，利潤之外，我們還應該看這家企業在賺錢的背後，到底有沒有為這個國家和社會做出貢獻。

劉強東從小受了教育的虧，他說自己雖然遇到了好老師，但是農村的教育水平非常差，能教的東西非常有限，所以他下了決心，要引入學校，為京東的員工，還有員工的下一代都提供和城市一樣公平的資源。

劉強東說，在京東工作滿五年的，絕大多數在當地的小城市都能買個房子，這件事給他的幸福感最大最大。

建立一個龐大的京東帝國，並帶領所有員工走向富裕，這就是他從少年時期開始，埋在內心深處最大的夢想。

曾經融不到錢卻硬挺著，

虧損10年，終於盈利。

於是，他開始報答員工，

報答父老鄉親、報答母校！

捐款3億，只不過是一個開始。

那年，他娶了小19歲的她。

他們的婚姻被多少人冷嘲熱諷。

今天，劉強東，用他的真實行動，

告訴了奶茶妹妹：

你沒有看錯人！

懂得感恩的男人，才值得嫁！