這個985名校畢業生，為何入職10天就被辭退了？

又到畢業季，形形色色的應屆生走向了職場，我們身邊又多了一些年輕的面孔和活躍的思想。

智哥團隊也有應屆生加入，短短2個月，他們通過努力逐漸獨立負責微課、內容、筆記、微店等部分工作模塊；他們思想活躍，能夠提出一些工作見解，並落實到實踐中，不斷製造出一些小驚喜。

連老闆都私下給智哥發了個大紅包：這幾個應屆生招的很棒。

可有的HR，就沒有智哥這麼幸運了。比如簡書@疃疃的爆料，公司新來的985名校畢業生Z，短短10天里，她就忍無可忍辭退他了。

應聘時吹的牛逼

將是你不勝任的伏筆

在Z加入這家公司之時，領導對他期待很高，主要原因來自於面試的時候，Z的表現突出，而且將自己描述得十分匹配公司的活動策劃的崗位。

可是入職之後才發現，Z只是個「演技派」，面試時的演技足以以假亂真。但讓他去寫一篇活動方案100來字的導語，卻連基本的邏輯都不清晰，乾巴巴的幾句話，及其「性冷淡」。別說給客戶看，連自己人都看不下去。

從應聘者的角度，面試時需要加深企業對自己的印象，盡量表現良好，有時候有所保留或有所誇張，都情有可原。但關鍵是需要把握好「度」。

從企業的角度，面試不光決定是否錄用，還決定薪酬水平和後期的工作安排。如果自己是個「草包」，非要吹成「諸葛亮」，公司最後用「諸葛亮」待遇錄用了你，自然會給你安排「諸葛亮」的活。

而這時候，也是這些「草包」原形畢露的時候。

絕大多數企業對新員工都有試用期，牛逼吹過頭了，縱使加入了公司，連試用期都熬不過又有什麼意義？

面試不是不能「裝逼」，只是不要裝的太過分。

上班時間玩遊戲

自己作誰也攔不住你

公司給新入職的Z並沒有安排什麼工作，但是他的滑鼠總是不停地響。後來發現他在玩遊戲。

剛入職沒幾天，公司名字可能都默寫不出來，就敢在公司電腦玩遊戲，那如果成了老員工會怎樣?

沒有真材實料，如果踏實肯學，公司未嘗不能培養你。畢竟錄用進來，就該對你負責。但你這樣作死，彷彿在逼著公司給你判個「斬立決」。

美國鋼鐵大王卡耐基說：「有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。」

應屆生Z比卡耐基口中的這兩種人更加可怕，他拿著公司的薪水，卻用公司的資源、浪費工作的時間，還影響其他同事的工作環境。

不強求你能夠以飽滿的熱情投入到工作，也不強求你能加班加點，但是8個小時內的工作時間，如果沒有工作，哪怕多了解一些公司產品、公司理念也比打遊戲有用。

千萬別在拿薪水的地方玩遊戲，公司不是你爸媽，不會無償地給你「生活費」。

別做拿來主義

公司需要你解決問題

好學愛問是職場新人比較受人喜歡的一個優點，但如果常識問題都要問，那就物極必反了。

讓Z把錄音筆里的錄音文件上傳到電腦上，跟從U盤裡導文件到電腦一樣的操作，本來這是Z的本職工作，不用提醒就該主動上傳的，但提醒他之後，他拿到錄音筆就開始問：「這怎麼導出來？」

做事不主動就算了，交給Z的任務，他連基本常識都想從別人那裡得到答案。錄音筆里就一個文件，不複製這個還有其他的選項嗎？

公司招你是讓你解決問題的，而不是製造問題。想做伸手黨、拿來主義，什麼事情都要吃現成的，讓你工作，簡直就是累贅。別人都幫你準備好了，那要你幹啥？

新人的確需要指導，但止於工作流程、工作方法和工作思維層面的傳授，如果他出去辦事還問你要路線、做個Word要你教排版、寄個文件要你叫快遞，恭喜你，你成功地招了個衣來伸手、飯來張口的大爺。

職場新人，更應該主動一點，多思考一點，有一些自己的想法和行動，這樣才能獲得更多地指導、快速成長。否則，就跟這個985學校畢業的Z一樣，短短10天就被辭退。

有位心理學家說過：「處在二十幾歲的好處同時也是壞處就在於：你所做的每個決定都將改變你的餘生。」願加入職場的新人們，無論什麼學校畢業，有沒有驕傲的底氣，都請踏實一些、主動一些，不要在原地踏步，別在二十歲左右的年紀就把企業當成養老院！

最後，無論是不是新人，你都需要不斷學習進步，智哥給你推薦HRGO線下公開課。課程涉及薪酬績效、人力成本、管理效能、合夥制度、勞動法律等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角「閱讀原文」。