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2021/12/25
日前，據媒體報道，夏普已結束資不抵債，業績重返增長軌道，日本東京股票交易所近日宣布，夏普脫離二板市場，重新返回主板。
去年富士康注資夏普，被視為「一帶一路」背景下中企海外併購的成功案例。如今，夏普重返主板市場，並在剛剛過去的618電商節表現不俗，以銷售額破10億元的業績佔據家電排行第一的位置。這表明，「一帶一路」所倡導的「互利協商、開放合作」，將會在中企海外併購下釋放出更切實的價值。
核心技術與品牌，已成海外併購主流
另一份數據報告顯示，中資在「一帶一路」沿線64國進行的併購投資逐季增加。在最新發布的《2014～2017中資「一帶一路」沿線國家投資併購發展報告》中，截至2017年4月，中資累計參與交易303宗，佔中資海外併購交易總數的19.02%。其中199宗披露了交易金額，累計約1022.08億美元，佔中資海外併購交易總金額的17.06%。
其中，類似於富士康注資夏普，嘗試以核心技術和品牌取勝已成主流。據富士康科技集團副總裁陳振國博士介紹，夏普企業本身擁有大屏核心技術和「液晶之父」的品牌美譽，其技術與品牌始終在全球消費電子「金字塔頂尖」，而富士康擁有全球領先的製造能力及產業鏈協同優勢，富士康與夏普的「聯姻」，通過最新的業績表明，以核心技術和品牌併購的路徑選擇，是正確的。
長江商學院教授歐陽輝分析，「一帶一路」倡議提出后，中企海外併購的行業結構出現逆轉性變化，由以原材料、能源和礦產資源等傳統經濟作為併購目標，轉變為以核心技術和品牌作為目標，藉以將經濟增長動力向消費升級轉變。
以海外技術推動製造升級
經濟學家許小年表示，製造業目前面臨的挑戰，不是勞動力成本較低，而是整體水平偏低，基礎的加工工藝與國際的一流企業相比，還有較大差距。由於這個差距的存在，使得製造業產品技術含量偏低，趨同化現象普遍，落後的產能過剩，企業除了價格以外，很少有其他的競爭手段。
因此，在相關專家看來，中企海外併購目標，放置於核心技術和品牌，這將必然利用海外先進技術，極大推動製造升級。以最接近普通家庭生活的家電為例，經富士康賦能后，夏普利用其自身擁有的液晶顯示、凈離子群等諸多技術領域有很強的技術優勢，讓家庭享受到了「高貴不貴」的大屏電視。
在陳振國看來，「高貴不貴」便是衡量製造升級的一個標準。夏普利用富士康的產業鏈優勢，通過提升加工效率和縮減供應鏈環節，擴充規模量產，在價格上形成了「不貴」，但堅持夏普一貫以來的技術品質和產品品質，以核心技術的自身持有，在質量上達到了「高貴」。
作為夏普的市場操盤手，陳振國表示，夏普憑藉技術優勢和富士康產業鏈優勢，將產品定位為「高貴不貴」，是讓技術基於用戶體驗進行創新，符合消費升級，走向市場，同時讓價格能被消費者接受，讓用戶可以更容易享受到高品質產品帶來的生活改變。
富士康賦能夏普，不僅僅是市場與用戶層面，改變家電製造產業的認識，推動家電製造產業升級。同樣在企業層面，作為製造業龍頭企業的「富士康」，以通過與夏普的聯姻，整合富士康產業鏈優勢和夏普核心技術，一改過去的代工企業和勞動密集型企業的形象，將觸角從液晶屏幕的研發與製造，深入到智能家電、機器人等的轉換，實現了從「製造」到「智造」觀念和角色的平滑轉化。
富士康正在做的就是轉型成工業互聯網企業。在利潤和產業布局上，一步一步穩紮穩打，通過高端製造和技術創新，連接工業互聯網、物聯網和消費生活。
動力嫁接全球資源
在通過海外併購向全球高端產業鏈攀升的同時，動力的全球資源配置正在以另一種方式火熱地進行著。
在「一帶一路」倡議下，的製造業實力輻射至東南亞、中亞、西亞乃至中東歐等眾多發展家和地區，在全球進行了資源再配置。致力於改善越南、緬甸等東南亞國家鐵路網路的泛亞鐵路、連接雅加達至萬隆的印尼高鐵，都是與發展家進行國際產能合作、發揮比較優勢的典範。
歐陽輝認為，從製造業大國向製造業強國轉變的，正在從被動承接轉向主動布局，以動力重構全球產業新格局。在這一格局中，企業一方面通過在歐美髮達國家的併購投資，向高端製造業轉型；另一方面則通過海外直接投資，向發展家轉移過剩的製造業產能與成熟的技術，為國內經濟結構的調整提供更大的空間，並實現國際產能合作的雙贏。在國際舞台上，在併購新時代下，連接東西方、發達國家與發展家的企業，正在通過海外併購主導一場全新的全球資源整合。
據悉，富士康賦能夏普后，也意圖結合巨大的腹地資源優勢，重塑全球製造業價值鏈。其中，夏普正利用富士康的管理能力和供應鏈整合能力，打造「日本併購、大陸設廠，本地化供貨、全球化移植」模式。
夏普相關負責人表示，未來夏普會將此模式推向美國，將美國原料、品牌、技術的固有優勢和美國鐵鏽地帶的新增就業需求結合起來，對接全球消費，反哺市場，實現中美優勢互補。以富士康8K技術的市場化推廣為例，只有在全球生態體系下展開布局，才能發揮其技術上的領先性、數據的價值性和應用的規模性。
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