如何用低成本留住人才？秘訣都在這裡

案例：

案例1：某家外貿型企業，原有8個主管，上年流失了2位，公司又外聘補充了3位，過去主管工資平均每月9.7萬，現在加上年薪折算，平均每月11.8萬，還沒有細算社會福利等，但業績基本與過去持平。為什麼走了老人、進了新人，反而人工成本更高了呢？經分析原因如下：

反思：如果企業不能留住人才，可能要為人才流失付出更高的代價。更要命的是，付出更高的成本，卻未必能得到更好的結果。

案例2：有一家製造型企業，原有16名財務人員，除了財務總監、經理，其他的都是會計、核算員、出納、管理員之類的基層崗位，這些員工的收入平均在2500-3000元，工作時間最長也不超過2年，多數做了1年上下就跑了，看起來老闆用了很低的工資請人，但是由於人員不穩、素質不高，造成效率低下、內部管理混亂。

啟示：企業願意付員工高工資，反而成本是最低的。

留人不易，因為有時留人的成本也很高。

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