任正非回應34歲員工遭清退，「30多歲不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

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前一段時間，網路上關於「華為34歲以上員工遭清退」的消息鋪天蓋地，但華為官方一直未給出過正面回應。不過，上周任正非在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話中，側面回應了這一話題。

以下為來自「心聲社區」微信公眾號的任正非講話原文：

任總在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進步，你們的一個歷史項目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬美金，到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說去年你們都漲了工資，我十分高興。巴西代表處也歷經磨難，終於走上了成功之路。他們說，再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來，我認為五年能做平就不錯了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領導的責任，不能全怪員工。你們真偉大，從泥坑裡爬出來的人，都是聖人。我也向全球在努力扭轉虧損的弟兄們致敬。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。十幾年前，公司在西藏墨脫開通「450」設備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在保留了一個「450」設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意為你們提供養老金，因為這些地區的獎金高。他們爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分點給你。華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

春節期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足，這次跑的都是小國，深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國，應該一腳就邁過去了，因經濟落後，沒有直達飛機。結果要轉三次飛機，每次飛40-50分鐘，到一個機場等2-3個小時，再飛1小時；再轉一次飛機，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經濟艙。因此，我們要理解，他們不僅跨兩個大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經歷過兩次空中危險，幸虧飛行員迫降成功。員工乘經濟艙連續飛行40多個小時，他們這麼辛苦，哪裡想擠出錢來養那些不想幹活的人。公司允許我乘商務艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價是我自己支付的，陪同人員的機票等是我自己支付的，並非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。

我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。……利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：「我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。」結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續賓士一千多公里，把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經過廣西換廣西車隊；經過貴州、雲南換當地車隊。粵B一直開到那裡，那裡就太顯眼了。

我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。謝謝在敘利亞、葉門……奮鬥的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為葉門飯是世界最好吃的飯。

報送：董事會成員、監事會成員

華為的裁員風波，始於2017年2月6日。在華為內部溝通的網站心聲社區上，出現了一篇員工匿名帖子，帖子中透露出區華為34歲員工遭清退的消息。該帖子稱，目前華為區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發部門則是開始集中清退40歲以上的老員工，此次裁員主要針對程序員。目前，該帖子已無法找到。

當時有多個ID證實了這一消息，隨後，帖子開始在各大網站瘋狂流傳。另外，據一位華為內部人士稱，區今年被要求置換220人去海外，研發可能也要去一批，不服從分配就可能要離職。

對此，有知乎網友表示，「在業績看空的時候裁員，斷臂求生，是企業主的正常行為，也是經營者對股東負責的行為。」

自稱觀察華為多年，並在華為工作多年的微博大V@投資輿情認為，「我了解的看，主要是因為前幾年擴張太厲害，幹活的基層卻顯得單薄，導致人員結構不合理，腰部太粗，腿太細，不得不各種手段瘦腰，包括40歲退休，派三四十歲骨幹去海外換崗，能生存的就留下，生存不下來自然淘汰。華為是優勝劣汰適者生存理論用的最極致的地方，什麼勞動法，婚姻親情，都是過眼煙雲。」

一名華為海外員工告訴界面記者，今年華為內部對於員工的考核標準變得更加精細，所考核的點也更多地會放在工作效率上，而業務不好的地方「就會馬上開始要求裁人」；但涉及考核的比例和往年並沒有太大的變化。該人士還表示，針對「華為34歲老員工遭清退」的說法，可能是領導覺得老人戰鬥力不足了。

而一名華為總部人士認為，這次人員調整的根本原因或許和近年電信行業的不景氣有關。另一名華為內部的人士則表示，華為內部這次發生的並不是裁員，而是人員上的「換血」；和往年的末位淘汰類似，這次的更替的比例也是在5%左右，只是執行得會更嚴格。

所謂無風不起浪。2014年，華為就曾在兩個月內被曝出兩位中高層管理人員突然死亡，兩次意外相隔時間之短引起了社會的廣泛關注和對「過勞死」和「狼文化」的熱烈討論。

作為的民族企業，全球最大的通訊設備提供商，華為在智能手機和通訊領域都有著不錯的影響力，難能可貴的是鮮有負面傳出。但近年幾次負面新聞，卻都和華為殘酷的加班文化和嚴格的淘汰制度相關。

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