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對話首位00后CEO:我確實挺會忽悠的

00后CEO李昕澤語出驚人,他要把自己的企業做成的蘋果和微軟,要成為像雷軍那樣呼風喚雨的商界人物。而他的終極夢想是改變世界。

文丨AI財經社 鄭亞紅

編丨祝同

00后CEO李昕澤火了,以他期望的方式。

他看起來像個大人,在視頻前淡定自若,而那兩句「三四十歲老一輩的企業家不懂互聯網」,「苟利國家生死以,豈因禍福避趨之」,也隨之被刷屏。

這一次,李昕澤不是躲在Sunshine背後的男人,更不是洛陽本土圈子裡的小明星,他成了整個互聯網追捧的天才少年,「改變世界」的夢想被雷軍點贊,圈粉無數。

2014年,李昕澤成立了自己的第一家公司。那時他受邀前往國家會議中心參加COCOS開發者大會。一年之後,他參加全球移動遊戲大會,李昕澤一個大轉身碰掉一位CEO的酒杯。雖然場面尷尬,但並不影響他清奇的想法,「兩年前,我如何知道自己能碰掉這麼高級的人的酒杯?」他覺得,自己進步了。他甚至意識到自己「生來不是普通人」。

他現在的這家公司名為崇才科技,已招攬了300餘名00后的少年,依靠QQ群辦公。所有的員工都不發工資,只有六位高管會有名義上的薪資,年薪1元。崇才推出的一款款產品,製作粗劣,所謂的網站也暫時無法打開,有多款產品被網友直指涉嫌抄襲。

李昕澤懂得自己的優勢所在,2016年跟Sunshine的合作曾一度把他推上風口浪尖。但作為幕後推手,他很快便被互聯網所遺忘。如今,少年站在了各大網站的頭條,代表00后新勢力,拳打「老一輩」,腳踢「90后」。

千禧一代是互聯網的原住民。李昕澤明白,「互聯網上引爆一個東西很簡單,只要夠特別」。互聯網給「天才少年」們帶來的紅利,李昕澤和王凱歆們都享有。

然而,李昕澤一邊鄙視王凱歆和余佳文等少年CEO,全盤否定他們的商業模式,認為他們拿著投資者的錢嘩眾取寵。同時,他也同樣靠著語出驚人的無忌童言,霸佔搜索榜單,加大自己的話語權籌碼。

他大談自己的商業模式,「喇叭狀」、「生態鏈」、「從一個點開始做起」互聯網辭彙脫口而出,他自己搶先解釋「跟賈躍亭不一樣」。然而,當談論其具體產品,他含糊其辭過後,再次把焦點轉移到「商業模式」,並把責任推及媒體,「媒體不關注產品,只關注我這個人。」

在崇才科技的臨時工作群里,CEO李昕澤說幾十個媒體要採訪他,「真想開個記者會。不知所措。」只有這時,才讓人想起,這個說話老道的CEO不過是個17歲的少年。

視頻播出后沒過多久,這位少年CEO在俄羅斯聖彼得堡國立大學辦理了入學手續。

抄襲?太狹隘

AI財經社:網上很多人說你的產品涉嫌抄襲。

李昕澤:每輛轎車都有四個輪子,不能說有四個輪子的都是抄襲。我覺得他們說抄襲還是太狹隘。比如說很多手機都有雙攝像頭,你能說都抄襲蘋果嗎,雖然有這個嫌疑,但不能這麼說。

AI財經社:許多人看到你的產品,覺得你是過家家式創業。

李昕澤:這是客觀條件限制的,我們沒法打破,我們是學生,只能做成線上聯繫,有人調侃我是「QQ群群主」。但我們在線上辦公的架構跟雷總(雷軍)他們差不多。

AI財經社:去年Sunshine爆火,當時也有媒體注意到你。

李昕澤:去年Sunshine能出名全是靠我們。總體策劃和執行都是我們做的,初期她的冬粉是我們刷出來的。當時她們剛準備出名,又沒辦法,我想幫幫她們,也是我們對娛樂圈的一次嘗試。

李昕澤是Sunshine這個組合的幕後推手。圖片來源網路

AI財經社:你從哪學的這些策劃?

李昕澤:這些不用學的,想想就出來了。現在互聯網引爆一個東西很簡單,只要有特點。

「我跟嘩眾取寵的人不一樣」

AI財經社:為什麼覺得三四十歲的人不懂網路?

李昕澤:那個年代搞實體經濟的人多,搞實體經濟搞多了,就決定他們不懂互聯網。比如共享經濟,他們都不懂了,這種互聯網就都是90后和95后了,就是余佳文那一代人。

AI財經社:怎麼看待90后和95后那些創業者?

李昕澤:神奇百貨,王凱歆,梳一個殺馬特的髮型,雖然說是企業家又不是那麼有實力的企業家,主持的一檔選秀節目來賺取眼球。企業家為了關注度和曝光度,投資一個年輕的女孩的公司,這女孩是被利用的。

現在的錢不是隨便梳個殺馬特的頭,講幾句話就能把錢拿來的。她摔得很慘我能預料到的,她的產品是什麼呀,商業模式根本就不行,我一天能開發出十個。

還有餘佳文,狂妄至極,還說分給員工一個億,他有什麼資格,抱著一個課程表混吃等死,這就是余佳文,不會創新。

我感覺他們都太片面了,覺得商業就是賺錢。他們所講的商業模式都是針對一個產品的商業模式,而不是多面發展的。這是不對的,可能他們涉世未深,理解淺薄,當然我也是這樣。

我跟他們不一樣,我更像是一個企業,他們是搞商業的。商業是嘩眾取寵地拿錢,企業要做到偉大,要有使命感和責任感。

我們是要解決痛點,而不是拿錢博取眼球和關注度、讓所有人都知道你,或者讓學校里的人說「你們看這是誰來了。」我感覺這非常幼稚,沒有意義。

AI財經社:但是大家認識你,也不是通過產品和創新,而是通過你你接受採訪爆出「金句」?

李昕澤經典金句。圖 / 崇才科技官方微博

李昕澤:了解肯定是從片面到全面,大家現在對我是片面的了解,過不了多久,會有更多媒體的報道,展現一個更全面的我。

AI財經社:認識一個企業家更多的是因為他的產品。

李昕澤:拿產品出來,這個說法有一定道理,但不全然對。媒體現在不太關注我們的產品,而是關注我這個人。

AI財經社:你覺得之前的年輕創業者被利用了,你該如何面對資本?

李昕澤:我沒有太大的信心,還是玩不過三四十歲和四五十歲的老一輩嘛。再加上我前幾天的言論,人家(老一輩企業家)讓我嘗嘗厲害,那就不得了了。這是一場較量,沒有絕對勝算。

「老羅是大忽悠,我是二忽悠」

AI財經社:13歲就開始創業了,幾年前到現在有什麼變化?

李昕澤:變化肯定有,從稚嫩一點點變得成熟,了解了更多東西。以前,很多人是不會給你面子的,面子需要自己去掙。實力弱小的時候沒人會理睬你,當你越來越強大,以前高攀不起的人都會主動聯繫自己,會有很多人主動來找你。

比如說,我以前聯繫鎚子科技,想要跟羅老師合作,聯繫都聯繫不上,沒人搭理,但是前兩天鎚子科技的人主動找到了我們。

雷軍(轉發)我都想到了,但鎚子科技會找過來我真沒有想到。網上說羅老師是大忽悠,我是二忽悠。我確實也挺會忽悠。我不崇拜羅老師,但我也不覺得羅老師是大忽悠,他的工匠精神我很認同。這次聯繫上我,我還把鎚子手機使用的一些問題反饋給他們。

李昕澤的採訪視頻成功引起了雷軍的注意。圖片來源網路

AI財經社:你是一個公司的CEO,那你的一天都是怎麼度過的?

李昕澤:以前一天就是開發、宣傳和學習(一些技術的書籍)。這兩天跟以前就不一樣了,主要分為兩大塊,計劃書和打電話。十幾個投資人很多都找過來,包括巴菲特的午餐的那個人,我都需要對接,必須要準備計劃書,另外還有很多媒體也都找過來。

昨天本來想要好好辦入學,不接任何電話,但現在覺得這樣不太可能。

「賈躍亭的順序是錯的」

AI財經社:公司的業務情況和發展如何?

李昕澤:我們方向很多,初期是喇叭狀的,從一個項目起點,下一步是兩個,再是四五個,逐步鋪開。不像某些人一上來攤大餅,也不像某些人抱著一個項目直線發展,然後就沒了。

我們初期要搞網站,接下來要搞社交平台,慢慢越鋪越廣,像蘋果和微軟一樣,有一個生態鏈。但不會像賈躍亭的那種生態鏈,步子太大會扯著。

我們第一個項目是網站,類似於,界面參考了虎嗅,但比更先進。現在正在商業計劃中,把它作為一個融資點不斷擴散到其他的業務。

我們是先有一個點,連點成線,線成面,面成體。賈躍亭是先把所有點畫好,然後再去鋪設線,這個順序是錯的。我們是先把一個項目做好,保證充足的資金支持,然後再逐步鋪開。我們會謹慎為上。

AI財經社:在QQ上管理這麼多員工會不會覺得有困擾?

崇才科技管理層組織架構。圖 / AI財經社 鄭亞紅

李昕澤:很正常。企業家就是一個保姆的形象。公司都會有高管分歧,最後擦屁股的都是老大,不止我們有這種問題,我相信雷總公司也有這些問題。這些年,我也接觸過很多CEO,也在百度里看了很多資料,再加上自己的感悟,不覺得這是大問題。

AI財經社:你對自己未來有什麼期待嗎?

李昕澤:不要被資本所打敗,十五年內至少要做到像雷總那樣呼風喚雨。

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本文為作者原創,未經授權不得轉載



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