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浙江來的這位「網紅」| 點化西安如何變「黃土」為「黃金」

浙江來的這位「網紅」| 點化西安如何變「黃土」為「黃金」

2011年網上曾流傳一段

《浙江工商局長鄭宇民「鬥智」

央視主持人董倩》視頻

還記得嗎

董倩

鄭局長,以前我們都在那兒站著說,這次為什麼坐著說,是不是因為氣比較短了,所以坐著了?

鄭宇民

站著說話和坐著說話跟氣短氣長有什麼關係呢?中央電視台新聞聯播都是坐著說話的。我不願意站著說話是因為不願意跟穿高跟鞋的人在一起比高。你是央企穿著高跟鞋,我代表民企,我穿著平底鞋,我們在一起,我覺得不公平,應該坐下來平起平坐,你就沒有了高跟鞋的優勢。

當時的這位機智風趣的工商局局長,現在是浙商總會的秘書長。小布要告訴你的是,一直「為民企撐腰」的他來西安了!26日下午,受省委常委、市委書記王永康的邀請,他在西安市委中心組作了一場《關於浙商及民營經濟發展》的專題報告,學習報告會首次邀請了西安100位民營企業代表,聆聽了這場風趣幽默的講座!

省委常委、市委書記王永康出席學習報告會,並會見鄭宇民。

|市委書記王永康會見浙商總會秘書長鄭宇民|

王永康說,習近平總書記在去年3月4日發表重要講話,強調了「兩個毫不動搖」、「三個沒有變」的重要論述,極大地推動民營經濟的進一步發展。

永康書記強調:西安市委、市政府今年召開了全市民營企業座談會,進一步學習領會,深入宣傳和落實鼓勵支持引導非公有制經濟發展的政策舉措,積極營造「親、清」新型政商關係努力做大做強民營經濟

永康書記表示:西安歡迎浙商民營企業來西安考察投資,期待馬雲會長今年率30位浙商代表團來西安投資、合作、發展。與西安在高校、軍工、國企、文化、旅遊、商貿物流等方面開展合作,共同為國家「一帶一路」戰略作出貢獻。

每次講話都妙語連珠

擁有著眾多浙商「冬粉」

這次講課之後

水中炸油條,黃土變黃金。

戰爭年代我們看有多少條槍,市場經濟時代,看有多少個市場主體,真正有活力的是市場主體。

鄭宇民簡歷

浙商總會秘書長鄭宇民,歷任浙江省金華市浦江縣委書記,金華市委常委、蘭溪市委書記,金華市委常委、常務副市長,浙江省人民政府副秘書長,浙江省人民政府駐北京辦事處主任、浙江省工商局黨委書記、局長,浙江省人民政府黨組成員。主要著作有《看浙江民企》《體驗政治文明》《列子資治》等。鄭秘書長在民營經濟發展方面具有十分豐富的實踐經驗和獨到的理論見解。

這堂兩個小時的講座,鄭宇民到底講了些什麼內容?快跟小布來看看!

浙商從哪裡來?

鄭宇民講了個義烏的故事。1982年,當時縣委書記謝高華思想解放,義烏進行改革,開始允許破牆開店、馬路開市、長途販運……允許農民離土周遊各省做生意。鄭宇民描述了當時這樣一個義烏晚上的畫面:義烏馬路上一頂帳篷底下,孩子在媽媽的懷裡睡覺,夫妻兩個在油燈下面做紙絹花,整條長街都搭建著這樣的帳篷。這就是義烏小商品市場最早的模樣,這些油燈若干年以後會變成了城市的華燈。如今,義烏70萬人口中有20萬都是浙商。當馬雲的電子商務如「洪水猛獸」一般衝擊著義烏的小商品市場時,洪水來了,土擋、船渡都不是好辦法,最好的辦法是把自己也變成洪水。所以義烏開展了30萬人的電子商務大培訓,2013年跟上了電子商務的步伐,沒有落伍。

鄭宇民通過這個故事回答了浙商從哪裡來,來自於改革的大背景、浙江的小環境、開放的縮影、是浙江省委「八八戰略」的結晶、中央的英明和民眾的覺醒。

|義烏國際商品城-青年財富中心|

義烏的民營經濟發展正是浙商的一個縮影,民營企業,就是要「無中生有」,「水中炸油條」,能點石成金,化腐朽為神奇,變黃土為黃金。浙江5600萬人口,其中有1200萬浙商,家家戶戶都有浙商,全國民營企業500強中,浙江就佔了134個席位。戰爭年代我們看有多少槍,市場經濟時代,看有多少個市場主體,真正有活力的是市場主體。

關於民營企業的興起和制度的完善

民營企業的興起不是偶然的事情,是歷史的必然,是基本經濟制度的一個組成部分,是個一錘定音的定論。

浙江民營企業的貢獻可以通過一組數據來呈現:6789,即60%稅收來自民營企業,70%的GDP來自民營企業,80%的進出口貿易來自民營企業,90%的就業來自民營企業,民營企業是和市場經濟完全吻合的市場經濟主體。

民營企業是什麼?是民眾創業的平台,也是精英創新的平台,是具有迎接國際競爭挑戰的能力,又具有把握時代潮流的使命,是民眾的,也是國家的,更是世界的,它的形式是非公的,但本質是奉公的。

那麼,應該怎樣對待民營企業?民營企業不是外人,是自己人!它的地位不能變,作用不能變,性質不能變,鼓勵不能變,支持不能變,引導不能變,政策不能變,服務不能變,氛圍不能變。

民企發展問題遇到啥問題?咋應對?

太快:車太快會追尾,民營經濟發展太快就會有「產業追尾」,是對生產能力極大的破壞。

太像:企業間模仿太頻繁,造成的產品相似度過於集中。步人後塵永遠不能實現追趕和超越,我們要的是創新超越,要的是與眾不同,與己不同,與過去不同,另闢新徑,別開生面。

太單:走單了,就會單薄,會造成產品的附加值越來越低,形不成市場競爭能力和擴充能力。

太散:產品、產業太散,無法形成標準化,很難形成附加值、成熟度和持續力。

太重:企業負擔太重。有的地方稅收增幅比GDP的增幅高、勞動力成本的增幅比利潤增幅高、原材料成本上升幅度比企業投放市場的產品價值度高、民營企業用於公關的投入比用於科技的投入高,這都是難以維繫的。必須要減輕民企的負擔,對民企不能雁過拔毛,豹過留皮,要創造良好的發展氛圍。

為了解決這些問題,浙江做了很好的實踐——八八戰略:

重新審視資源優勢,推進浙江的山海工程;

重新審視生態優勢,推進綠色浙江戰略;

重新審視環境資源,推進和諧平安浙江戰略;

重新審視城市資源,推進城鎮一體化戰略;

重新審視區域經濟的優勢,推進區際經濟開發戰略;

重新審視塊狀經濟優勢,推進塊狀經濟的轉型升級;

重新審視集資優勢,推進改革戰略;

重新審視科技文化優勢,推進文化強省和科技強省戰略。

新常態下民企如何轉型?

新常態是什麼?是大視野的,是全因素的,是複合型的,是多元化的,是可持續的,是與自然和諧的,是與他人共享的,是與未來可持續的。在互聯網時代,任何不屬於你自己的東西都可以為你所用。

如何實現新常態?鄭宇民用兩個字進行解釋,就是融合,做到資源的融合、市場的融合、產業的融合、政企的融合、自然的融合。

怎麼融合?看馬雲的例子:馬雲有什麼?互聯網的技術不是他的,商戶也不是他的,但是他把商戶和互聯網組合在一起:淘寶就是他的,天貓就是他的,他做了業態組合。西安該怎麼做?鄭宇民打了一個形象的比方:「一定要把好的『女兒』嫁出去,招回好『女婿』!」要拿最好的項目、最好的資源,去實現最優化的嫁接,只有嫁接起來才是優勢,把人家的兒子招進家來,才是好女兒,嫁出去的是融合,招回來的也是融合。

實現新常態,特別要把握好幾個關係:機會和機遇的關係,爭先和滯后的關係,單一和混合的關係,新時期和舊時期的關係,人文和經濟的關係。

兩個小時的講座讓在場的人感到

收穫多多 感動多多 振奮多多

現場的互動更像是一場頭腦風暴

Q

市委常委李婧:浙江政府在助推民營經濟發展方面,關鍵是什麼?政府應該做什麼?

A雞蛋從外面打破和裡面打破是不一樣的,從外面打破,最多是個荷包蛋,但從裡面打破,卻是一隻小雞,是一個生命,是生生不息的生命機制,必須注重內生力量,打造西安本土的能夠利用外部資源的好的企業家,學浙商的試錯精神和寬容試錯的態度;政府需要有堅強的領導班子,走在前列,想在前列,各級勁兒往一處使;要營造一切為了西安,一切為了發展,人人都是主人,各個都為西安建設做貢獻的氛圍,有效引導社會輿論。Q 市委常委盧凱:西安如何培育民營企業?有哪些值得學習的要點和借鑒的要點?A走出西安特色的路子,任何照搬的都會步其後塵。研究好西安的科技、文化等資源,不要只看總量,要朝內看;在內在基礎上,實現全要素、大視角、共享性等發展,依靠自身內生力量,實現互聯網+要素,解決好物流、產能提升等問題,形成最有效的要素組合;用好精兵良將,不能搞人海戰術,做好外來要素和西安的嫁接處理。Q

市政協副主席、市工商聯主席王歡暢:如何利用高校雲集、高端科技領先、知識人才密集、軍工企業先進和科研院所眾多的獨特優勢,將資源轉化成生產力,打造西安的知名品牌企業?

A

品牌是企業產品的內涵結晶,品牌跟企業歷史相伴,跟產品知名度相應,品牌必須要有人研究,工商質檢部門可以研究品牌的市場運用。

Q 西咸新區管委會副主任喻建宏:浙商與西安深度合作,如何實現共贏發展,有什麼建議和具體做法?A

浙商不是來支持西安,而是來參與西安的建設,來尋找合作的空間。下半年,將從科技資源、文化氛圍等五方面尋求合作,西安應該梳理好自有存量,本著以內生動力為主導來進行合作。政府儘快實行分口對接,不能傷害內生力量,與浙江要素做好精準對接,達成合作共識,政府要主動包裝項目,匹配好合作項目。

Q 經開區管委會副主任郭鳳鵬:如何引導民營企業自覺緊隨國家戰略,主動「+互聯網」,以創新驅動促進產業煥發生機?A

企業存量的質量問題是關鍵,如若未來不清晰,產值不明確就需要騰籠換鳥,開發區要做好騰好籠子的準備。

Q

高陵區區長范九利:如何當好新時期的「店小二」,為企業提供「五星級服務」?

A

要先把三星級做好,再做好五星級。建議對民營企業進行上門服務,建設政務超市,進行部門聯審,形成縱向鏈接,上下部門聯成一體,最重要的是對服務對象有所回應,不能冷漠。

Q 國際港務區管委會副主任孫藝民:浙江對改善民營經濟發展環境,從最多讓企業跑一次的角度都出台過哪些具體措施和政策?A土地、稅收基本相同,關鍵是弄清楚哪些人運用了這些政策。政策浪費是很重要的政務浪費,要用好現有的政策,建立政策優惠利用的評估制度。Q

閻良區區長王育選:怎樣做才能更順暢、更便捷地實現軍融民、民參軍,促進縣域經濟快速發展?

A要整合好資源,做好航空智能製造這個品牌,吸收好外部民企,促進軍民信息對稱,做好智能製造的布局,浙商是非常感興趣的。申領到特殊的軍民資質,和高校合作,開發航空智能衛星的研究及使用。Q 中航富士達科技股份有限公司總經理郭建雄:以自有企業為主的西安傳統文化、軍民融合、教育研究的優勢,如何進行追趕超越?A

人不分東西,地不分南北,物不分貴賤,只要匹配得到,統統都是優勢,優勢是在創意基礎之上變成現實。我們西安處處是優勢,追趕超越的問題,其實每一個人都在賽跑,每一個人都有追趕的目標,這就是動力源,這就是我們民營企業的使命。我們不要追求總量的追趕,我們要追求質量的追趕,我們不要追求全局的追趕,我們要追求區段的追趕。每一個人依據自己的崗位、企業,都可以實現有效的追趕,也許是一段接力,也許是我們個性的領先和彰顯,綜合起來就是西安的追趕和超越。

QA

你的未來就在西安,要有生生不息的繁衍機制,要做好西安與浙商的帶路人,發揮好鋪路人的作用。

市長上官吉慶主持學習報告會,他就推動下一步我市民營經濟的發展,提出三點要求:

一要解放思想、優化服務,打造「親商、扶商」環境。二要勇於擔當、狠抓落實,營造「重商、安商」氛圍。三要廣泛動員、形成合力,厚植「育商、聚商」土壤。要加快行業協會、商會的建立,使之成為民營企業資源共享、抱團發展的有效平台。

市委中心組學習報告會上,首次邀請了100名民營企業家代表現場聆聽浙商總會秘書長鄭宇民的生動報告。會後,百名企業家們很是感慨,並受到了觸動,大家都有一個共同的感受,就是信心倍增,西安民營經濟的春天已經到來!

王衍 西安市人大城建環資委委員,陝西老三屆企業集團董事長、總裁):今天很感動,邀請我們民企代表一起參加中心組學習,我心裡特別溫暖,這充分說明,我們的市委市政府真正下了決心來推動民營經濟發展!

郭建雄 西安市工商聯副主席、中航富士達科技股份有限公司總經理:我對西安未來的發展滿懷希望,西安的投資環境與沿海城市之間差距逐漸縮小。不久前市委市政府打通斷頭路,既讓市民看到西安不斷改善民生的成效,也看到了市委市政府不斷提升城市環境的決心和信心。

曲家琪 西安市工商聯副主席、西安世紀金花股份有限公司總經理:能夠親歷會場聆聽浙江民營經濟「娘家人」的報告,我很感謝市委市政府提供的機會。我要把家鄉最能夠吸引客商的地方展現出來,希望浙商和本土企業更好融合發展,共同合作。

趙向東 西安市工商聯副主席、西安市浙江東陽商會會長、中天西北建設投資集團董事長:在西安生活了二十多年,見證了西安的發展變化。當前大西安建設讓我們在陝浙商迎來了最佳發展期,希望藉此機會加大投資,全身心投入到大西安的建設當中。

吳聯配 西安市工商聯副主席、西安溫州商會會長、陝西滬港實業發展集團董事長:西安是我的第二故鄉。最近煙頭革命、廁所革命、行政效能革命的掀起,尤其是行政效能革命讓我們感受到了市委市政府發展民營經濟的堅定決心。作為一名浙商代表,同時也是溫州商會會長,我將更多地發揮商會作用,做好西安招商引資的宣傳員,將更多的浙商吸引到西安來。

張建華 (西安市工商聯常委、 陝西路通陽光實業有限公司總經理):要以積極的姿態投身於大西安建設中,邀請民營企業家參加中心組學習,就是把我們當成自己人、知心人。

辛軍山 (西安市工商聯副主席、西安市四騰工程有限公司董事長):我明顯感到市委市政府對民營企業的重視程度越來越高了。一把手親自抓民營經濟發展,我們感覺對西安的未來充滿希望,信心也越來越足。

王勇 (西安市工商聯執委、西安錦盛實業有限公司董事長):西安民企將大有可為。我們將加大產業融合,加大固定資產投資等方面的力度,以積極姿態參與到大西安的建設中來。

陳笑 (西安源美景觀工程有限公司總經理):聽了這場報告會,我看到了新希望、新思路,應該推陳出新,做好自己,講好西安故事。

這場講座如同一場及時雨

讓我們共同期待西安民企的春天快快到來吧

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