創業者，你真的懂得怎麼樣才算從0到1嗎？

所謂創業，不是從1到100到10000，創業就是從0到1。

這句話看起來是正確的廢話，但創頭條（Ctoutiao.com）撰稿人還是想再重複一遍。

所謂創業，不是從1到100到10000，創業就是從0到1。

如果這麼說，還不夠準確的話，我們可以導過來講：如果強迫你當美國總統，你也一定能當；如果一定逼著你繼承馬雲爸爸的財產，你也一定能繼承；如果現在有一個收入千萬的企業交給你打理，你也不會存在太大的問題……但問題是：怎麼樣開始呢？

如果有了1，從1到100再到10000，只不過是選擇問題，比如你已經有了一家成功的燒烤店，想變成好幾家，這個事情就簡單得多了。但是怎麼樣才能擁有第一家燒烤店呢？這個過程我們稱之為創業。

1、很多創業者都會忽視從0到1

創業圈存在這樣一個現象：大家都沒思考，看一下百科看一下評論就以為自己了解了。什麼創業維艱呢什麼從零到一啊什麼三體啊，我打賭99.99%的創業者都沒看過，但是都能說出來個什麼叢林法則降維打擊什麼起步最難。但事實呢？

在我接觸過的絕大多數創業者，都並沒有專註到從0到1的建設過程中。他們往往剛剛開始畫了個餅，就以為餅是真的，就開始叫賣餅的配方了。

比如一家公司想做社交綜合平台，把微信、QQ、微博、陌陌都整合到一個上面來，基本功能還沒優化好呢，就開始暢想一旦用戶過來了，就應該趁機做自己的賬戶系統，把別人的用戶變成自己的，然後這些用戶怎麼樣開發後續的價值……

我當時還抱著試試看的想法下載了他的App，當時只有我，和另外一個嘗鮮者，以及創業者本人三個人在。空空蕩蕩我們互相大量，然後……就沒有然後了。當然，後來我再也沒見過這個創業者。

為什麼有些VC會中途換人或者踢掉CEO？如果完成了從0到1，基本上誰來也不怕了。喬布斯被踢出蘋果了，蘋果還可以繼續向前發展。但是早期沒有喬布斯，就沒有蘋果。

所以從0到1才是創業，任何人你給他一個1，他都能相出100種到100然後到10000的辦法來——好點子人人都有。不信？假如把今日頭條給你管，你一定有100種變現方式。

2、從0到1的核心是邏輯

我們每個人不是靠自己的力氣賺錢的。如果每個人靠自己的力氣賺錢，那麼企業想要做大，就必須靠人堆起來。不然就很難解釋為什麼，WhatsApp這個僅有50個人的企業，可以創造190億美元的價值。

答案是：不是因為他們每個人創造價值的能力強，而是他們創造了最簡單又最強大的通訊邏輯，以最小的程序可以覆蓋最多的用戶。而這50個人，就是不斷的完善和優化這一邏輯即可。

因此，對於創業企業而言，核心必須是想清楚，我們要解決的問題到底是什麼？我們能否圍繞這個問題建立一整套的解決方案？我們的解決方案是否始終圍繞著問題在前進？我們的解決方案是否有一整套完整的邏輯？

很多創業者認為系統的思考並不重要，先做了再說，然後在實踐中快速迭代，但是YC通過自己的實踐調查得出結論：想法非常重要，如果沒有一個明確的、清晰的目標，就沒辦法帶領團隊往一個清晰的方向去。如果大家不能往一個清晰的方向前進，大家就沒辦法把力量凝聚在一起。如我所說，如果大家不是在構建一個完整的邏輯，那麼大家就無法形成一個統一的邏輯，自然也就無法發揮核心力量了。

3、從0到1要尊重專業

創業者的腦子就像小叮噹，聰明伶俐反應快，但是總是失於厚重。我看到很多創業者帶著飛一般的執行力迅速做出很多成績，我很羨慕也學到了很多，但是與此同時，我也看到這些飛馳的創業者，從長時間來看，並沒有取得與之匹配的成績。

小的創業者，比如我看幾年前女神節選出來的美女創業者，最近悄無聲息的已經有很多；大的創業者，曾經迎風就長的小米和雷軍，也開始「補課」。

為什麼會這樣？我認為和當下創業者特別不職業有關係。的創業者往往缺乏專業的了解，也並不尊重專業的規則。比如找創業媒體寫稿子總想按照自己的方式講故事，不尊重專業媒體寫作；比如找公關做業務，總想植入自己的意見……不尊重專業人士的看法，最後的結果是什麼？人家雖然按照你說的做了，但是並不尊重你，而且你也取得不了應有的效果——專業之所以成為專業，就是有他們的底線和前提，你強迫對方打破原則，其實損失的是你自己（對方當然也會損失聲譽）。

專業和變通，看起來，後者比前者更聰明，但假以時日，專業化的服務就會持續發揮力量，而持續變通的企業就會迷失方向。

我對所有成功的創業者都仔細研究他們的工作生活態度，以及對專業的看法。他們可能各自有各自的不同，有的正直有的儒雅有的果敢有的殘暴，但是他們都是強迫自己在各個方面保持專業化的判斷標準，並且尊重各個領域專業化的看法和判斷。

那些什麼行業都要按照自己意願而非專業思維做事的人，就算他們已經到了100或者10000，但是他們從0到1這部分也永遠沒有結業。如果這部分沒有結業，要麼將來就要花大力氣去補課；要麼連補課的機會都沒有了。

作者：馬祿涯

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