小米雜貨鋪改名「有品」瞄準網易嚴選，雷軍丁磊PK一觸即發

不知不覺中，距離第一部小米手機發布已經過去了6年，如今的小米已經從一家手機企業逐漸向百貨商場發生蛻變。

近日，有細心網友發現，小米旗下「米家有品」商城，已經悄然去掉「米家」二字，更名為「有品」。少了幾分「米」味，卻與「網易嚴選」有幾分神似。收起小米、掏出步槍的雷軍，怎麼就指向隔壁養豬的丁磊了？

8月14日，@米家有品 官方微博發聲，稱「米家有品」更名為「有品」，以便用戶建立更好的品牌認知。有品商城將繼續致力於品質生活電商平台，依託小米生態鏈體系。相較於小米網和小米之家，有品將是一個開放的平台，除了小米、米家及生態鏈品牌之外，還將引入大批優質的三方品牌產品。

在雷軍的「新零售」規劃中，有兩次重大的品牌升級，標誌著小米的電商體系開始進入新的階段：

第一次，是「米家」品牌從小米品牌中獨立，既維護了小米在核心業務（手機、電視、路由器）上的「專註」形象，也與旗下一眾生態鏈企業劃清界限，給予其自由發展的空間。

第二次，便是這次從「米家有品」到「有品」的升級，去掉了「米家」兩字，既完美迴避了「為何米家商城裡的產品不是米字輩』」，同時也解開了「小米電商的產品必須是小米（或生態鏈企業）出品」的限制，讓電商平台擁有更多施展拳腳的空間。

小米聯合創始人、副總裁，小米生態鏈負責人劉德

得到了第三方商家的力量，可以極大補足有品商店中缺失的品類，小米在「百貨公司」的道路上是越走越遠。小米生態鏈負責人劉德曾為有品商城定下「小目標」：「我們希望有品成為一個百億人民幣流水的大電商平台」。

100億元GMV（成交總額）和天貓、京東等電商平台各品牌旗艦店相比，幾乎是九牛一毛，也暴露出有品商城並無意成為天貓、京東那樣各品牌的百家爭鳴。

提到有品的差異點，官方用了四個「標籤」來概括，即：不用挑、性價比、科技感、高顏值。而「不用挑」代表了平台承擔代替消費者篩選產品的過程，每個品類僅保留少數幾個選擇，即官方口中的「好貨不用挑」。

在品類的選擇上，作為「關係戶」的小米生態鏈企業進水樓台先得月，能夠優先入駐有品商城也是情理之中。而那些非小米生態鏈的企業是如何進入有品商城的呢？

速途網翻遍了有品商店，發現一種是由小米方面進行甄選，另一種方式是與企業進行「米家」定製，並由小米官方渠道獨家銷售。

所以從形式上看，有品模式與網易嚴選的模式非常類似，都是依託於自家作為大流量平台以及海量會員的優勢，順應主流群體對於生活品質消費升級的追求，以性價比為武器，品質生活電商賦能。

對比兩家App，本都是「性冷淡」風格布局，看上去卻非常「基情滿滿」。

有同樣的受眾，談同樣的「生活態度」，再結合有品商城提出的100億元GMV（成交總額）的目標，正好比丁磊對網易嚴選2017年70億的目標高了那麼一點，這明擺著是要和網易懟到底啊。

有品的自信，或許在於對於小米產品生態鏈的高度集成。

無論是有品商城還是網易嚴選，其本質幾乎都是基於ODM（原始設計商）模式，即生產商根據貼牌商（小米、網易）的規格和要求、設計和生產產品。

ODM的模式，產品從設計到生產都是由生產方自行完成，而貼牌方只需要提供需求，並負責生產之後的銷售。這樣的「一手交錢、一手交貨」降低了貼牌方的入局門檻，還可以「此產品與某大牌出自同一供應/代工商之手」大肆宣傳。

然而米家產品雖然同樣採用了ODM模式，但絕大部分產品的生產商都是生態鏈企業，小米對於生態鏈企業在生產製造過程中的多個環節都可以協調溝通，對於產品品質的可控性要更高。

另一方面，由於網易與小米雖然都是互聯網公司，但網易是做互聯網門戶起家，主要收入來源是遊戲的虛擬收入，對於用戶來說，短期內很難與實體零售領域取得聯繫。

而小米則是做手機硬體起家，憑藉著生態鏈企業產品（例如凈化器、凈水器）在零售市場取得的成功，在本沒有知名品牌的領域硬是做成了品牌，成為了有品商城的活廣告。

所以，有品商城褪去「米家」光環之後，為的是更好的讓第三方品類進行補足，但想要在品質生活電商的競爭中取得優勢，還是要看生態鏈企業的暗中發力。

只是不知道，以有品商城與網易嚴選劍拔弩張的關係，今年的國際互聯網大會後，丁磊還會請雷軍吃丁家豬肉嗎？

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