百度人工智慧技術

百度正在成為一個人工智慧公司

在聯想TechWorld上，百度CEO李彥宏與微軟CEO納德拉、Intel CEO科再奇和東道主楊元慶一起，展示了軟硬體最前沿的科技成果。四位大佬，分別代表著互聯網、操作系統、晶元和硬體這四大PC時代的核心產業，這四家公司的動作，反映了后PC時代即移動互聯網時代，科技產業的走向。李彥宏執掌的百度是轉型移動互聯網速度最快、程度最高的互聯網巨頭，百度對於未來是如何思考的，對於業界一些玩家或許有一定啟發意義。

人工智慧的探路者

TechWorld的定位是面向硬體產業，即聯想的上下游展示行業最新的技術成果。Intel、微軟和百度屬於聯想所生產的PC+硬體陣列即PC、手機、平板、智能設備和伺服器諸多硬體的幕後支持者，是聯想的重要合作夥伴。同樣，這幾個公司也是聯想的同行即其他硬體廠商們的合作夥伴。因此，它們自然會很認真地在這個大會來秀出自己的實力。

百度秀了三個技術成果：基於深度學習的智能翻譯、基於圖片理解的圖文問答和照片游技術重現加德滿都，具體內容我在另外一篇文章中已有介紹。它們都基於百度在人工智慧上所取得的最新研發成果，得益於自然語言理解、圖像識別、語義識別、語音識別幾大類技術的成熟，其中語音識別、圖像識別等技術的某些指標已經趕上甚至超過國際同行。

正如楊元慶所言，「這幾年百度在人工智慧上面下了很大的功夫，建超級計算機，建「大腦」，還在矽谷建立了實驗室，全世界廣泛招募人才。」這些是過程。結果則是技術上的進步，給外界呈現的顯性成果則是百度的各種產品，比如百度翻譯、圖片搜索、語音助手、百度地圖在體驗上的優化，或者提供了一些過去根本做不到的功能，原因則是百度的產品本身就一直在用到人工智慧技術。

為何押寶人工智慧？

從創始人李彥宏的性格來看，百度未來只做兩件事情，一件事情是發展人工智慧技術，另一件事情是聯合產業力量加快人工智慧創新應用。這是百度的基礎設施，至於說連接人與服務這些，是上層業務戰略，並不是人工智慧這樣的基石。

百度實際做了一個二選一。后互聯網時代，與互聯網+浪潮並列的還有一個概念叫做「工業4.0」，在對應到「製造2025」，它們分別代表了兩個方向，一個是互聯網加速滲透傳統行業尤其是線下實體行業，即O2O，分享經濟、互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療諸多領域都屬於它；另一個則是互聯網成為人工智慧的載體，去智能化這個世界，帶來一個萬物互聯網（IoT）的時代，帶我們進入機器人時代，這個方向可被歸納為智能化方向，大數據、雲計算、人工智慧、語音識別、圖像識別諸多技術是智能化的基礎。

O2O和智能化，一個是下沉做滲透，資產越來越重，與傳統實體大佬緊密配合；一個是向上，做門檻高的技術研究，最後再應用到產品，依然是輕資產，不太依賴傳統實體行業。

儘管O2O和智能化是相輔相成，如可穿戴設備與互聯網健康行業結合，但相對來說，人工智慧的爆發力將更強，前景更為可觀，畢竟他是在創造一個全新的世界，而不只是改造既有的商業模式。基於此可以認為，儘管百度有做百度地圖、用車服務、百度糯米諸多O2O業務，要連接人與服務，但是它最核心的應該還是人工智慧投資，O2O業務需要人工智慧的支持，是塔尖業務。

李彥宏的工程師思維

李彥宏的科班背景，給百度注入了濃厚的技術基因，這個基因是百度不斷進化的根源。百度的未來押寶人工智慧為核心的新技術，這個路徑帶有明顯的李彥宏個人風格，這種風格混合了多種典型的工程師思維。

就是這麼任性。百度在人工智慧的投入在很多人看來太早了，短期內投入產出比根本算不出來，如果百度為利潤率考慮、為股價考慮，完全可以省錢來提高利潤率而不是任性地投入。百度能夠堅持投入且不斷加碼，除了外界盛傳的李彥宏不care資本市場和股價之外，很大程度來自李彥宏的任性。這種任性體現了他骨子裡的工程師思維，不解決問題誓不罷休，就像很多程序員為了修復BUG連吃飯喝水都可以不顧一樣，就是要做成某見事情，或者被證明實在做不成。

工程師的浪漫。在許多人的直觀印象中，理工科的男人不懂浪漫，工程師成天忙於與機器打交道，應該是無法理解花前月下的浪漫了。實則不然，工程師的浪漫更可能通過技術來體現。Google讓氣球飛上天幫助貧困地區人們上網、讓汽車無人駕駛以便建造一個全新的高效交通網路、大疆讓無人機飛上天拍攝高清招聘、百度讓人們使用筷搜檢測食品成本、讓人們拿著App出國旅遊隨地翻譯菜單、讓人們可以跟機器像與人一樣地對話，都是一種浪漫。李彥宏是人工智慧的步道師，多次分享最新技術成果，表達自己對這個技術的親睞，恨不得未來整個世界都智能化，並且讓百度付諸行動，這就是工程師「技術改變世界」的浪漫。在尼泊爾加德滿都大量文物古迹被大地震毀壞之後，百度第一時間啟動了「加德滿都重建計劃」計劃，採用照片游技術，基於百度在圖像識別、三維建模和人工智慧上的積累，通過眾人的力量在網路上再現加德滿都，總嘗試用技術來解決問題，也是一種浪漫思維。

Just do it。有一張很著名的漫畫，一堆人各種姿勢圍觀著一個人挖坑施工，那個挖坑的人就是程序員，工程師在一個團隊中往往是最具執行力的，他們將idea變成現實產品，工作中遇到爭議、問題、討論什麼的，也可以隨時寫個小程序、做個小玩意兒來驗證。百度在人工智慧這件事情就體現了超強的執行力。人工智慧這件事，如果有1個理由去投資它，很可能有10個理由不投資，比如依然不成熟、投資回報周期長、未來別人可以坐享其成、機器殺人的倫理風險之類的。百度做了，理由是業務需要並且堅信人工智慧是未來，相對於一些對人工智慧不看好評頭論足的玩家，或者一些圍觀卻希望坐享其成的玩家來說，百度的執行力顯然更強。

開放的精神。工程師具有很強的分享精神，畢竟工作時需要依賴大量的第三方資源，比如開源軟體、疑難問答等等，開源運動正是將工程師的開放和自由精神釋放到極致，也起到很好的示範效應。

因為搜索引擎的業務屬性，百度在互聯網巨頭中最為開放，畢竟它需要檢索大量第三方內容。

在人工智慧技術上，百度先後開放了大數據引擎，建立了「深盟」人工智慧開源平台，說明它樂意將人工智慧技術成果分享給產業。李彥宏在TechWorld表示，人工智慧的成果很大程度是因為百度站在巨人肩上，Intel、聯想等公司的共同努力，讓機器計算能力更強、計算成本更低，給人工智慧大發展帶來可能，「創新不是某一家公司的事情，而是很多公司、很多優秀人才相互激發、相互鼓勵、相互促進、甚至相互競爭的過程，這樣才會導致創新不斷發生。」這種認知背後，即有謙遜，也體現了他的開放心態。

小結一下

百度正在成為一個人工智慧公司，李彥宏在後互聯網時代並未只做O2O，還在大力投資人工智慧打好塔底基石，這種選擇體現了李彥宏的工程師思維，比如注重執行力、堅持干到底的韌勁、開放的分享精神以及工程師獨有的浪漫。最具技術基因、最具工程師氣質的李彥宏，是百度做好人工智慧的保障。