萬字頭的兩大民營企業今天都出事了

如果問房子什麼時候開始變得重要？

大概，從漢武帝金屋藏嬌的時候便開始了，連小孩子都知道「要娶漂亮妹子，我得有大房子！」

地產商人們似乎格外喜歡曝光，王石的「紅燒肉」、潘石屹夫婦的相愛相殺…王健林心繫娛樂圈的兒子、小目標，還有年會上的飆歌…

地產商人們還有一個共同的愛好——轉型。房地產泡沫，在破裂恐懼的支配下，熠熠生輝、越來越大，各家地產商卻拖著提缽滿盆的體量「四下轉型」。

各中代表，不得不提兩家「萬姓」企業——萬達、萬科。

萬達集團，1998年走向全國、2000年從住宅地產轉向商業地產，2006年轉向城市配套服務商，2016年收購美國傳奇娛樂公司的大部分股份，財報顯示服務業收入歷史上首次超過地產。

萬科集團，2016年一直喊著地價太高、拿地謹慎的萬科畫風突變，突然開始瘋狂「買買買」，布局多元產業，進軍城市配套服務。

儘管時間有先後，但方向上，王健林、王石兩位老王，出奇同步。

今天，萬達股債「雙殺」，萬達電影逼近跌停，資產縮水60億；萬科王石公布「退休」，讓賢郁亮。原來，王健林和董明珠的「這錢你拿著，隨便花」並不是「真愛」，對王石的「你若離開，我用股價陪著你」才是不離不棄。

萬達

坊間傳聞，「浦發銀行、工行資管、建行上海等機構均要求其管理人清倉大連萬達相關債券」。而今天的股價暴跌，似乎從旁印證了這一傳言。

儘管，萬達集團發布《嚴正聲明》，指責有人惡意炒作，並強調自己「好著呢」。但有太多先例，屢試不爽：欲蓋彌彰，對「謠言」應當重視。

由於的金融體系不夠發達，民企一旦資金周轉不靈，往往「叫天天不應、叫地地不語」，哪怕是德隆。和王石一直「死守」住宅地產不同，萬達走了一條險路，從2000年起便致力於不停地轉型。

王健林的萬達，「以售養租」的模式，在市場飽和、管理費用高昂、土地資源貯備不足的原因下變得扭曲、艱難。

電商的崛起對傳統的店鋪商業是致命的打擊。2013年，一直迅猛發展的萬達廣場首次出現財務赤字，總部員工由150人精簡至50人。從2015年起，計劃興建的17座新廣場沒有落實，反而有44家因為經營不善而關閉。

一直以來站在電商對立面與馬雲對賭的王健林，卻要向電商壕砸50億，說是「識時務者為俊傑」，也不過和他過去的一次次轉型一樣，向市場低頭。

涉足影視，萬達影業不止在，乃至全球大手筆的收購院線，但美國大片廠聯合起來擠兌院線，普華永道預測Netflix、Amazon流媒體收入將在2021年超過電影票房收入......

儘管2016年萬達集團的全年財報表示，王健林的資產還在不斷增加，但面對互聯網的衝擊，王健林的對賭顯得負氣又無力。

萬科

和王健林的入世不同，王石的一舉一動都有一種出世的意味。

王石一向主張「萬科要做最後一個住宅地產開發商」。所以，萬科每年都是高喊「地價太貴」，一邊買買買、蓋蓋蓋…近年，在郁亮等新生代的堅持下，萬科開始涉足商業地產。

除了因為「強調專註」，商業地產回報周期漫長，資金無法「滾動」起來，都讓王石擔心。儘管，王健林的靈活順應讓萬達名號在外，「大而不倒」，但王石確始終「固守」。

不同於萬達的徹頭徹尾的民企模式，萬科借用國企的外殼，藉助政商關係迅速發展。2012年，萬科成為全球銷售金額最大的房地產開發商，但恆大和碧桂園的衝擊，讓萬科內憂外患，終在2016年被恆大反超。

在這個時候的離去，有人說王石是功成身退，在一個新的時代應該有新的發展；有人說王石這兩年更多的是出現在娛樂版塊，可能他發現了四處旅遊、熱衷公益、回家烹制紅燒肉才是生活；有人說是他在股權紛爭中失敗了，不管甘不甘心，敗者就應該離場，這個時候走反而保全了體面…

王石曾經說， 「登珠峰對於我來講是一個高度，對於很多人來講也是一個高度，但對頂峰的含義，一定是有你獨特的條件，不要和別人較勁，真正挑戰的是你自己，戰勝的是你自己。」這也讓，王石朋友圈珠峰的配圖，顯得意味深長。

離開了喬布斯的蘋果，在庫克的帶領下，儘管指責、質疑不斷，但始終良性發展，而萬科不是蘋果，王石、郁亮也不是喬布斯、庫克。

房地產行業震動不斷，郁亮主變，不管萬科會不會是下一個萬達，王石始終不會是王健林了。

2017年6月22日，農曆五月廿八，萬姓企業的老王們，流年不利。

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