中部戰區空軍司令員談帶兵之道

△1983年，庄可柱（後排左二）任飛行大隊長時，大隊人員合影。

代表履歷：庄可柱，歷任中隊長、大隊長、副團長、團長、副師長、師長、基地參謀長、基地司令員、軍區空軍參謀長、軍區空軍司令員等職。

■中部戰區副司令員兼中部戰區空軍司令員 庄可柱

解放軍報基層傳真版的編輯約我談談帶兵之道，我本想婉拒，但他們一句話說服了我——您是基層出來的，我們是代表基層官兵提的這個請求。

作為一名有著43年軍齡的「老飛」，我是從基層出來的，從兵堆兒里出來的，從帶兵的鮮活實踐中出來的。幾十年過去了，我在基層帶兵時那些人、那些事兒、那些心得其實從未忘記。今天我就跟大伙兒聊聊30多年前，我在空軍航空兵某團飛行二大隊大隊長崗位上的故事吧。

飛行大隊是空軍航空兵部隊基層作戰單位，是團隊承上啟下最關鍵的一環，飛行大隊帶好了，整個師團建設就好抓。我在這個崗位上幹了6年7個月，關於帶兵我最深切的體會還是那句老話：帶兵重在帶思想。黨中央、中央軍委的指向，怎樣給官兵講通講透，落細落實，內化成飛行員心裡的航向，這一步是個分水嶺。這個嶺跨過去了，帶兵將會順風順水，上下齊心；跨不過去，帶兵就難免磕磕絆絆，力不從心。

有句話想特別提醒基層的軍事主官，千萬不能以為抓思想是政治主官的事兒，它也是我們的主業，因為不管是技戰術水平還是戰鬥作風，思想上入手就容易上手。但思想這個東西，看不見摸不著最難抓。我們當時裝備殲六戰機，全大隊的飛行員有從陸軍來的「老飛」，有畢業不久剛改裝的「新員」，大傢伙兒各有各的短板，各有各的難處。尤其是殲六操作性能不太好，容易進入失速螺旋，加之上世紀80年代周邊安全形勢嚴峻，稍不注意就會進入敏感空域，官兵思想壓力普遍很大。

一名家在南方沿海城市的飛行員，是大隊的飛行骨幹，回家探親時受同學鼓動，萌生回地方「下海」的想法，訓練積極性不高。這種情況本可以停飛，但組織培養一名飛行員多麼不容易，絕不能輕言放棄。雖然做思想工作主要靠教導員，但我也沒閑著，一有空就和他聊招飛、聊航校的事，勾起他對飛行之初的回憶；並利用技術研究、飛行準備等時機，讓他分享經驗心得，強化參軍報國的初心。一段時間后，他轉變很明顯，訓練積極性高漲，帶出了好幾茬骨幹。

思想工作確實難做，我的體會就是行勝於言。當時大家思想有顧慮，我再怎麼說別怕都沒用，唯一的辦法就是帶頭去做。高難科目，我第一個飛；每年療養回來，我飛第一架次；新機改裝，我第一個上機……這些「第一」堅持了一天、一周、一月、一年，飛行員們漸漸卸下了思想包袱，有個年輕的飛行員跟我說了句話：「你用你的『第一』給我借了『膽』，闖了『路』，跟在你身後飛我不怕！」

說到這兒，我想好好感謝一下當年的搭檔——教導員陳建民。在咱們基層帶兵，主官「兩條腿」走路一定比一個人「單腿跳」走得快、走得遠。

航空兵部隊飛行訓練任務重，受天氣限制，工學矛盾突出，有的飛行員技戰術短板、漏洞不能及時補上。我和建民就像一對操心孩子的家長一樣，一起想辦法，攻破了一個個難關。海上跳傘訓練難度大，我和教導員一商量，開啟「空天一體保障模式」。他在地面動員，我在空中鼓勁，我們倆這一上一下完美配合，這個科目最後人人過關。

幾年搭檔下來，我和建民形成了一種不必言語的默契，碰上問題，互相一個眼神就能心領神會。而隊員們看到我和教導員這麼團結和睦，心裡也很踏實，不用花心思琢磨別的，大隊里也沒人搞「小團伙」「老鄉會」。

澆花澆根，帶兵帶心，這種「帶心」是嘴上說說，還是真的走心，官兵心裡門兒清。

飛行員一忙起來，家裡什麼事兒都顧不上。當時我們每年再忙都要安排專人，到飛行員老家走訪慰問，真心實意地幫助解決困難。我們大隊還有一款「親情點心」，溫暖了不少家屬。那時雖然條件沒有現在好，但是我們抓住春節來隊家屬多的契機組織會餐，專門讓食堂做十幾種小點心，用牛皮紙一包，繫上紅繩、貼上福字，送給來隊的家屬孩子。

這樣一點一滴的小事做多了，做長了，我與飛行員建立了深厚的感情，誰家發生小變故、夫妻鬧點小彆扭，我總能第一時間知道，大家也喜歡向我傾訴，找我調解……有件小事兒我很得意，那就是直到今天，我們大隊當年的飛行員戰友給我打電話，還會叫他們當年對我的稱呼——「老大哥」。