格力電器再創新高，董明珠豪氣「穩贏10億賭局」

有關這個10億賭局可能會有很多不明真相的群眾表示不知道，開篇之前咱們再來簡單的回顧一下：

2013年12月12日，2013經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米公司董事長兼首席執行官雷軍、格力電器董事長兼總裁董明珠獲獎。

雷軍在頒獎現場表示，請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。而董明珠則回應，「不可能，要賭就賭10個億」。

就這樣一個10億賭局就這樣誕生了，時隔幾年大家不免也非常好奇，這個賭局最終的結果會是怎麼樣?董明珠和雷軍還會認這個10億賭局嗎?

日前，上交會開幕論壇上董明珠在接受採訪的時候，確認了其與雷軍的這個「五年之約」，表示稱：「明年就要見分曉了，沒問題!」。

當然目前也不能夠確認究竟兩人是玩笑話還是玩真的，畢竟在之前兩位首富馬雲與王健林也曾設下了億元賭局，不過最終卻以王健林一句玩笑話結束，希望雷軍與董明珠沒有在開玩笑。

剖析董明珠和雷軍的「十億賭局「，這個話題每次被關注的同時，其實說的就是傳統銷售渠道和網路銷售渠道誰最終能夠實現快速銷售。當時雷軍敢在董明珠面前提出挑戰，其實是對於小米的網路銷售模式的當時抱有堅定的信心。

但是這四年以來，整個手機行業和家電行業，出現的最大的變化，就是線上線下的融合。在這一點上，很多行業都已經開始深耕，連馬雲都提出了」五新「概念。

而董明珠的格力做的變化也是顯著的：格力空調登陸京東就是典型的例子，並且董明珠通過入股銀隆，也拓寬了格力的銷售渠道，正如董明珠所說：格力現在要尋找下一個一千億。

可以說，2013年當時的雷軍和董明珠都犯了一個錯誤：他們把傳統渠道和電商渠道對立了起來。而在這4年以來，格力和董明珠率先擁抱了變化：不論是格力空調登陸京東商城，還是董明珠和杜鵑的國美」重歸於好」。可以看出董明珠帶領格力的改變是漸進的，穩健的，務實的。而到了2016年，在目前的銷售環境下，線上線下的融合成了很多企業的共識。這也是馬雲提出的「五新」中間重要的變化之一。

在這一點上，可以看出董明珠的改變是務實的，而格力的銷售額雖然沒有破千億，但是也業績仍然在穩健增長，格力電器的股價近期也不斷的在創新高，而作為格力股東和董事長的董明珠的收穫也是實實在在的。

所以，對於董明珠而言，只要格力電器的銷售在2017年保持穩健，那對於她和格力電器而言，那個「10億賭局」根本不用當一回事。

所以，在而作為雷軍而言，小米的壓力就大多了，而小米近兩年的銷售下滑，其實最大的根本原因是兩個：

1.小米手機的定位問題，千元機時代的利潤已經越來越透明，而小米的出貨渠道本來就少了線下，這一塊市場蛋糕被華為和步步高等一眾品牌所瓜分了大半。

2.小米忽略線下的同時，格力卻做了線上，格力的產品入駐京東之後，打開了線上銷售的渠道，而作為格力的主動改變，小米卻在線下渠道進展緩慢。而與此同時，華為，步步高這些小米的競爭對手卻在線下渠道頻繁發力，奪走了大量小米手機的市場份額。

手機品牌的線下競目前看來，不論最終結局如何，格力的銷售額和利潤在今年維持在一個高位仍然是可以期待的，而作為格力股東的董明珠則早就從格力電器的股價上漲過程中賺的盆滿。

可以說這幾年市場銷售格局的變化，董明珠比雷軍的反應要快的多。讓格力走入了線上線下融合的 銷售體系。而小米的模式因為線下渠道的遲遲落後收到了華為步步高的狙擊遠遠落後了。

所以，不論2018年所謂的「十億賭局」結果如何，事實上當時馬雲在央視的那句話卻意猶未盡「支付寶不敢擔保」，也許在2013年當時馬雲也沒有想到短短的幾年時間，銷售模式格局會變化的如此之快，線上線下的融合會發展的如此之迅猛。而未來，誰掌握好了線上線下融合的深度，拓寬鄉村市場，及滿足不斷升級的8090后甚至5年後開始走上社會的00后的真正需求。才是未來最大的贏家。

題外話：商場亦戰場，久經沙場的老兵們，早已從接盤俠變成了老牛散。深挖財經熱點，直面A股市場，哪裡還存在商機？

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