孫宏斌首開高管閉門會：樂視不再是買版權、賣廣告的樂視網了

孫宏斌樂視網高層開閉門會

8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。閉門會議的主題為「我們在一起」。

今年5月，樂視致新總裁梁軍升任樂視網CEO，7月，孫宏斌當選樂視網董事長，而樂視網創始人賈躍亭卸任總經理、董事長的職位后，逐漸淡出。

梁軍接任樂視網CEO也僅兩個多月， CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。

據樂視網方面介紹，樂視網管理層團隊已經對發展思路達成共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自製、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。

梁軍說，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自製內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然後做運營，這樣「啞鈴」就是一個真正值錢的業務。

事實上圍繞新樂視新的業務重點大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨著重新的定位和調整。樂視影業已經不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。

具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍的電影和電視劇；另一方面也將為超級電視業務定製一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業化價值等問題。

在視頻領域，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。

據樂視網方面介紹，目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而是可以轉而專註大屏市場。

另外渠道上樑軍也做了變革，對線下LePar渠道進行網格化，把優秀的渠道篩選出來，讓合作夥伴幫助新樂視發展線下的區域市場，並給他們更高的回報。

樂視網預計，調整需要三到六個月才能把業務重心徹底轉變過來。

梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

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