企業越考核制度，職員越辛苦，企業越完蛋！

白岩松說過：任何單位只要到了強調考勤打卡的地步，一定是走下坡路的時候！企業制度是用來服務企業管理的，而不是用來內耗的！

既然制度是用來服務的，但是大多數的管理者並不能從裡面明白這個道理，反而人們開始服務於制度了！

獃獃在電力公司上班，越來越體會到一些問題，企業裡面有很多辦公軟體，我覺得辦公軟體是服務於工作，但是有更多的工作是為了辦公軟體而乾的！

剛開始的時候，創業初期，有時候工作需要，可能八點上班，早晨六點就要出去送貨，當時人手少，事多，每天每個人都在圍繞著事情在轉！

經常干到晚上，領導也很不錯，經常帶我們夏天吃燒烤，冬天吃火鍋，每個人都是其樂融融！

這就是企業剛成長時，是不需要打卡的，因為人人不用想著努力和表現，因為有實實在在的工作不斷的證明自己的價值！

之後公司有所發展，人員也逐漸增多，老闆出去考察機會比較多，也從其他公司學了一些先進的企業管理理念！公司開始從以具體工作量為重心走向企業制度管理之路！

打卡、外出簽到、不定時考勤、每天的工作彙報、加班要讓領導簽字等等，第二階段，有些員工依然努力工作，是不需要打卡管理

有些員工需要打卡管束，這時候考勤制度，會拉低努力工作人的效率，也只能保證那些不努力工作的人在公司呆了八個小時，不能保證他們的工作質量！

企業到了這裡還在繼續發展，突然某一天，我的領導看到了某個員工偷懶，看到了某個員工多報銷了錢，為了以絕後患，更多的管理制度出來了！

那個時候，努力工作的人被制度所勞累，感覺公司沒有人情味，不努力的員工，感覺太苛刻一點自由也沒有，於是公司業績出現下滑，人也開始逐漸離職！

第三階段企業進入大幅度滑坡階段，人人都需要打卡，人人需要按照規章制度辦事，雖不出錯，但是沒有任何意義！

一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨。

一個走下坡路的單位，每個人負重30公斤的規章制度，管理本身就是成本，再努力工作也走不遠！

這就是悟空問答上：為什麼企業管理一嚴，員工就會辭職的原因！遠離那些制度苛刻而又複雜的公司，遠離員工考核就是為了扣掉員工一大半工資的公司！

我是職場獃獃華，分享是一種付出，轉載是一種美德，謝謝！