聯想傳砍掉ZUK手機品牌 曾肩負聯想創新重任

4月26日，有消息傳出聯想ZUK品牌正式結束運營，未來將不會再有ZUK的新手機推出。

早在2017年3月份，騰訊科技從上游供應商處獲悉，ZUK隨著負責人常程被調去聯想MBG（聯想移動）任職研發副總裁，ZUK主要人員就被聯想收編，不再單獨存在。隨著ZUK研發、市場和軟體人員先後回歸聯想MBG，供應鏈崗位上最後十幾位員工逐漸找到去處之後，曾經承載聯想創新重任的ZUK最終沒有過完2017年春天。

ZUK最早於2014年立項，2015年聯想附屬的神奇工場成立運作ZUK，CEO是陳旭東。那段時間傳統手機大公司「中華酷聯」為應對小米為代表的互聯網手機兇猛攻勢而頻繁設立子品牌。像華為手機品牌，在2013年12月正式獨立了互聯網子品牌榮耀，金立設立了iuni，中興有了努比亞。互聯網手機追求性價比，利用冬粉互動圈買家，以線上渠道銷售為主。在智能手機早期普及階段，打法簡單迅捷，廣受消費者歡迎，一時蔚然成風。

相比其主要競爭對手榮耀、小米，聯想ZUK首款手機ZUK Z1來得有些晚，於2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯的性價比，獲得一些用戶，但是已經錯過大紅利。而從後來小米手機發展脈絡來看，這個時間段，小米互聯網模式本身進入最巔峰時期，此後逐漸顯露疲態。

ZUK相繼推出黃渤定製版（2015年12月）、金秀賢明星版（2016年3月）、Z2 Pro（2016年4月）、Z2（2016年5月）。不斷嘗試的過程忽然起了波瀾。

2016年4月1日，這天本是科技公司紛紛用假新聞與網友開玩笑的愚人節，神奇工場全體員工卻收到了一封真郵件，聯想MBG負責人陳旭東通過郵件宣布，獨立一年多的神奇工場和旗下品牌ZUK重回聯想。

一個大背景是聯想MBG在調整產品結構。2016年上半年，這時候已擔任聯想MBG區負責人的陳旭東發現之前擁有的聯想、樂檬、VIBE等品牌都被不過硬的品質拖累，已經拿不出2000元左右主流價位段的手機出來賣，於是ZUK被相中。

「ZUK之前一直是相對獨立的運營，由於聯想苦於沒有主力機型可賣，但又想財報好看，就勢必要把ZUK收回去。」 就在收到郵件的當天，一位ZUK員工告訴騰訊科技，樂檬和Moto在2016年都不會有主流價位段產品，但ZUK在這一年計劃了3款產品。兩個月後，這位員工離開聯想加入了一家互聯網公司。

2016年5月31日，陳旭東剛好接管聯想移動一年，這一天，聯想發布了ZUK Z2手機。陳旭東在發布上表示，經歷一年的磨合與頻繁的全球出差調研，自己終於找到了讓聯想移動復興的秘方——「產品+品牌+渠道」，三者要均衡發展。

「我削減了很多產品線，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨產品上，試圖做出精品，但結果發現還是不理想。後來我發現光有好的產品還不夠，還需要針對不同市場特點來賣貨，產品、品牌和渠道需要三箭齊發。」陳旭東說。

陳旭東表示，還需要2-3年時間帶領聯想移動業務走向復興。最終，楊元慶並沒有給他那麼多時間，2016年11月，因為MBG的業務未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被從MBG調離。ZUK當家人被調離的手機部門事實，預示著ZUK即將被放棄未來。

「在如此短的時間（一年半）內，僅僅只夠做出一兩代產品，別說是陳旭東，就是老柳回來也不可能有多大作為。」供職聯想十多年的前中層管理齊勝輝（化名）告訴騰訊科技，聯想權力高度集中，內部考核一直以銷售業績為主導，總是只看重短期利益，一旦改革受阻就要找人承擔責任，所以才會頻繁更換高管。

2016年，互聯網紅利逐漸減少、線下渠道崛起，ZUK日子越發難過，最終成為聯想MBG戰略聚集於MOTO品牌后被放棄對象。2016年12月20日，推出了ZUK Edge，成為這個品牌最後的主要產品。

回看ZUK手機，其中有幾款手機獲得了業內資深人士比較高的評價。弔詭之處在於，大家都將其與聯想MBG部門所出手機相比，認為ZUK的外觀、品質等等都勝出一籌。

齊勝輝感慨，從2014年底聯想決定重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工場被收回，再到2016年底整個品牌都被Moto吞併，投入大筆資金到最後幾乎等於清零，說明聯想當初投資神奇工場就是徹頭徹尾的錯誤決定。

聯想必然會復盤ZUK失敗的內因和外因。同樣是互聯網子品牌，華為集團的榮耀，2016年銷售量已經超過4000萬台，ZUK離千萬台年銷售量距離太遠。

需要指出的是，一些業內人士感傷ZUK夭亡，正處於手機行業集中度逐漸提高的時候。受到上游供應商價格調動波動影響，國內競爭越發激烈，ZUK的命運下一次不知會降到哪一家頭上。