量子管理學教你如何用量子思維管理好企業！

牛頓思維認為，世界是由「原子」所構成；原子和原子間，就像一顆顆撞球一樣，彼此獨立，即使碰撞一起也會立即彈開，所以不會造成特殊的變化。因此，世界將日復一日地穩定運作。

量子物理學在20世紀初才興起，用以探索宇宙的起源與運行。它主張世界是由能量球所組成。能量球碰撞時不會彈開，反而會融合為一，不同的能量也因此產生難以預測的組合變化，衍生出各式各樣的新事物，蘊含著強大的潛在力量。

牛頓思維重視定律、法則和控制，強調「靜態」、「不變」，而量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調「動態」、「變遷」。身處21世紀競爭激烈的年代里，企業若仍用牛頓思維來管理，強調集權、員工只需聽令行事、不得有意見，那將陷入困境。企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，「自下而上」地為公司注入源源不絕的動力。

導入量子思考，先轉變思維模式

企業首先應該做的，就是轉變過去的思維模式。如果抱著錯誤思維，企業架構也必然失當。

倘若採取的是牛頓思維，它的組織也只能是牛頓式架構。如果你希望企業比較有確定性、可預測性以便於管控，你就會創造一個易於管控的層級架構，好讓自己可以輕鬆地自上而下掌控公司。

但這樣的組織同時也減少了員工發揮創意的自由空間，無法將員工的創意，貢獻到公司的體系當中。在這種架構下，主管總是在命令員工去做什麼、聽令行事，但卻不會詢問他們的意見、問他們該做什麼。

建立在牛頓思維的標準作業程序，只會要求員工一直坐在辦公桌前不動、一切都依照長官的命令去做、記住長官跟你說了什麼等。

但矛盾的是，在這種組織中，主管們卻常常要求員工發揮創造力、創新，這幾乎是緣木求魚。

舉一個實例，一個25歲、叫做克里斯(Chris)的年輕人，物理學系畢業，非常有才華，後來與朋友合夥開公司，研發出新產品，搞得有聲有色。後來公司為了擴大經營，引進了外來資金，沒多久，老闆就找來一位擁有管理專才的人擔任CEO。但CEO不懂產品的實際生產過程與技術，他只會思考用哪些方式來掌控每一個員工，後來幾乎所有員工都掛冠求去。一年後，公司倒了。現在，這名年輕人在管理顧問公司擔任總經理。但我他的老闆不會對他說：「克里斯，我希望你幫我做這個那個。」老闆只告訴他：「我給你30%的公司股份，請儘管發揮你的聰明才智去做任何事。當你需要我的意見或建議時，我隨時恭候大駕。」老闆唯一給他設定的目標，就是達成獲利、讓公司成長。

其實，「管理」這個字本身就不太好，它來自拉丁文的manus，意思是「插手介入」或「控制」。這已經不合時宜了。

沒願景，沒有最佳生產力，沒創意

其實除了設定目標外，更重要的是確定企業的願景是什麼。公司固然要賺錢，但絕不是以賺錢為目的。我們期待公司對環境、對世界能有什麼樣的貢獻？希望公司產品流通到世界各地為消費者帶來什麼？

許多公司在創立初期，幾乎都只關心「我要怎麼賺錢？」「我第1年、第2年、第3年分別要賺多少錢？」但這些都不是公司該有的願景，這樣的公司就像沒了心臟、沒了靈魂的軀殼，不知存在的意義為何。然而，創意往往是建立在特定的理想或目標上，才能成功。

例如，德國的默克製藥，180多年前創立的宗旨是「把藥物帶到需要的人手中」。這就是願景。有一次，默克接受委託研發可以治療牛隻肺炎的藥物，但沒研發成功，卻意外發現這種藥物可以用來治療非洲一種導致兒童失明的寄生蟲疾病。於是默克和聯合國、世界銀行等聯繫，告訴他們有這種藥物可以協助非洲兒童治病，默克可以提供藥物，但由聯合國、世界銀行發送到非洲各地。就這樣，數百萬的兒童因此被治癒，員工對公司的忠誠度也更高，更喜歡為公司付出。

在沒有願景的公司，員工上班好像只是為股東賺錢。每天早上上班，員工會問自己：「我為什麼要上班？為老闆賺錢嗎？為了付我的貸款？我真的願意把自己的心神精力都帶到公司嗎？我願意把我的創意帶到公司嗎？」除了這些疑問，人們每天想的只有「到了5點我就可以下班」。員工對公司沒有忠誠，公司生產力會不佳，盈利也就跟著不好。

自上而下的自組織是大勢所趨

企業管理領域的自上而下、民主化已經是大勢所趨。早在20多年前，《心靈智商》即出版，然而獲得的迴響仍然有限。但如今，幾乎人人都在談論「工作的意義」、「工作的目的」，這確實已經成了一股趨勢。

出現這種趨勢的原因，在於世界變得繁複龐雜，過去牛頓式的思考已經無法妥善處理現況，已經無法憑著命令、指令來處理事物的複雜性。要因應繁複的現代事物，需要的是自發而起的組織。所以，如果你要員工自發而起、自我組織，你就要賦予他們從下而上的動力和空間，讓他們了解到工作對自己的意義在哪裡，鼓勵他們充分釋放自己的才華。

歐洲的藍圈水泥集團是個很好的範例。這家公司曾經陷入困境，本來是要裁員的，CEO召開全體會議，開放員工共同討論該怎麼辦？幾乎所有的員工都前往參加。在這次會議中，一名駕駛員發言說，公司獲利下降不是因為駕駛員太多，而是卡車的油箱出問題。CEO滿臉疑惑，駕駛員繼續說，「我們載運水泥的路程，通常是70~80英里，但車子的油箱太大，裝的油足足可跑300英里。車子載的汽油太重，水泥就得相對減少。為什麼不把油箱改小好載更多的水泥？」後來藍圈水泥與卡車公司聯繫，把油箱改小，這才發現原來買油箱小一點的車型，花費也比較便宜。就這樣後來轉虧為盈，也沒有人被裁員。而這一切改變，卻來自於一名駕駛員。

但現在有多少公司願意這樣問員工：「你有什麼好主意？」有多少老闆願意問秘書說：「你對我的公司有沒有什麼建議？」當然沒有，因為多數人還是抱著「我是老闆」的心態在管理公司、對待員工。

必須轉型，要克服恐懼

管理典範的轉移是必然的。因為老舊的思維模式已經不再管用，像目前最棘手的世界難題是全球暖化，以前的科學家在舊的邏輯思維下，以為暖化的問題不會這麼快發生，所以就慢慢地探勘、研究、發掘新能源。但現在我們就是立即要去面對、現在就要處理，沒有時間可等了。所以企業也必須調整他們的經營思維，來應變這快速的世界變遷。

「心靈智商」，也就是要不斷開發每個人大腦中的創意源泉，那是每個人最珍貴的部分，但是以前懂得的人很少。但是現在不一樣了，歐洲許多公司越來越注重這方面的發展。

丹娜·左哈爾（Danah Zohar），「量子管理」奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》譽為「當今世界最偉大的管理思想家」。曾在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學博士學位。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。

她目前活躍於管理教育，並擔任管理顧問工作，曾為沃爾沃、殼牌、BMW、可口可樂、麥肯錫等多家跨國企業提供專業培訓及管理諮詢。聯合國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。