94%中國員工認為僱主有責任做企業創新文化

【天極網IT新聞頻道】根據BMC公司的最新調查，在數字化經濟帶來重大變革的轉型期，企業有更大的責任去幫助員工獲得成功所需要的技能。這項調查覆蓋了來自全球12個國家的3200名辦公室員工，其中包括250位來自的公司員工。

調查結果顯示，很多員工為技術能夠改善工作、創造新的職業機會而感到興奮，但全球平均有40%的被訪者表示，擔心自己會跟不上數字化企業所需的變革步伐。88%的被訪者認為，自己所在公司有責任打造創新文化。而在，這兩個數字分別為41%和94%。

BMC主管數字化轉型的執行副總裁Paul Appleby表示：「我們正在經歷大規模的數字化變革，它迫使社會和企業去創造新的學習環境，對勞動力隊伍進行培訓，以滿足數字化行業的需求。調查還顯示，員工很願意成為『數字化變革推動者』，並期望獲得新技能，但需要僱主提供更多的培訓機會，以滿足數字化時代的技能要求。毫無疑問，現在積極行動起來的企業將會是明天其他公司效仿的榜樣。」

到2020年，員工角色和技能組合將發生很大變化

BMC調查發現，47%的被訪者認為，自己將不得不學習如何使用新的軟體和應用程序，33%的被訪者認識到數字化使得機器在未來勞動力隊伍中扮演更加重大的角色，自己的一些工作任務到2020年會實現自動化，尤其是在製造業受到廣泛關注的國家，例如在有48%的被訪者持有這樣的觀點。

與此同時，全球41%的被訪者表示，擔心自己學習數字化技能的速度不夠快，從而無法在未來工作場所取得成功，尤其是在拉美國家。由此引出這樣的問題：誰將負責提供相應的工具和技能，徹底改變員工在數字化經濟下的工作方式。

例如，39%的被訪者認為確保他們擁有最新數字化技能的責任不在於自己。但他們也同時表示自己會通過多種渠道提升個人技能，其中44%會向其直接老闆尋求培訓與幫助，59%表示會藉助自己身邊的資源，57%的人則會在業餘時間去接受培訓，彌補數字化技能缺口。

僱主勢必是應勢而為、鼓勵變革的領導者

全球有88%的被訪者堅定地認為，僱主必須打造創新的文化以留住員工，讓員工能夠承擔數字化的角色和職責，從而獲得成功。在，這個數字更是高達94%。

不過，員工認為自己在推動工作場所變革過程中受到的鼓勵程度大不相同，在有76%的被訪者表示公司鼓勵自己推動變革，但在美國只有64%的被訪者有同樣感受，而在墨西哥則有90%的被訪者認為公司非常鼓勵自己推動變革。

調查還著重表明，公司管理層鼓勵員工提出變革建議的頻次，以及員工覺得自己多少建議被採納，也影響了他們在自己崗位上推動變革的勁頭和能力。53%的被訪者表示，他們大部分建議變革的機會是在團隊會議上，其次則是在績效考評期間(45%)。

在未來，如果企業沒有積極推動員工掌握數字化時代必不可少的技能，或是沒有制定可行、持續的方法去鼓勵員工給出建議、推動變革，企業可能會面臨淘汰的風險。

為了幫助企業領導人支持數字化變革，鼓勵工作場所的創新，BMC還發布了一份免費贈閱的電子書，名為《使命：創辦數字化工作場所》。其中概述了順勢而為、勇於擔當的領導者藉助數字化工作場所項目，加快員工互動、提高生產力的五種方法。點擊此處http://www.bmc.com/forms/DSM_ALL_TopRank_Q3FY17.html即可免費下載。

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調查方法

2016年9月，BMC對歐洲公司員工(英國、法國、德國和西班牙)開展了網上調查，2016年12月，則面向全球員工(美國、巴西、阿根廷、澳大利亞、紐西蘭、加拿大、墨西哥和)開展了網上調查，共有3230人參與了調查。歐洲每個市場有300名調查對象，剩餘國家有250名調查對象。全職或兼職受雇於員工數量至少250人的公司(或在美國，員工數量至少500人)，才有資格接受調查。3200名調查對象的數據已經過加權處理，兼顧了12個國家每個國家的年齡和性別因素，以糾正自然存在的樣本差異。承擔此次調查的研究公司為Opinion Life。

BMC簡介

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