沒有創新意識，就只有死路一條

據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，日本企業平均壽命為30年，而在，中小企業的平均壽命僅有2.5年。中小企業的癌症究竟在哪裡？如何打破固有格局，使企業壽命延長呢？

沒有創新意識，就只有死路一條

「如果一個企業沒有創新意識，這個企業必然是死路一條。」珠海格力電器副董事長、總裁董明珠如是說。如今已進入互聯網時代，但仍有許多企業的思維停留在20世紀，現代商業並不僅僅是「你買我賣」這麼簡單，互聯網時代的變革遠遠超過許多人的想象，已然從方方面面推動著企業模式、經營模式、渠道模式，乃至盈利模式的改變。

托馬斯·彼得斯說：「要麼創新，要麼死亡。」而缺乏創新意識，是很多中小企業短命的原因，尤其在飛速發展的互聯網時代。

拿餐飲行業舉例來說，在餐飲預訂這一塊，曾經和上海訂餐小秘書形成「北飯統網、南小秘書」格局的飯統網，於2014年倒閉，這讓「追隨」過它的人們唏噓不已。

為何一個曾經火爆一時的網站會驟然倒閉？專業人士指出，飯統網的倒閉表面因素是資金鏈斷裂和股權紛爭，實質上卻是因為它還固守著相對保險的商業模式，就像溫水煮青蛙，死於缺乏創新。

回顧飯統網的發展歷史，我們可以看到，當競爭對手已開始嘗試在線訂單服務的時候，飯統網還在堅持呼叫中心式服務。所以，飯統網除了在創始初期曾經領風氣之先外，之後一直不溫不火，雖然團購來了也搞團購，APP火了也搞APP，但卻是處處跟風，沒有創新，終因經營業績不佳而慘遭淘汰。

如今企業的同質化現象太嚴重，不光是產品雷同，甚至連廣告都是雷同的。許多中小企業都認為「別人都能做，自己有什麼不能做的？」於是，在瞄準一個市場上比較受歡迎的產品后，看別人怎麼做自己就怎麼做。很多企業以模仿最佳實踐替代獨立的戰略思考，最終只有掙扎在利潤區邊緣，進而被市場淘汰。

這種「尾隨」別人的做法，確實可以在短期內獲得起步優勢，但這也成為企業最終倒閉的原因，因為所有的東西都是別人的，你只看到對方是怎麼做的，卻不知道他是怎麼想的，知其然而不知其所有然，如何能有持續發展的創新力？

缺乏創新意識的企業通常表現為：模仿別人的產品、運營上中規中矩、內部官僚主義嚴重、對市場變化反應不敏感、渠道老套。在互聯網時代，商品信息、供應商信息、銷售情況全都在線上，敲擊幾下鍵盤就可以操控物流、庫存，等等，在這樣的便利條件下，很多新穎的商業模式應時而生，這就是互聯網的力量，它前進一小步，就能夠帶來一次巨大的變革。我們只要抓住這種變革，勇於開拓創新，就能開闢出自己的商業之路。

20年前，春蘭空調如日中天，一度以年產量150萬台的記錄躍升世界空調七強之一，春蘭空調每台售價3000多元，而那時剛參加工作的大學生月薪尚不到150元。今天的空調一哥格力電器那時才剛剛成立。

1994年，春蘭股份在上海證券交易所上市。同年，春蘭股份殺進了機車領域。此後，春蘭的版圖不斷擴張，先後進入機車、洗衣機、冰箱，甚至汽車底盤項目，但幾乎所有新拓展的業務全部虧損。從1999年至2002年，春蘭股份主營的空調器及洗滌機械等業務收入從19.47億元降至17.41億元，此後逐年遞減，到2005年已經虧損兩千餘萬元。2008年，

春蘭股份被迫停牌，雖然此後又恢復上市，但市場佔有率不斷下降，到2011年，春蘭空調產品年營收為7.68億元，營業利潤僅為18.45萬元，誰知道它還能堅持多久？

從春蘭空調的案例中，你不難發現，其實這是一條大部分中小企業走過的路，在企業逐漸做大后並沒有採取相應的對策，只是不斷地拓展業務。我們都知道，2000年前後正值互聯網興起，但很多企業始終對互聯網的興起無動於衷，依舊走老路，這就註定它們只能被後起之秀超越，被時代淘汰。

為什麼說沒有創新意識，就只有死路一條？在過去，傳統企業研發一個新產品可能要半年甚至更長時間，而進入互聯網時代后，這一過程可能只需要幾周。同時，傳統企業的銷售模式一般是由銷售人員奔跑於各地進行實地推銷，而在互聯網時代，一切都是線上操作，隨時隨地都能夠得到信息反饋。

在互聯網時代，銷售渠道也發生了巨大的變化，過去只有線下銷售，現在則是線上、線下結合，極大地減少了庫存壓力，這在過去是難以想象的。相比之下，互聯網時代讓企業變得更「輕」，甩掉了許多傳統企業模式的「包袱」，因此變得更快、飛得更高。

創新意識是一種本能，就像在大自然中獵食性是動物的本能，面對複雜的環境需有應變的本能，面對龐大兇猛的獵物也需有應對的本能。創新意識可以讓企業時刻保持警醒，緊跟時代的步伐，甚至成為時代的弄潮兒，把企業越做越大。