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媒意見獨家 |《中國詩詞大會》的策劃,對衛視與平台的全新解讀 | 節目本土化的五個原則

媒意見獨家 |《中國詩詞大會》的策劃,對衛視與平台的全新解讀 | 節目本土化的五個原則

冷凇作者系社會科學院新聞研究所世界傳媒研究中心秘書長

對衛視與平台的解讀

對2016-2017年各平台的判斷,有以下幾方面:

第一,一線衛視輪流坐莊、不分高下,「3+2」模式逐漸形成。筆者還有一個總結叫「奪冠層(浙湘滬)+ 創新層(蘇京)」。奪冠層不分第一,其實創新層也不分第一。浙、湘、滬,周五、周六、周日,3個周末黃金檔輪流做第一:一般周五是浙江,周六是湖南,周日是東方。其中, 值得讚揚的是創新層的衛視,特別是以江蘇台為首的、一直致力於創新的衛視。為什麼叫創新層?因為它們的位置相對安全,後面追不上來,卡位卡得特別好,它們在相對安全的基礎上,可以不斷地去研發,去實驗哪一個節目是下一個爆款。它們是有創新精神的衛視,不安於現狀,敢於嘗試新節目。

第二,二線衛視追求差異競爭、垂直捆綁, 謀求一兩個大IP翻盤。比如安徽和四川各自有像《我們的法則》和《咱們穿越吧》這樣的節目,翻盤不是很容易,但他們在這樣嘗試。

第三,三線衛視在聯盟取暖的同時將政治正確、彰顯主流文化價值作為撬動政府宣傳預算的槓桿。等於說,乾脆做成一個宣傳性的衛視,撬動政府的預算,其實這也是一條生存之路。

第四,網綜由於排檔過多,反而導致注意力收縮,面臨戰線收縮。比如一些大的視頻網站, 最近幾個大季播節目冠名都是「裸奔」的,怎麼辦? 平台買單,資本買單,最後還是要有人買單。

節目本土化的五個原則

第一,任何成功的創新節目模式,都有對傳統經典模式的顛覆,或者交叉融合。大家看國外出現那麼多節目模式,基本的經典的模式只有三種:達人秀、真人秀和脫口秀,其他的模式全都是這三種模式的變種。

第二,任何成功的創新形態都離不開強有力的選題支撐。選題比模式還重要,我們跟執行團隊合作,除了總導演厲害,還要跟有資源方的總導演合作。

第三,任何成功的戶外真人秀都有棚內綜藝的屬性。包括「跑男」「我們的挑戰」這類節目,為什麼能成功?因為它都像棚內。什麼叫棚內節目?棚內節目一定離不開三個因素:有利有趣的終極目標;顛覆刺激的遊戲任務;巧妙叫絕的人物關係。非常遺憾的一點是,我們在策劃節目的時候,往往只策劃第二點,只策劃遊戲任務。現在很多導演忽略了有利有趣的終極目標這個頂層設計,也忽略了巧妙叫絕的人物關係。凡是好的節目,一定是明星之間人物關係能被記住的。這個關係沒有搭建好、不是一個半熟人語境,就不行。如果是陌生人的語境,互相客氣,就沒有收視率;全部都是熟人,說「你們班」的那點事,也沒收視;必須是熟悉中有陌生,這是一個規律。

第四,任何成功的韓式節目,都有歐美模式的影子。韓綜相對來講還是初級的,隨著我們審美的升級,歐美模式會更多地進入我們借鑒的範圍,我們會孵化出本土的模式。

第五,任何成功研發的市場項目,都基於平台氣質和目標人群的調研。比如同樣是一線衛視,江蘇衛視和浙江衛視的人群構成就有很大不同。如果你提案,做一個合作,或作為平台老總來判斷,都要依託於自己的目標觀眾進行改造。

本文節選自《南方電視學刊》2017年第1期

媒意見編輯:王 晶

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