傳統電視人僅換個身份，竟能做出這樣高收視的節目，為什麼？

來源 | 綜編自傳媒十（ID：chuanmeijia007）、北京商報、影視風控（ID：yingshifengkong）

提及近段時間較為火爆的綜藝節目，音樂類網綜《有嘻哈》不可不提。值得注意的是，《有嘻哈》雖然是一部網路綜藝，可其背後的總導演曾是一名傳統電視人，並在幾年前選擇離開加入體制外的團隊。

而這一情況並非個例，當下不少爆款網綜背後的製作團隊均出現轉型后的傳統電視人的身影。

這些傳統電視人換了個身份

《有嘻哈》取得了不俗的網播量、話題量，除了選手和明星製作人具有較高的人氣外，客串主持人的總導演車澈功不可沒。

《有嘻哈》總導演車澈

公開資料顯示，車澈最初的職業經歷其實是一名傳統電視人。2006年畢業后，車澈進入SMG（原上海文廣新聞傳媒集團），並成為《加油！好男兒》的導演，隨著「制播分離」的大趨勢以及市場環境的變化，車澈離開SMG並於2011年加入民營節目製作公司燦星製作，先後擔任過《舞林爭霸》《蓋世音雄》《蒙面唱將猜猜猜》（包括《蒙面歌王》）等節目導演，隨後於2017年加入愛奇藝成立YOH幼虎工作室。

細數當下爆款網綜背後的操刀者，其中有不少曾是傳統電視人。

馬東

毫無疑問，馬東是傳統電視人「觸網」的先行者。早期的馬東曾主持湖南電視台《有話好好說》，後進入中央電視台擔任CCTV3《挑戰主持人》的製片人、總導演和主持人。

2013年7月，離開央視的馬東加盟愛奇藝，擔任首席內容官；2014年，馬東創辦《奇葩說》，於愛奇藝獨播；時隔兩年，馬東卸任，正式創辦米未傳媒，專註視頻內容開發和生產。

馬東

2016年對米未來說可謂高速發展的一年，憑藉《奇葩說》第一季在圈內的影響，米未傳媒先後推出《奇葩說2》《奇葩說3》《奇葩來了》《飯局的誘惑》《拜拜啦肉肉》《黑白星球》（後下架）等網路綜藝，和愛奇藝、優土視頻、騰訊視頻、鬥魚TV都有合作。

2017年上半年，米未傳媒《奇葩說4》播出，《飯局的誘惑》也升級改版，繼續推出第二季。

整體來看，除了《黑白星球》之外，米未傳媒的節目數量「驚人」，節目品質也保持了一貫的製作水準，深受年輕人喜愛。

據悉，公司成立之初已宣布完成PreA輪融資，2016年又獲得了A輪融資，投資方為基石資本，本輪估值20億元，資本實力不容小覷。

王培傑、王剛

2014年，前江蘇衛視項目部主任王培傑和《非誠勿擾》《最強大腦》製片人王剛離開江蘇衛視選擇自主創業，成立遠景影視，以節目內容生產製作以及相關產業開發為主要業務。

王培傑&王剛

《最強大腦2》是二人離開體制后獨立完成的第一個項目，儘管播出平台和參與者並無變化，但對團隊來講，制播模式的變化帶來了心態、行動上的諸多考驗，也為之後「觸網」奠定了一定的基礎。

2016年，除了繼續為江蘇衛視製作《最強大腦3》之外，遠景有了更大的動作——投身互聯網，與優土視頻推出《美女與極品》，和愛奇藝聯手打造《了不起的孩子》。

傳統電視團隊的第一檔網綜《美女與極品》用力過猛，因尺度過大慘遭下架。另一檔《了不起的孩子》相對來說「安全」了許多，主打兒童脫口秀，孟非搭檔昆凌，吸引了不少觀眾關注。

易驊

作為曾經的電視湘軍，易驊於2010年離開工作16年的湖南衛視，跳槽深圳衛視擔任節目總監。

易驊

湖南衛視任職期間，易驊先後擔任《快樂大本營》《超級女聲》《快樂男聲》等節目主創；入職深圳衛視后先後打造《年代秀》《男左女右》《極速前進》等一批節目，改變了深圳衛視在衛視頻道中的排名。

2015年，易驊從深圳衛視離職，創辦日月星光傳媒有限公司。之後，除了繼續和深圳衛視合作《極速前進2》，並與江蘇衛視合作《壯志凌雲》《非凡搭檔》之外，易驊開始攜團隊將「觸角」伸向互聯網，先後與騰訊視頻推出《看你往哪兒跑》和《腦力男人時代》。

《看你往哪兒跑》圍繞「明星抓捕素人」展開，將「直播+點播」融入節目中；而2017年上半年的《腦力男人時代》則集結五位明星嘉賓組成固定陣容的「腦力男團」，掀起了一輪「燒腦熱」。

鄭蔚、陳偉

2015年7月，原中央電視台經濟頻道副總監、《開心辭典》製片人鄭蔚正式加盟愛奇藝，擔任首席信息官一職，負責愛奇藝大型綜藝節目製作。

與此同時，原浙江衛視節目中心副主任陳偉也宣布加盟愛奇藝任高級副總裁，負責愛奇藝綜藝節目製作。在浙江衛視期間，陳偉曾擔任《好聲音》《我愛記歌詞》等多檔綜藝節目製片人，具有豐富的節目製作經驗。

鄭蔚&陳偉

2015年年底，鄭蔚製作的《我去上學啦》和陳偉製作的《偶滴歌神啊》登陸愛奇藝。2016年，陳偉繼續專註於《偶滴歌神啊》新一季的製作；而鄭蔚則在《我去上學啦2》之外，還製作了包括《私人訂製》《大學生來了》等一系列網綜。

兩位出身傳統媒體的電視人，對網綜的理解多少還受到衛視綜藝的製作理念的影響：接近衛視綜藝的《我去上學啦》品質有所保障，而《偶滴歌神啊》有湖南衛視主持人謝娜的加持做到第三季也實屬不易。

哈文、李詠

說起哈文、李詠這對夫妻檔，大家一定不會感到陌生。哈文曾擔任2012年、2013年、2015年央視春晚總導演，李詠更是連續多年主持央視春晚，還曾擔任央視《幸運52》《非常6+1》多檔節目主持人。

哈文&李詠

2015年8月，哈文向央視提交離職報告，創立酷娛影視；2016年，哈文攜李詠推出網綜《偶像就該醬嬸》。《偶像就該醬嬸》播出伊始經歷過一次下架事件，幸運的是時隔兩月復播。

謝滌葵

和易驊一樣，謝滌葵也曾是電視湘軍的一員，打造過《爸爸去哪兒》《變形計》《想唱就唱》等節目。2015年年底，謝滌葵正式從湖南衛視離職，創辦皙悅傳媒，出任CEO。

謝滌葵

創業后的謝滌葵在電視綜藝和網路綜藝兩塊領域「雙管齊下」，在為江蘇衛視打造《我們戰鬥吧》的同時，又與騰訊視頻推出《約吧！大明星》。

相較同期其他網綜，《約吧！大明星》表現還算出彩，尤其是其提出的一些概念比較新穎，例如O2O、素人視頻下單（第二季改為素人將願望投遞到心愿瓶）、明星在線接單（第二季改為明星開啟心愿瓶）等。

遺憾的是，相較謝滌葵本人在業內的影響，目前團隊在做的項目無論從數量，還是質量上，都亟需進一步提升。

岑俊義

在「觸網」的傳統電視人中，岑俊義算是年輕的代表。2008年進入浙江衛視之後，岑俊義先後擔任過《夢想秀》《爸爸回來了》《奔跑吧兄弟》第一、二季的主創人員。

岑俊義

2016年，從浙江衛視離職后的岑俊義創辦了樂禧文化，專註綜藝節目製作，《單身戰爭》是這個團隊的第一個項目。

《單身戰爭》定位生存式社交實驗真人秀，將「社交」和「生存遊戲」相結合，截至發稿前累計網播量8.5億。

除此之外，從湖南衛視離開的龍丹妮和馬昊做了網路選秀節目《明日之子》，原東方衛視中心副總監、副總經理兼廣告營銷部總監袁春傑和優酷聯手推出《潛行者計劃》，原《花樣姐姐》製片人李文妤和團隊製作的《放開我北鼻》在騰訊視頻播出，原《奔跑吧兄弟》總製片人俞杭英攜團隊藍巨星與騰訊視頻合作了《拜託了衣櫥》。

傳統電視人紛紛「觸網」原因何在？

說起自製綜藝，2007年搜孤視頻的《大鵬嘚吧嘚》算是開始。不過這個階段的網路自製綜藝脫胎於用戶上傳視頻，製作相對簡單。

2012年，視頻網站在自製內容上開始嶄露頭角，以高曉松為核心的脫口秀節目《曉說》在優酷視頻播出。雖然這個階段的網路自製綜藝數量有了大幅提升，但節目普遍存在投入少、製作粗、尺度大等弊病。

直至2014年（業內人也稱這一年為「自製元年」），各大視頻網站，尤其是佔據主導地位的幾家視頻網站開始布局各自的自製內容計劃。這一年有100多檔網路自製綜藝上線，製作水平、節目質量也大大提高，還出現了《奇葩說》這樣的「現象級」節目，顛覆了觀眾對網路自製的一貫認知。

自此，網路綜藝發展進入「快車道」，騰訊視頻《腦力男人時代》，愛奇藝《有嘻哈》，優酷視頻《火星情報局》，芒果TV《明星大偵探》，樂視視頻《單身戰爭》等優質節目接踵而至，正如馬東所言，「純網綜藝已經進入黃金時代」。

網路自製綜藝的發展，改變了觀眾對這一領域的負面看法，不少年輕受眾和廣告金主紛紛將目光聚集此處，這一領域也成為諸多視頻網站的必爭之地。早些年「自製自播」模式顯然已經適應不了市場的競爭趨勢，制播分離應運而生。

網路自製發展初期，市面上專註於網綜製作的團隊並不多，各家網站人才緊缺，與其說是網站間的競爭不如說是人才的競爭。

相對於網路平台，傳統電視台的業務拓展局限更大，再加上激勵機制不足等原因，使得傳統電視人紛紛選擇另謀出路。網生內容的崛起、制播分離的趨勢和視頻網站對人才的渴求共同催生了傳統電視人「觸網」大展身手的現象。

不得不說，「觸網」讓一部分人先富起來了。在網綜的發展初期，馬東和《愛奇藝》用一檔《奇葩說》互相成就了彼此。隨後，從愛奇藝辭職的馬東有了自己的公司米未傳媒，在製作《奇葩說》《飯局的誘惑》《拜拜啦肉肉》使勁「吸金」的同時，馬東學習了羅振宇的模式，開啟知識付費。他在「喜馬拉雅」平台推出的價值198元的《好好說話》系列，總訂閱用戶超過320萬，算下來是筆不小的收入。

此外，除了吸引廣告主青睞、銷售知識類產品之外，馬東還在銷售有形產品：69元兩罐的「粑粑瓜子」，48小時賣了1萬盒（每盒兩罐）；追加1萬盒又賣光，又追加又賣光；96元兩塊的精油皂一賣就是5000套。而這些，都得益於「觸網」，這些「看得見的利潤」也是吸引傳統媒體人在網綜領域躍躍欲試的一大原因。

後期發展有喜有憂，他們後悔嗎？

為了擺脫體制內部的束縛，獲得更大的發展空間和平台，原傳統電視台的從業人員接連下海、另覓出路，所採取的方式大多為自主創業或是加盟其他公司成為高管。

然而傳統電視人離開體制后並不意味著此後參與制作的節目都能大火。其中，謝滌葵離職后製作的綜藝節目《我們戰鬥吧》雖然集合了王凱、楊爍、井柏然等明星，但公開數據顯示，該節目CSM52城收視率從首期1.279%降到收官時的0.667%，有些差強人意。

在從業者看來，儘管脫離體制后的傳統電視人在創作等層面能夠減少一些束縛，但現階段市場競爭愈發激烈，若想從每年數百檔綜藝節目中脫穎而出不是一件易事，且工作環境的變化、新團隊的組成，也需要一段時間的磨合、適應。

近年來傳統電視人離職事件不斷發生，數據顯示，2015-2016年僅湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視、深圳衛視和東方衛視這五家電視台，就至少有13位較高職位的傳統電視人摘下「體制」的帽子，這也讓不少人認為逐漸失去核心人才的傳統電視台正在走下坡路，並讓一些還留在體制內的電視人蠢蠢欲動。

業內人士認為，究竟要不要離開傳統電視台，需要根據自身實際情況合理規劃，而不是仿照他人的職業路徑複製在自己身上。任何一個選擇都會帶來正反兩方面的影響，走出體制也不例外，並不只是簡單地獲得更大的發展空間，還需面對工作流程、市場環境、合作團隊等一系列變化帶來的壓力和調整，需要提前做好準備。

「逃離」電視台不代表未來一馬平川

謝滌葵曾在接受採訪時表示，體制外看上去提供了更廣闊及更自由的空間，但也有很多身不由己，生存是團隊和公司必須要解決的根本問題，是另外一番遊戲規則，市場更殘酷，「在體制內只需要考慮內容創作就可以，但出來后就要考慮商業方面的保障，體制內和體制外的優點其實很難兩全，就看怎麼選擇」。

傳統電視人出走後並非一帆風順，仍然要面臨著一些新的挑戰，其中有兩個最基本的問題需要解決：內容製作與平台播放。

傳統電視人在出走時，更多的情況下是個人的凈身出戶，失去了電視台的資金、政策支持及強大的受眾基礎，傳統電視人依靠自身能調動起的資源到底有多少實際上是存在一定疑慮的。

同時，電視台體制內，有著更多「試錯」的機會，一檔節目的不成功可以被容忍，並慢慢改進，但網路平台卻缺少這種寬鬆的環境。

節目方無法像電視機構那樣有更大的議價空間，廣告主與節目方會在合約里簽訂各種數據指標，倘若不能達到隨時可以撤單。藉助於網路平台的資金注入的媒體人不得不將這個過程極度壓縮。

脫離了傳統電視台作為後盾，出走的電視人的製作公司不得不轉投其競爭對手——視頻網站——的懷抱，在資金支持、播出平台上需要藉助於視頻網站體系。

但此時，出走的電視人不得不面臨被視頻網站綁架的問題，視頻網站的格局初定，各大視頻網站在資本加持下聚攏了更多用戶，逐漸變成更具話語權的播放渠道之後，視頻網站的封閉問題並不會比電視台好多少，對於電視人來說如同從一個體制進入另一個體制，其出走的初衷也將重現在視頻網站領域。

出走的電視人在離職之前，通常是以節目製作為唯一環節，只需要負責內容生產部分，節目檔期、招商、宣推並不是其負責，但離開體系后創建個人製作公司的電視人必須迅速變成全能選手。

同時連續製造爆款幾乎無法完成，所以單純憑藉內容創意能力作為公司壁壘並不安全，只有具備一定的營銷與發行能力才會讓公司更有想象空間。但從招商到財務報表，這些都是體制內製作人不曾經歷過的。

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