99%的員工離職，並不是為了離開公司，而是為了離開領導

很多時候不是員工堅持不下去，而是領導太奇葩。

工作經歷越豐富，越能理解「投奔老闆，離開主管」的扎心體驗。你留在一家公司時間的長短，很大程度上取決於你和主管的關係好壞。

美國有一項調查，詢問離職3個月以上的員工當初離開公司的真正原因是什麼。80%的人坦言，才不是辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，那不過都是些借口。

真正的原因是我和我的直接上司合不來，要麼他看我不順眼，要麼我看他不順眼。

他們敷衍並隱瞞，一是因為離職前的放行日期、薪酬結算以及未來的背景調查都還掌握在主管手裡，二是避免被誤解為人際關係處理能力弱並影響下次求職，三是害怕江湖再見。

我們常常在說職場社群時代已到來，在共同價值觀的引導下為了共同目標而聚集在一起，但有些主管，卻像是這個和諧社群體系內的外星人。

我們從後台整理了虐盡員工千百遍的幾類領導：

1、無作為

工作可以累，可以辛苦，但是容忍不了什麼都不懂，什麼都不會的人，在評論你作品時，無休止的說缺點，而且沒有一個點子說的是對的。

主管可以不是業務能力最強的，但你在員工眼裡一定是最勤奮的最專業的。

2、打壓任何對他有威脅的人

事多錢少離家遠，上夜班熬通宵，學不到東西，領導思維硬化，沒有魄力，聽不進意見，簡單事複雜干，沒能力的人上去了，有能力的被打壓。

@有肉吃

缺乏安全感的領導對權力、職位和得到他人認可的慾望，會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們試圖把自己塑造成必不可少的角色，只想藉助下屬們的幫助來獲得成功，但領導和下屬本應是互相成就的過程，而不是成王敗寇的關係。

3、言而無信

領導說你們入職的時候要的工資我沒參與，但是我覺得你們不符合我心目中的需求，所以這月底大家工資降一降。

如果你的位置足夠重要，業務能力和專業水平足骨過硬，那麼漲工資是遲早的事情。

4、對你的付出習以為常

當你在領導眼中一直是一個認真到不隨便請假的人，一旦請一次假他就會很不開心，相比那些總請假的人我偶爾請一次假算什麼呢？

領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會碎，用鏡子砸石頭，碎的還是鏡子。

5、無擔當

領導用一種冷爆力的方式對待手下員工，出了問題就全部說員工的不是，完全沒有領導的擔當責任。

一個讓下屬背鍋的領導，還能擔當得起什麼呢？

6、裙帶關係嚴重

我們單位完全是領導的後宮團，上位不是靠能力，是靠嘴跟臉。

逼走優秀員工良法。

7、假公濟私

我從事的培訓工作，領導給我布置了額外的藝術設計類的任務，一開始我就順從地做了。但之後變本加厲，不僅提許多無理的設計要求，還很吹毛求疵。

為刷好感而順從，只會引起對方變本加厲的壓榨。

8、不給員工成長空間

這邊職位的工作我都會了，想換崗，領導不肯放我，但我在這邊已經學不到任何東西了。

優秀的領導會做到以下兩點：工作出色，培養有潛力的下屬成為領導。他會在你該升級的時候努力幫助你升級，該升職的時候不停地在後面push你，不但培養你的專業能力，也間接提升你的管理能力。

我們每年都在評選最佳僱主，薪水到位、人文關懷、職業培訓都是非常重要的依據。如果用一個關鍵詞來概括，那就是尊重員工的公司，肯定是一個優秀的僱主。但每一個優秀的僱主，首先都外化在一個完美的主管。

職場中不儘是優秀的領導，而敢懟領導的員工也不見得沒前途。真正的職場勇士，敢於直面任何狗血主管。

最後來一個正能量：

這是來到這個城市的第一份工作，六年了，我總是積極完成領導完成的所有事情。到後來，領導換了好幾個，我都是會默默自己一個人加班，做活動，找贊助，做執行，趕稿子，從雜誌到報紙文案，到電視專題，到媒體對接，到視頻策劃拍攝、電視廣告創意，到整個活動的策劃執行。後來老闆找我談話說，今天起，你負責整個部門。