損失1200000000，賈躍亭還剩什麼

這場官司的起因是賈躍亭旗下的樂視移動長期欠息不還，招行多次催還未果。

法院的判決結果意味著理想主義者賈躍亭一手締造的樂視帝國生態大廈轟然倒塌。

賈躍亭的成功源於他的理想主義，而他的失敗也來自於此，他缺乏把理想變為可操作戰略的能力。

本文由LinkedIn原創，作者曹澤宇。

春風得意馬蹄疾

一日看盡長安花

在互聯網界，賈躍亭曾經的風光較希特勒依然不遑多讓。

• 閃電戰

1939年，德軍入侵波蘭，不到兩個月，波蘭全境淪陷。

這次戰役被稱為閃電戰，被稱為戰爭史上教科書式的範例。

同樣的範例也出現在了賈躍亭身上，他曾經閃電般在三天之內套現25億，這樣的成功，即使在熱門如互聯網的行業中也是極為耀眼的。

這就是當時的賈躍亭，躊躇滿志，春風得意，就像質疑他「錢來的太容易」的人所說的一樣，成功對他而言的確有些過於容易。

• 高歌猛進

1940年，荷蘭、比利時、法國相繼投降。

都說驕兵必敗，可在賈躍亭的身上，這句話卻並不適用。

2008年至2013年，賈躍亭在創辦樂視影業之後，繼續創建樂視致新，推出了樂視盒子、超級電視等產品。

這一系列大膽資本運作，無一失敗，短短數年將樂視集團打造成為最大的有版權的影視庫。

他在為公司獲得利益的時候，也為自己積累了大量的人氣。

名利雙收，或許是那個時候對賈躍亭最好的註解。

• 節節勝利，達到頂點

隨著德軍的節節勝利，希特勒的野心也開始極度膨脹，他要更大的戰場，更多的利益。

1941年，德國進一步擴大侵略規模，入侵南斯拉夫與希臘，依舊是勢如破竹。

而賈躍亭的激進，也確給樂視帶來了無可替代的輝煌。

在全盛的時候，樂視超級電視年銷量高達七百萬台，樂視體育擁有72%的獨家轉播，其中包括中超、英超的獨播。

在那個時候，關於「樂視會不會成為下一個BAT」的討論不絕於耳。

賈躍亭用實際行動回應了這些討論：他想要的遠不止於此。

2016年，他在美國舊金山辦了一場發布會，這場發布會或許從另一個側面體現出了他當時的野心。

面對1400多人的媒體與嘉賓，賈躍亭高調宣布：「蘋果、谷歌、亞馬遜這些最優秀的公司都做不到樂視將推出的一切」。

此時的賈躍亭：「今時當遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫。」

我自狂歌空度日

飛揚跋扈為誰雄

• 擴大戰線

在有如神助的巨大勝利面前，希特勒犯了他人生中最大的一個錯誤。

1941年，希特勒發動將德國拖入泥潭的蘇德戰爭。

而賈躍亭說在美國舊金山出這些話的底氣來自於他在2013年提出的「樂視生態」概念。

他期望將「物、人、組織、世界以前所未有的方式緊密聯結在一起。」

他固執地認為，生態與生態之間能夠產生「奇妙的化學相互促進」，7個子生態能在碰撞協作中，連成一條線，達到共享用戶的目的。

• 以戰養戰，拆東補西

甚至斯大林還頂著猛烈的炮火在1949年11月7日舉行了「十月革命節」大閱兵，向世界宣告自己和莫斯科共存亡的決心。

這場閱兵也讓希特勒之前「11月7日踏上莫斯科紅場」的狂言成為了歷史的笑柄。

事實上，和希特勒的狂言一樣，賈躍亭的「樂視生態」也遠遠不能說獲得了成功，因為直到這場資產凍結風波來臨之時，很多人才剛剛知道樂視有手機、有汽車。

太長的戰線，太多的子生態，令樂視財務費用激增，但這也激起了賈躍亭的鬥志，他做出了一個飲鴆止渴的舉動。

賈躍亭兩年時間裡先後9次抵押掉手中近8成的股票來獲得融資，帶著更大量的金錢進入了手機、電視、汽車等7個橫跨硬體和非硬體行業。

和當時希特勒把國內矛盾轉移到一場場的戰爭中的做法一樣，賈躍亭在這個生態中的一環出現問題時，強撐著再為這個生態鏈再加入一環，拆東牆補西牆。

這也為樂視後來的大崩潰埋下了伏筆。

不到黃河心不死

不見棺材不落淚

• 四面楚歌

1943年，斯大林格勒戰役，德軍慘敗22個師團被全殲。

2016年11月，在短短一個月的時間裡，華清電子、瑞聲開泰、常州麗聲相繼申請凍結樂視及其子公司人民幣6448.5萬元、6977.9萬元、4758萬元。

樂視宣布退出與阿斯頓·馬丁的電動車生產合作計劃，雙方合作電動跑車的夢想落空。

就在第二天，「易到」也發布公告稱，樂視今後不再是易到的控股股東。

• 兄弟反目

希特勒曾經與蘇聯簽訂了互不侵犯條約，並在閃擊波蘭的時候相互合作。

曾經，賈躍亭與招商銀行也並不是這樣水火不容。

上海招行曾向樂視提供100億元授信額度。

從100億的合作夥伴，到如今的對簿公堂，這樣的變化令人唏噓。

• 最後的輓歌，徹底的失敗

1945年，柏林戰役爆發，希特勒負隅頑抗，在每一寸土地上展開爭奪。

而賈躍亭到最後一刻也在嘗試保護著他的「樂視生態」，面對資金的不足，他不惜自斷一臂，向樂視集團的支柱「樂視視頻「開刀。

不久前，有媒體爆出樂視視頻近期進行了一次大裁員，涉及過半員工，這次裁員也讓樂視距離優質的內容越來越遠。

6月28日，賈躍亭在股東大會上發表演講，承認自樂視爆發資金鏈風波以來，他犯了很多錯誤，導致樂視非上市公司的體系和資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張。

就在昨天，賈躍亭夫婦12億資產被凍結，至此，樂視所造的生態大廈徹底傾覆，賈躍亭也再拿不出資金維持哪怕表面的繁榮。

寫在最後

今天，當我們再來看樂視生態的時候不難發現：賈躍亭曾拼了命維護的生態其實並沒有實際的用處。

他畫了一張大餅，但是就連他自己也不會吃，真正做成了生態的人從來沒有喊過做生態。

蘋果從Apple Watch、iPhone、iPad、Macbook到iMac，從喬布斯到庫克，他們一步步地將自己的產品連成一線，自然地形成了一條微小而穩固的生態。

下一步蘋果會怎樣？沒人知道，但每個人都很期待，實際戰略遠比空談主義更重要。

一個優秀的點子是稀缺的，但也是廉價的，因為把點子轉變為現實的能力更加珍貴。

有一種互聯網創業者是一定不會成功的，那就是每天嚷嚷著「萬事俱備，只差一個程序員」的人，因為他們缺乏把理想變為可操作戰略的能力。

一年前在知乎上有一個關於「如果把《三國演義》的開頭結尾調換位置」的回答一時間火遍網路，回答中那個關於劉備的悲涼結局引起了無數人的唏噓。

劉備回家侍奉老母，從此不問天下大事，以織席販履為業。

只是每當走過那顆大樹，劉備會說當年他也曾有如此華蓋，引來一陣不屑。

他卻只是笑笑，安靜得像夕陽。

如今看來，這段描寫恰似失敗的理想者賈躍亭，「三天套現25億」就是他當年的華蓋。

只是不知道如今的他還會不會有這樣安靜的微笑。

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本文圖片來自演講截圖和pixabay.com，部分數據來自澎湃新聞，為非商業用途使用，如因版權等有疑問，請於本文刊發30日內聯繫LinkedIn。

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