【視點】大劇院：建得多，還要用得好

黑格爾曾經說過，哪個民族有戲劇，就標誌著這個民族走向成熟。如果說戲劇是從一個國家民族的文化生態中提煉出的盛宴佳肴，那麼劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。自十年前國家大劇院落成以來，全國各地便掀起了一波接著一波的劇院建設熱潮。

目前，藝術表演場館（編輯註：都可以寬泛地當作劇院，下同）數量已經超過2000家，預計五年後將達近3000家，十年後將超過4000家。然而，文化部2015年文化發展統計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當於全年338天都在閑置。如何在建設大量劇院的同時，把劇院利用好，既是各級政府需要認真思考的問題，也是文化藝術管理領域重要的時代課題。

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劇院多，演出少，管理跟不上

截至2016年年末，共有藝術表演場館2285個，比2015年增加142個。照此速度，五年後將達2950家，十年後將達4000餘家。但我們要清醒地看到，目前劇院的建設和管理還面臨著很大的問題和挑戰，主要表現在三個方面：建設分佈不平衡、劇目演出嚴重不足、劇院專業人才嚴重匱乏。

劇院建設缺乏整體規劃，從地域看，多集中在東部沿海經濟發達地區，呈現東多西少的布局；從層次看，存在省強縣弱的局面，尚有40%左右的縣市沒有正式的劇院，在邊遠貧困地區，劇院更是缺乏。

近年來，大量二、三線城市掀起劇院建設熱潮。圖為馬鞍山大劇院。

文化部2015年文化發展統計公報顯示，各級文化部門所屬文化場館年均演出僅43場，而一般的劇院通常需要年演出達200場才能較好地進行運營，因此大多數劇院還有近80%的提升空間。另外，前述場館每個觀眾席年利用僅26.5人次，相當於全年有338天場館處於閑置狀態。2015年全年，全國藝術表演團體共演出210.78萬場，但進入劇場的演出僅有9萬場；全年9.58億人次觀看演出，但是進入劇場觀看演出的僅有4000萬人次，可見對劇場的利用還有很大空間。

《2014年演出市場年度報告》顯示，全國劇場管理人員擁有藝術專業、舞台技術專業與管理專業教育背景的只佔管理人員總數的30%，複合型的劇院管理人才更是嚴重不足，專業人才的缺乏已經成為劇院行業發展的一大軟肋。

以上問題折射齣劇院行業發展的三個潛在現象：

一是存在巨大浪費。一方面，大量劇場空置，演出內容供給嚴重不足；另一方面，大量演出不在劇場，大批觀眾不進劇場，這種劇場、院團、觀眾三輸局面的形成，除了有些演出不適合在劇場演之外，很重要的原因就是對劇院應有的演出、經營和藝術生產功能開發嚴重不足，再加上場團分割，使本來是相互依存關係的劇場與院團資源無法整合，大量劇場設施沒有發揮它應有的作用。

二是存在巨大潛力。目前劇院年均演出僅43場，如果每個劇院的年均演出場次能達到200場，那麼全國2000多家劇院，每年可承載40多萬場演出，與目前9萬場相比，缺口達到30萬場。

三是存在一個龐大的供給側。如果劇院數量達到4000家，每個劇院年均演出場次達到200場，每場觀眾達到800人，一年全國演出場次將超過60萬場，觀眾將超過6億人次；如果每個觀眾年均消費100元，那麼演出收入將達到600億元，這其實是一個巨大的市場。

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成功的劇院擁有科學的運營模式和經營理念

1637年，世界上第一個面向公眾的營業性公共劇場聖卡西亞諾劇院建立，劇院的經營權首次從宮廷貴族手裡轉移到經理人手上，這是世界劇院管理的萌芽。1909年，第一座擁有鏡框式舞台的劇場上海新舞台建立，這被視為劇場現代化的開端。1968年世界上第一個表演藝術中心形態的劇院林肯藝術中心建立。1998年，第一個表演藝術中心形態的劇院上海大劇院開始運營。在，無論是知名度還是運營水平，國家大劇院當屬最為成功的劇院之一。國家大劇院每年舉辦1000場左右的商業演出和1000場左右的藝術教育活動，每年的觀眾達180萬人次。克勞迪奧·阿巴多、西蒙·拉特、瓦萊里·捷傑耶夫、祖賓·梅塔、普拉西多·多明戈、何塞·卡雷拉斯、朗朗、馬友友等眾多享譽世界的藝術大師都曾登上過國家大劇院的舞台。

根據世界劇院發展史和國家大劇院的運營實踐，國家大劇院院長陳平總結出一個成功的劇院要具有七個核心標準：藝術創作、藝術生產是否活躍；藝術品質是否能夠始終保持高水準；是否是城市乃至一個國家的重要標誌；能否被城市中的人民所喜愛；是否是藝術家嚮往和追尋的地方；是否擁有一套科學的運營模式和經營理念；是否擁有一支專業化、國際化、多領域、高素質的藝術人才隊伍。

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加強劇院管理人才培養，探索推進場團合一

的劇院數量在不停增加，人民群眾對劇場有強烈的需求，演出市場也前景廣闊。那麼，劇院到底怎樣才能用起來，用得好？國家大劇院院長陳平近日在第14屆世界文化藝術管理雙年會上提出的意見值得思考。

首先，要摸清全國院團的底數，在此基礎上注重頂層設計，制定劇院產業行業發展規劃，同時制定行業標準和管理制度。對於目前已有的劇院要盤活存量，提高利用效率，提升管理水平和經營業態，對於未來新增加的劇院，要用好增量。具體而言，要著力解決劇院的定位方向、規劃布局問題，儘快制定全國劇場的建設標準、管理標準，同時要努力建立科學先進的劇院運營管理方式。另外，要根據當地的經濟文化發展水平建設一些實用的劇院，切忌貪大求全，可以多建設一些有特色的小劇場，並且劇院建設要向中西部傾斜。

其次，要深化體制機制改革，探索建立先進的劇院運營管理模式。當前約90%的劇場都在出租，這種經營業態非常不好。要重視場團合一的改革，最大限度地整合場團資源，以提高劇場的利用率。如果國內的劇院能夠明確定位，深化改革，提升業態，探索出適合自身發展的運營管理模式，那麼將大幅度提升全國劇院產業的規模。

再次，要建立專業學科，培養劇院管理專業人才。當前國內近百家高校都設立了藝術管理專業，但設置劇院管理專業的高校太少，目前只有音樂學院和藝術研究院開設了劇院管理大學部和碩士研究所教育，而國外知名大學如哈佛、耶魯、哥倫比亞等都設有劇院管理專業。因此，建議相關部門在藝術院校設置應用型的劇院運營管理學科，加強複合型劇院管理人才的培養，特別是要加強對劇院、院團職業經理人的培養力度，這樣才能全面提升劇院行業的運營管理水平，才能滿足如火如荼的劇院行業的現實需求。