中海顏建國：以不變應萬變，不變中有相應的調整

（贏商網報道）3月22日，香港，「倒春寒」的天氣似乎來得有點讓人措手不及，而中海2016年度業績發布會的現場卻熱鬧非比尋常。

「顏建國是個很能叨叨的人」，有人這樣跟贏商網說，對於這位新上任的中海CEO，大家都期待能從其口中獲得「獨家猛料」。而且大家都很想知道，作為注入穩健的中海的一股新鮮血液，顏建國是否能進行有力的改變和「突圍」。

在眾媒體的熱情提問中，除了官方回答，整場30分鐘的業績會下來，顏建國並未有過多超乎期待的回應，言簡意賅便把問題回答了，期間說最多的一句話便是「在變化的世界中做出相應的調整」。

穩健、低調是中海的一貫處事做派，在與主席肖肖、副總裁兼總建築師羅亮及財務總監聶潤榮一同出席、面對香港內地眾多媒體的場合下，顏建國的表現其實也可以說是「意料之外，情理之中」。

而在中海保守的體制內，「以不變應萬變，不變中有相應的調整」，似乎是目前最好的方式。

中海的不變

「定下2017年2100億港元的銷售目標，這也符合中海的一貫作風」，在面對媒體的疑問時，肖肖如是回答。

其表示，目前中海在手貨值約3500億，會在兩三年內相繼賣出；其次也是市場環境的影響，需求日益旺盛，政策卻在不斷變化，不排除日後會根據市場情況進行調整。

其實這也是中海的慣例，先定個保守的目標，然後再進行調整。此前在2016年半年業績發布會上，中海就把不少於1800億港元的年度目標調高至2100億港元，然後超額完成。

「新官上任三把火」，外界都紛紛猜測，在新一屆管理層的帶領下，接下來中海整體的發展策略是否會有所改變。

「未來不會有大改，（我們）會繼承中海的傳統」，顏建國對外宣稱，比如會保持2020年實現銷售4000億元，毛利率達到30%的目標。

再比如中海的拿地策略，也不會有多大變化。「我們的拿地開支是1000億港元，對應的土地建面是1600萬平方米」，肖肖補充道。

據贏商網查閱中海2016年度業績報告，去年該公司在內地及香港共計14個城市買入18宗地塊，合共新增面積972萬平方米。

這樣猛烈拿地的行為顯然不符合中海的保守做派，面對如此疑問，肖肖的回答是「公司的拿地策略並沒有發生變化，有可能只是巧合」。

顏建國的「微變」

正如會上羅亮說的「現在是機會大於挑戰」，在變幻莫測的房地產下半場，中海除了會「根據市場情況調整銷售目標」，同時也會「更加關注客戶與產品，在組織架構、管理架構上進行調整，實施扁平化的管理。」顏建國如是表態。

顏建國在現場也強調，拿地策略和方向不變，但是拿地的方式會進行改變，比如除了在公開市場進行招拍掛，「併購、一級開發、棚戶區改造、聯合拿地」等都是中海會去嘗試的新方式。

值得注意的是，早前有消息爆出，顏建國在接任中海行政總裁職位之後，極力推崇要做大商業板塊，但在今天的發布會現場其並沒有提及半句。

贏商網問及2017年在商業方面會有什麼樣的計劃時，「有消息自然會告訴你們的」顏建國揚起嘴角，輕鬆一笑回答。

其實去年中海在商業方面就有所動作，2016年7月中海商業甲級寫字樓旗下獨立經營品牌 Officezip ，隨後該年底發布中海寫字樓COOC商務品牌。

而據媒體爆料稱，今年以來，中海還拿到了凱驪酒店、北京國泰酒店、海南萬寧喜來登酒店、海南福朋喜來登酒店、神州半島高爾夫球會等商業項目。

而且中海把部分商業項目從地產公司劃歸到商業公司管理，同時也在太原、武漢、南京、青島、上海、成都、杭州、寧波、天津、海口等城市規劃新的商業項目。

另據報告顯示，截至2016年12月31日，中海全年實現租金總收入21.4億港元，同比增長6.2%；至2017年底，正在開發和待開發的商業地產面積達440萬平方米，其中約120萬平方米預計於2018年底前落成。

且不管中海在商業方面的成績如何，或者行業內不看好中海做商業的聲音有多少，該公司在日益激烈的市場環境中尋求改變亦是有目共睹。

新鮮血液的融入，或許可以期待新的管理層團隊會給我們展現不一樣的中海。