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福建醫科大學:種好「梧桐樹」 引來「金鳳凰」

高校發展重在人才,引進人才是高校建設高水平師資隊伍、形成合理知識梯隊結構、促進人才隊伍良性流動和動態發展的重要途徑。

前進中的福建醫科大學同樣對於高層次人才求賢若渴,這些年,校方不斷想方設法種好「梧桐樹」,來引進「金鳳凰」。

校方領導多次出面引回「金鳳凰」

前不久,美國沃倫·阿爾珀特基金會官網宣布,將2017年沃倫·阿爾珀特獎授予美國耶魯大學癌症中心免疫學部主任陳列平教授等5位在腫瘤免疫領域進行開創性工作的研究者。

陳列平教授成為繼遺傳學家簡悅威、藥學家屠呦呦之後,第3位獲得該獎的華人科學家。陳列平是地地道道的福州人,1982年畢業於福建醫科大學。他獲獎的喜訊傳到母校,福建醫科大學沸騰了。

(陳列平:醫學博士,1982年畢業於福建醫科大學醫療系,現任福建醫科大學教授,中科院客座研究員,科學院「海外百人計劃」獲得者。2016年榮獲美國免疫家學會史坦曼大獎,成為首位獲此殊榮的華裔科學家。)

2013年,作為國家「千人計劃」和福建省「百人計劃」創新人才,陳列平被引進到他的母校——福建醫科大學,著手組建福建醫科大學免疫治療研究所,並親自擔任所長。其團隊核心成員2人也入選福建省「百人計劃」,1人入選閩江學者計劃人選,4人聘為學校特聘教授。

在此之前,陳列平一直是中山醫科大學簽約的高層次人才。2013年6月,學校黨委研究決定爭取引進陳列平教授,校黨政一把手親自出面,邀請陳列平教授回到母校工作,共謀學校發展大業。

為了說動陳列平教授,福建醫大不僅提供了優渥的待遇,還專門搭建研究平台,成立免疫治療研究所,聘請陳列平教授為研究所所長,提供面積逾1500平方米場地,投入資金約1.2億元。通過多次斡旋,陳列平被母校的誠摯的情誼所感化,答應了回母校開展科研的邀請。

陳列平教授及其團隊的到來,除了為研究所帶來強大的科研能力,還將最先進的科研理念,帶到福建醫科大學。在注重科學研究的同時,他也非常注重將研究成果進行轉化,而這種理念,是之前國內研究者比較欠缺的。

目前,研究所研發的細胞治療抗體藥物已經和製藥公司進行對接,有望改變國內腫瘤免疫治療抗體類藥物長期依靠進口的現狀。

將人才強校作為發展戰略不斷出台新舉措

類似陳列平教授這樣高精尖人才的引進,不僅給福建醫大帶來了高水平的團隊,以及高級別的科研項目和成果,也對師資隊伍建設、科研業績提升起到很好的促進作用。

為此,幾年前,福建醫科大學就一直將人才強校作為發展戰略來實施。通過積極引進各類人才,增加人才隊伍總量,改善人才隊伍結構,提升人才隊伍素質,為學校新一輪發展提供有力的人才保障。

2016年,學校加強了對於人才引進的重視,出台了更多新舉措。例如將人才按層次類別分為6類,並設置了支持人才引進的配套項目,特別是針對比較缺乏的高精尖人才,學校相較往年提高了不同級別人才的安家補助、生活補助,政府獎勵等待遇,以及服務配套政策,如安家落戶、子女入學、配偶工作,以及職稱評定等。

新舉措出台沒多久,今年醫大人才引進的成果就愈加顯著。其中新引進第三層次4人,第四層次人才4人,第六層次人才20人。

讓引進人才成為大家共同關注的事

7月5日,學生已經陸續放假,偌大的校園顯得有些安靜。但醫大行政辦公樓的一間會議室里,卻滿滿當當坐滿了人。

他們中有校分管領導、宣傳部、人事處、工會、武裝保衛處等機關部門負責人,也有個學院(部)、各中心、研究院(所)主要負責人,以及各附屬醫院分管領導。當天,這些人圍繞高層次人才引進工作,開展了人才隊伍建設的第一次會商會議,而今後,這樣的會商會議還將成為常態。

事實上,人才引進是一項非常繁瑣的工作。從人才的簡歷投遞到最後的入用,期間要經歷考察面試、資質測評審核,以及引進后的戶口遷移、子女入學、家屬安置等等,需要經常與第三方進行溝通協調。然而先前一些部門對於人才引進的工作職責不太明確,各自獨立運作,缺少了一些環節的銜接,導致人才引進的過程耗時較長。

(盧坤平:教育部長江學者,1984年畢業於福建醫科大學醫療系,現任美國哈佛大學醫學院醫學系終身教授(Tenured Full Professor)、協和醫科大學客座教授、福建醫科大學教授。)

如今有了會商制度這一平台,各職能部門一起坐下來商談,大家對於人才隊伍的建設有了重新的認識,對於各自崗位的分工也更加明晰。同時,有了學校領導到場,大家協商形成的決策、意見也都能及時地得到反饋。

「例如如何將人才引入后的服務流程做得更細緻到位,特別是讓國外學者初到異國他鄉能感受到溫暖,第一次會商會議上,校領導就根據大家提出的建議,做出了在每個學院配備一個服務專員的決定。」學校人事處一位負責人說,「人才引進雖然是學校上層的事,但真正人才引進后的使用是底下各學院的事,提前讓各學院負責人參與人才隊伍建設,可以讓學院對要引進人才的技術特長、優勢有更好的了解,對於今後人才使用也能形成更好的思路。更重要的是,人才引進后怎麼融入、整合到現有團隊,都有很大幫助。」

集思廣益不拘一格選人才

早些年,招聘引進人才主要是校領導和學校職能部門的事。如今,為了拓寬挖掘人才的渠道,校方還發動校友,以及各學院教授、負責人等各種資源,利用他們同學間的關係或者比較多地參與高層次學術會議、交流、講課的機會,讓他們不失時機地向學校引薦人才,讓更多人主動參與人才隊伍的建設。

除了人才隊伍的不斷外延,接下來,學校將加強校內人才隊伍的建設。這位負責人表示,校方還將對校內教師員工進行一個摸底,只要他們的科研業績水平能達到相應層次,同樣可以享受這一級別的人才待遇。「這樣外面引來了,裡面也帶動了,形成一個良好的人才隊伍建設氛圍,才會更全面、更有力度。」

目前,學校引進的國家「千人計劃」人才2人,省級「百人計劃」6人,享受國家級政府特殊津貼人才114人,福建醫大正朝著創建雙一流高水平大學的目標不斷前行。

END

福建衛生報記者:林穎

通訊員:張橋

編輯:簡

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