斯坦福天府研究院開課：矽谷是如何創新與設計產品的？

憑藉濃厚的創新創業氛圍、豐富的科教資源，矽谷作為創業者心中的「聖地」。矽谷的創新創業模式、技術、資源是否有借鑒意義，能為成都創業者所用呢？

4月6日，虎哥參加了斯坦福天府研究院在豪生酒店舉辦的創新孵化培訓會，這是斯坦福天府研究院落戶成都后開展的第一期深度輔導，第一課由斯坦福國際研究院創新領導中心執行總裁Claude Leglise和全球合作創新合伙人Andy Switky擔任創新培訓導師，為「蓉創」們帶來矽谷的前沿理念與思考模式分享，幫助他們挖掘各自創業項目的潛能。

斯坦福天府研究院要如何為成都創業項目加速？

斯坦福國際研究院（SRI International）由斯坦福大學於1946年創建，已經有71年的歷史，在通訊、網路、計算、能源、環境、生命科學、材料、教育、經濟發展及科技政策等領域均做出過重大創新，比如，電腦滑鼠器、彩色高清電視、智能語音識別技術Siri、機器人手術微創技術、瘧疾治療葯等都與斯坦福國際研究院的研究密切相關。

2016年5月24日，斯坦福國際研究院（SRI）與天府新區成都管理委員會簽署了《天府新區成都管委會與斯坦福國際研究院 (SRI)關於共建斯坦福天府研究院合作協議》，斯坦福天府研究院成為斯坦福國際研究院在國內設立的唯一分支機構。

斯坦福天府研究院CEO黃硯農博士

斯坦福天府研究院CEO黃硯農告訴虎哥，在橫向比較了國內幾大城市的經濟發展、地理位置、政策支持等因素后，最終選擇成都，一方面是看重成都豐富的科教資源，另一方面也是得益於成都政府在雙創方面給予了完善的政策支持。

藉助SRI在品牌、創新管理方法及資源渠道方面的優勢，斯坦福天府研究院將主要做兩件事。一是孵化、培訓擁有新技術和商業概念的創業團隊，挖掘團隊潛能；二是從SRI、矽谷或世界其他地域引進先進技術或企業，促進成都高科技產業全球化發展。

具體來說，斯坦福天府研究院的每一期創新孵化將持續3-6個月，通過篩選的創業團隊將接受SRI的深度輔導，且無需支付任何費用。整個培訓過程大致分為3個階段。第一階段為期6周，由矽谷大咖授課分享和「創新社區」課程組成，幫助創業項目進行需求分析、競爭對手研究，迭代價值提案，直至客戶需求及提出的解決方法獲得充分驗證。第二階段為期8周，主要包括制定團隊發展計劃、產品競爭策略、產品和市場定位、渠道戰略，確定相關資源及預算。最終通過篩選、考核的團隊將進入為期2周的風投預備計劃，前往SRI總部，與矽谷企業家、風投機構進行商務談判。

而參加本次斯坦福天府研究院創新孵化的項目共有20個，是從上百個優秀項目中評審出來的，包括軌道巡檢裝置、微生物電化學凈水系統、藥用植物標準、基於VI與MIIA的圖像檢測安全系統等項目。據虎哥了解，具有技術排他性的項目是斯坦福天府研究院重點關注的對象，在此基礎上市場體量大的項目將視具體情況而定。

矽谷前沿創新理念分享

Claude Leglise

斯坦福國際研究院創新領導中心執行總裁

斯坦福國際研究院創新領導中心執行總裁、斯坦福天府研究院董事長Claude Leglise

Claude Leglise曾任英特爾風險投資副總裁，期間，負責在25個國家進行了150個股權投資，並擔任多家上市公司董事。在今天的培訓分享課上，Claude不斷強調，SRI要做的就是把實驗室的技術帶入應用中，讓其產生商業價值。而在這個過程中，創新的作用不容忽視。在SRI看來，創新是新客戶的價值，要在市場中建立和傳播，這種價值是由持續穩定的商業模式創造的，而不僅僅是科學與技術。

享有盛譽的SRI創新法則，主要要考慮5個方面的內容，包括重要客戶和市場需求、價值的創造、創新的帶頭人、創新團隊與組織整合。

以市場需求為例，如何尋找用戶的需求呢？Claude提供了幾種方式，包括，收集市場以及客戶的數據、在他/她自身的環境中嘗試並且觀察用戶、採訪客戶、與客戶共同創造。這4種方法呈遞進關係，最好的就是能夠與客戶共同創造需求。但是在這個過程中，創業者需要注意，客戶的種類是不同的，包括產品的使用者、影響者、決策制定者、批准者與購買者，在創業中要把這幾類人群的不同需求都考慮進去。

在課堂上，Claude也讓每一個創業項目做了個小練習，思考3個問題。第一，描述用戶，用戶是誰？第二，他們有什麼痛點？為何要關心我的產品？第三，為什麼是現在要使用我的產品？

Andy Switky

斯坦福國際研究院全球合作創新合伙人

斯坦福國際研究院全球合作創新合伙人Andy Switky

Andy Switky是矽谷多家科技企業的創新顧問，擁有16項專利技術的同時，還有16項技術處於專利審核進程中，善於將獨特的創新設計思維應用於市場實戰。在今天的分享課上，Switky就分享了思維設計的過程，也是一個創業項目從有想法到變為現實的過程。

首先，研究調研是第一步，通過定性和定量研究，創業者要儘可能多的獲得足夠的信息輸入。Andy Switky介紹了幾個方法，比如，可以基於場景進行採訪與觀察，調研用戶真實的需求與想法，在這個過程中，要特別注意細節帶來的價值，切不可帶有自我意識和偏見。

其中，類比觀察是產生靈感和想法的一個重要源泉。Andy Switky舉了一個例子，他曾經為一個醫院急診室改善用戶體驗做諮詢，對於醫院急診來說，時間分秒必爭，在保證體驗的同時，更重要的也要提高效率，最終，他在F1賽車場找到了靈感。F1賽事中，為賽車手更換輪胎同樣也需要高效完成，與醫院急診改善體驗有著異曲同工之妙。

第二，創業者需要對前期研究的結果進行一個合成，可以對有共性的研究結果進行分類，從中找到規律。

第三，形成想法。基於對前期研究結果的梳理，創業者可以探索其中的邊緣性結論，從中發現機遇。

第四，製作原型。Andy Switky表示，製作原型的過程一定會帶給創業者很多思考，哪怕結果失敗也很正常，沒有關係。這也是矽谷一直倡導的實踐、創新精神。

第五，要對項目進行測試。Andy Switky表示，不少項目做到最後會發現與一開始的設想不同，發生設計漂移，這是大忌。從項目定義到執行，項目的連續性是整個創業過程中要注意的關鍵，這也需要創業團隊堅守自己的初衷。

最後，Andy Switky也給創業項目留了兩個問題讓他們思考：你將去哪裡進行採訪和觀察，以獲得你需要的用戶需求數據？你能為你的項目做一個類比觀察么？

虎哥說

在今日的斯坦福天府研究院創新培訓課上，虎哥有兩個明顯的感受。一是，矽谷的理念更多的是鼓勵創業項目多交流，多提問，而不是被動的接受知識，在互動、提問的過程中，既有助於他人了解你的項目，創業項目也可以對自己做一個審視與梳理。二是，帶著問題重新思考自己的項目，對於創業者來說，可能會發現很多之前並未留意的細節。

小夥伴們，對於兩位矽谷嘉賓的問題，你們的答案想好了么？

天虎科技 楊夢婷