終極PK，雷軍和王健林能幹過董明珠加馬雲？

不經意還是有意為之，已經不重要的了，在蘋果發布會之前，雷軍已經連續上了兩次頭條了， 9月11日小米MIX2正式發布，先於蘋果宣布全面屏手機2.0時代正式來臨，第二天又馬不停蹄地去找了隔壁老王王健林搞事情。

難道真的是為了10億的賭注做最後的衝刺？想當年，兩人以10億元人民幣對賭，五年之內，小米銷售額能否超過格力，這要算起來，再有三個月可就到了。有人說小米跟格力的對賭是線下與線下的較量，如果現在來看，這可能是一句屁話了！

小米和格力各有所長

說起對賭這事，其實挺戲劇化的，雷軍當時覺得自己的模式優於董明珠的格力，於是漫無經心地說了賭一塊錢，可能只是活躍下氣氛，但是誰想到人家鐵娘子 認真了，一塊錢未免小家子氣了，要賭就賭10個億。

事實上，雷軍賣手機 ，董明珠賣空調，兩個企業看似沒什麼好爭的，但賭局背後，關乎兩者各自十分「自豪」的商業模式。

雷軍的小米，沒有工廠，沒有渠道，強調「輕資產」，他充分利用互聯網時代的便捷，利用外來工廠做生產，利用電商做直銷。小米本身呢，只做兩樣事：產品研發和用戶服務。4000名員工，2500人在跟客戶溝通，1400人在做研發。雷軍更懂互聯網，他說：「今天在互聯網時代，用互聯網的基因重新做消費電子的時代已經開始了，小米就是這個方向的典型代表。」

董明珠不認同，這豈不是「把所有雞蛋放在別人籃子里」？她率領的格力「帝國」，涵蓋技術研發、生產製造、專賣店營銷等一系列產業鏈，員工超過7萬人，堅持自主研發前沿技術，堅持自建銷售渠道，是業界眼中紮實的「長跑型」選手。

說白了，雷軍就是靠線上，靠互聯網思維賣東西，董明珠呢，認為你這個太虛了，還是我的實體店好，能看到實實在在的商品，這樣多紮實。

其實都在補短板

當然了這只是2013年兩人的觀點，現在畢竟5年過去了，一切都變了。

小米開起了實體店。

近年來，雷軍一直在調整小米的營銷模式，讓實體店承擔更多的銷售任務。他意識到「線上市場非常有限」。

今年7月，雷軍也曾表示小米線下零售店小米之家過去一年半開設了149家門店，覆蓋四五十個城市，未來三年有希望開到1000家，1000家小米之家的年營業額有可能達到700億元。而如若小米線下門店3年後年營業額可達到700億元，這將意味著其可在規模上「再造一個小米」。

因此，此次去王健林家串門，其目的就不難看出了，老王有眾多的萬達廣場，讓小米實體店入駐最好的位置，顯然對小米的銷售有大的促進，

小米動作不斷，董明珠也不甘示弱，格力在天貓上也開店了。

2014年，格力總部授權格力浙江銷售公司發動全國格力線下銷售資源，在「雙11」活動中首次嘗試電商破局。其實相比其他家電企業來說，格力布局線上渠道的速度算慢的，但是畢竟好飯不怕晚。

近日，格力電器與阿里巴巴再度達成合作協議，雙方簽署了格力、天貓2018年百億級戰略合作協議，合作目標為2018年格力全品類產品在天貓平台成交100億元，雙方未來還將在更多領域開展深度合作。

終極之戰，誰贏誰輸？

巧合還是命中注定，2013年雷軍和董明珠同獲「經濟年度人物獎」，王健林給雷軍頒的獎，馬雲給董明珠頒的得獎，而現在又不約而同的站起了隊，確實有些意思。

那究竟誰贏誰輸呢？數據來說話，小米今年二季度憑藉 2120 萬台(小米官方的數據為 2316 萬台)的出貨量數據略微超過vivo躋身全球前五，同比去年的 1330 萬台增幅58.9%，此前在5月18日，雷軍在2017「大智移雲」產業發展論壇上表示，小米今年年收入很有可能超1000億元人民幣。

以上小米的驚人的銷售，對於董明珠而言壓力肯定是不小，而2017年上半年，格力電器實現營業收入691.85億元，同比增長40.67%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤94.52億元，同比增長47.64%。

所以根據半年的形式來講，董明珠還是佔有優勢的，不過還有幾個月時間，什麼事情都會發生，或許這也是兩家在各自短板上再度發力的根本原因。

但是話說回來，打賭只不過是為了節目的效果，不要太放在心上，做企業不是過家家，不是兒戲，更不是為了掙一口氣，如果企業能穩健發展，持續的盈利，即使輸掉又何妨？你以為真的會給10個億呀，想多了！