寧波三生組團赴日本考察學習

為了更好地借鑒和學習國外傳統醫藥企業的管理經驗，寧波三生生物科技有限公司(寧波市三生葯業有限公司)董事會及上市籌備小組一行17人前往日本東京和北海道扎幌，開始了為期6天的參觀學習之旅。

▼考察團合影

考察主要內容

1、在東京大學教室聆聽龍角散股份有限公司董事長藤井隆太先生的講座「一流百年企業的成功經驗之談以及企業經營者的決斷論」;

2、公務拜訪三寶製藥株式會社董事長渡邊康一，就「企業文化、公司在技術研發的投入情況」做了交流與學習;

3、第三天在日中科學技術文化中心四樓會議室，聽取了新浪財經日本站站長蔡成平先生做的「日本百年企業的經營方式和人才培養」講座。

收穫與心得

1、日本醫藥市場巨大，醫藥產品管理十分嚴格規範;日本企業發展規模化，實力雄厚，最大的武田製藥2016年銷售額達18073.78億日元(約合人民幣1109.73億元)。龍角散株式會社2017年資產達151億日元(約合人民幣9.271億元左右)，而它僅有員工98人，人均勞動生產率極高。

2、日本的製藥企業重視新葯研發，研究開發費用占銷售額的10-14%，2/3新葯是自主研製的。

3、工匠精神與傳承。日本的很多小企業數十年如一日，只生產一種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。在一個領域長時間的專註，使這些企業更容易成為各自領域中的佼佼者。「專註」與「求精」是日本眾多家族企業能傳承百年的最根本所在。日本的中小企業家多為工人出身，每位企業家都可看作一個工匠，他們也樂於用「職人氣質」形容自己獨特的精神世界。日語里的「職人氣質」，起碼包含了三層含義：第一層含義是精益求精。第二層含義是每個中小企業家都以掌握高超的技藝為榮。第三層含義是除了中小企業家本人以外，上下游的客戶、身邊的同儕、商品的最終消費者，都對產品的質量有獨立而嚴格的評估標準。

4、企業文化。日本的企業多數為「生命型企業」，以企業的長遠發展和社會的高度滿意為目標，獲得不過是達到這個目標的手段。企業的經營目標更看重企業的生存發展能力，能否可持續經營、企業應變能力、學習速度和學習質量，是衡量企業成功與否的重要標準。員工與企業並非傳統的「契約關係」而是牢固的以情感為紐帶的「盟約關係」。

5、企業傳承不靠血緣，而靠能力，實現「家族企業化」。在日本很多大企業都是超血緣接班，選擇「婿養子」，不分性別、不分年齡、不分輩份，日本人傾向於把「家」看作是經濟、生活共同體，家庭成員不過是這個共同體的附屬品。

6、每一個百年企業都把家訓家法做為企業的「社訓」、「企業理念」，文化的傳承貫穿企業的發展歷史。

文章整理：行與知商務考察

文章來源：http://www.xyzkc.com/details/content-2017.html