為什麼許多企業家不喜歡馬雲，卻尊敬王衛

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一百年前，

有一個叫伯格理的英國年輕人

遠渡重洋，

來到了雲貴邊境

一個叫石門坎的窮地方

這裡是苗人的聚集地

一百人里也就一兩個人識字

伯格理在石門坎大受歡迎

他辦教會，翻譯聖經

創建學校，普及醫療服務

並模仿英國的社會治理模式

大獲成功

自此之後幾十年，

石門坎出了一批又一批人物

無論是在還是英國

伯格理都成為英雄一樣的人物

對於英國來說，

他們派出了一位傑出的傳教士

對於石門坎的苗人來說

他們第一次普惠了福音

什麼是傳教士精神

伯格理就是,

讓天下沒有難讀的書

2

貝佐斯也是神一樣的存在

他的亞馬遜虧損了很多很多年

市值卻一直神一樣上漲

現在高達4700億美元

相當於阿里巴巴百度京東小米+

萬科萬達恆大，加起來還多

貝佐斯有一句神一樣的話：

我每天都是做傳教士而不是雇傭兵

但這裡有一個很大的悖論，

通常是傳教士最終賺更多錢……

傳教士有正義目標，試圖讓世界更美好

雇傭兵唯利是圖，為了金錢和權力

也有一個神一樣的傳教士

他的名字叫馬雲

因為馬雲，那些聰明的擺地攤的

都去開網店了

因為馬雲，許多人在家裡憑藉一根網線

就可以跟全世界做生意

因為馬雲，

商業的誠信交易

重要的話再說一遍，

不是誠信，是誠信交易

變得更為重要了

總而言之，那些年，

馬雲就像神一樣存在，

讓天下沒有難做的生意

3

伯格理50歲就積勞成疾去世

就地埋葬在石門坎

沒能像他的前輩戴維· 利文斯通那樣

遺體被從遙遠的非洲運回，

埋葬在倫敦威斯敏斯特教堂

激發萬千後人對維多利亞時代的榮譽感

伯格理的墓碑成為石門坎的豐碑

現代的人遠足雲南貴州四川交界的地方

竟然發現，一百年前，

也進行了一場規模不小

影響深遠的現代性社會變革

只可惜這場變革突然中斷

越來越多的商家發現

在各大電商平台上做生意不再容易

商人傳教士馬雲

已經在戰略上還成功布局了螞蟻金服

阿里雲和菜鳥網路

但這一切的變化

除了誕生一家3000億美元市值的公司外

天下生意卻越來越難做了

神有時候會背離初衷

阿里巴巴的同學喜歡說，

間接創造了3000萬人就業，

如果這個邏輯成立，

那麼硬幣的反面就觸目驚心了：

3000萬人自帶乾糧

工資五險一金水電煤氣

都是自掏腰包的，

才養活了阿里巴巴幾萬人

阿里巴巴每一分錢

都來自所謂間接創造的

3000萬就業人的辛苦努力

可是似乎從來沒有聽到過

商人傳教士馬雲對他們的感謝

反而是時不時恐嚇+威脅

不是恐嚇明天會倒閉

就是威脅明天你會失業

一批批企業家陷入了迷茫中

似乎不談論互聯網+就得死

不跟著玩新零售會死

這也是為什麼越來越多企業家

恐懼馬雲不喜歡馬雲

因為商業傳教士

就像降維打擊

而自己又無獨立商業思想

除非你另闢蹊徑

就像VIVO和OPPO

根本不跟著什麼雷軍挖的坑跳

結果雷軍自己跳了

企業家的責任就是創造獨立的商業思想

除非你心甘情願做雇傭兵

就像四通一達與菜鳥的關係那樣

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比如最近的一次恐嚇是

在新近舉行的菜鳥物流峰會上

對著台下四通一達的快遞高管們說，

每天十億個包裹的時代很快到來

但是你們當中有一半的公司

呵呵

等不到那一天，會倒掉

老實說，我是贊同馬老師的看法的

因為按照貝索斯的結論，

四通一達們都不過是一群雇傭兵

淘寶天貓上的商家

菜鳥網路上的物流公司

哪一家不是馬老師眼裡的雇傭兵呢

間接創造的3000萬人

又哪一個不是馬老師帝國眼裡的雇傭兵呢

所以也可以理解，

當年馬老師說京東未來是悲劇

養著十幾萬物流快遞員，

遲早會垮掉

還警告阿里巴巴管理層別碰

免得倒了賴上他

京東當然沒有倒閉，

反而成為阿里巴巴最大競爭對手

按現在的速度，五年內趕超也不是不可能

京東不會賴上阿里巴巴

劉強東倒是賴上了奶茶妹

互聯網版圖前三強

很快就是TAJ

考慮到百度多年以來已經是一家

沒有靈魂和企業家精神的公司

它的衰弱不需要同情

倒是強哥多年來把快遞小哥當人看

所獲回報讓人尊敬

京東當然也有京東的問題

下回有機會再說

5

話說2016年馬雲受柳傳志邀請

接任企業傢俱樂部主席

但與此同時，像王思聰親爹王健林

買了沃爾沃汽車的李書福

還有王小姐先生王石等先後退出

一點不給新主席面子

這也可以理解，

畢竟大家氣場氣質不一樣

俱樂部什麼的也就是吃吃喝喝

當年蒙牛受三聚氰胺危機，

企業傢俱樂部基本也是愛莫能助

後來柳老先生個人對牛根生口頭答應襄助

當然最後是危機自己解除

牛根生也度過人生最艱難的一關

天下的道理亘古不變的是

你好則大家都好，

你若不好，便是晴天

只可錦上添花，很難雪中送炭

不暗中踩一腳已經是義薄雲天了

如果不是像貝索斯所說的

應具有傳教士精神驅使的正義感

或出於對社會治亂的真情實感

就只剩下集體做生意的邏輯

如果這樣也當然可以

在商言商不是，

柳老先生當年號召不談政治

本身就是最大政治

按說菜鳥也是一個俱樂部

成立一開始，就吸引了國內幾乎所有

快遞公司的加盟

包括四通一達順豐都認領了股份

馬老師以為，

一鳥招安，從此天下天平

No，No，No

一顆賽艇，

王衛同學就給你搞出了一個大新聞

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王衛和順豐搞出了個大新聞

關了菜鳥物流的數據介面

菜鳥的同學把這件事告知天下

挾數據安全和用戶體驗的名義指責切切

順豐的小PR則回應說，

是你要讓我捆綁阿里雲的

看熱鬧的吃瓜群眾頓不嫌熱鬧大

驚呼這可能是第二次3Q大戰

這是不敢苟同的，

你說順豐是3？國際玩笑，3那麼流氓

你說阿里巴巴是Q？

那時的Q確實口碑極差只會抄襲，

連雇傭兵機會也不給人留

所以也不完全像

順豐的服務和品質形成的口碑

已經跟海底撈一樣有過之無不及

阿里巴巴的公關戰從未像今天這樣被動

吃瓜群眾一邊倒支持順豐

不過雞賊如股市投資者用腳投票

擔心順豐業務受損

王馬之戰的背後其實是數據戰爭

像菜鳥網路這樣

沒有一輛車沒有一個快遞員

它試圖通過平台和系統

達成雙重戰略目標

從系統業務驅動的重要性來說，

就是提升阿里系的購物體驗

傳統的電商物流都是端到端

從廣州到北京再快也快不到哪裡去啊

菜鳥物流要在各主要節點建立分倉，

依據數據提前備貨，

你這邊剛下單，

離你最近的倉庫早等著你了

效率就很快，

這個想法很好，非常好，不要太好

京東也這麼乾的

從物流業務的重要性來說，

阿里巴巴既然不想自己養快遞員

人吃馬喂的太費銀子，

還是招雇傭兵這種模式爽快，

不僅可以彙報說，

自己又間接創造了多少就業

關鍵是還可以從雇傭兵身上賺錢呢

讓雇傭兵買系統服務

買雲服務買

買支付服務

經常升級又得各種買買買

重要的是一切盡在掌控中

貨通萬里，匯付天下

數據也盡在彀中

順便的，

不久后每個派單業務還可以抽成

想想都美，

就是地主老爺也做不到啊

從搖籃到墳墓這樣妥妥的收租

越來越多企業家不喜歡馬老師

很正常，因為這種戰略思維和執行力

除了恐懼就是恐懼有沒有。

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這個世界之所以好玩就在於

任何事物都有它的反面

京東就是阿里巴巴的反面

王衛也是馬老師的反面

有些電影，反面比正面好看啊

比如祁同偉之於侯亮平

傳教士其實有兩種，

一種就像馬老師那樣

讓千千萬萬雇傭兵為己服務

還有一種傳教士，

比如劉強東和王衛

就像當年伯格理在石門坎做得那樣

各種臟活累活不說還得有技術含量

哪一類傳教士好呢，

貝索斯說，那就看他酷不酷啊

好公司都是很酷的，

好的傳教士也是很酷的

比如

粗魯不是酷，擊敗小傢伙不是酷，

密切跟蹤不是酷，

過度關注競爭對手不是酷

年輕超酷，承擔風險超酷，勝利很酷

有禮貌很酷，打敗較大的無情公司很酷

征服者不酷，虛偽不酷

真誠很酷，大膽設想很酷，

傳教士很酷，雇傭兵不酷

對照一下

像螞蟻金服就很酷，

王衛和劉強東也很酷

馬雲有時候很酷有時候不酷

這可解釋個大概，

為什麼馬雲越來越不受

企業家歡迎是有內情的，

王衛受到越來越多大佬尊敬也是有機緣的

對於馬老師來說，

並非市值越大越受尊重

其實想一想，當年阿里巴巴還很小的時候

馬老師是多麼受尊重

在不酷的傳教士和很酷的傳教士之間

隔著無數雇傭兵的哀怨。

菜鳥和順豐依然會合作

但是別跟我談數據安全和共享

橋歸橋路歸路

現在還有誰的個人數據沒被泄露的嗎