七日談：任志強的白髮，孫宏斌的淚

政國策：

大武漢之大，不僅在於地域人口，作為九州通衢、信息彙集之地，爆炸式的資訊之多也讓人應接不暇，最近一周所歷所思，記錄如下：01

武漢「校友經濟」前途無量

改革開放以來，武漢地區累計為國家培養高素質人才300萬人。在冬粉經濟時代，擁有91所高校、敢為人先的大武漢，走在了前面。2017年2月28日，武漢首次提出「百萬校友資智回漢工程」，喊話全球武漢校友資本回漢、智力回漢助推武漢趕超發展。

截至9月，僅華中科大和武漢大學校友專場就帶來2500億簽約。後面還有6所大學校友專場即將舉辦。

9月17日，中南財經政法大學專場將在武漢洲際酒店國際會議中心舉行，擬邀平安馬明哲、格力董明珠等為大武漢站台。這不，董姐人未到、聲先至。昨天看到一則新聞，意味雋永！

報道說，武漢工廠生產過旺人手緊缺，格力公司從總部緊急抽調200位工人坐高鐵馳援武漢。格力武漢基地相關負責人介紹，今年，格力總部把更多的訂單放在武漢生產，並導入了許多高端機型，如售價高達1.6-1.8萬元的玫瑰系列。

「之所以放在武漢，除了在武漢基地輻射的湖北、湖南、江西的市場佔有率走高之外，武漢基地生產能力的上升，本地政策環境的提升也是重要因素。這幾年，武漢基地在智能製造、精益物流方面苦練內功，只要投入資源，就能不斷提高產出。」

總之，給人的感覺就是，隨便坐個高鐵就來武漢了，方便！武漢區位好，政策環境好，武漢工廠越來越厲害，滿滿的歡喜與真愛！不管是有意還是無意，這已經達到了一家企業力撐武漢的高境界！

02

主動示弱、以退為進，也是一種智慧

最近兩天一則融創當家人參加中報發布的現場照片，令人慨嘆！

廣為流傳的消息描述為：

"在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。"說完這話，孫宏斌摘掉眼鏡，擦掉眼眶內的淚水。

男兒有淚不輕彈，看完這則報道，武大學長性情中人躍然紙上。不管實際中，到底只是摘下眼鏡抹眼，還是一時心潮澎湃思緒難平，但擺低姿態的做法，激發了吃瓜群眾的同情心，強化一下「賈躍亭這傢伙真是坑」，應該可以化解一點媒體輿論對企業的過度聚焦解讀。畢竟，我都被坑了，你還風言風語，到底有沒有點同情心？

其實這不算什麼，下面兩張是地產大炮任志強如今參加活動的公開照。

是不是非常意外？一頭白髮的任志強，其老朽之態，讓觀者為之動容。從年齡說，任志強先生退休不久，其身體、精神應遠強於照片中所示，一頭白髮完全可以染黑，保持其一貫不怒自威的強者風範，緣何放棄？ 恐怕這也是一種智慧！主動示弱、以退為進，贏得一些話語、活動的空間。

03

武漢住房租賃試點動真格了

8月29日，武漢市人民政府印發了《關於開展培育和發展住房租賃市場試點工作的實施意見》，爭取於2017年底之前實現住房租賃項目落地，新增租賃住房7000間，面積不少於30萬平方米。並率先確定了6家國有租賃企業，同時，萬科、龍湖、金地等品牌房企，以及可遇、芒果等租賃企業已經積极參与申報。

6家國有租賃平台：武漢市保障性住房投資建設有限公司、 武漢城投房產集團有限公司、 武漢城投置業投資控股有限公司、武漢軌道交通建設有限公司、武漢捷運資源經營有限公司 、武漢機場綜合發展總公司； 湖北房地產經濟學會專家談武漢租賃試點

武漢晚報、經視直播、武漢電視台等媒體先後就這些話題進行了採訪報道，經過記者們的輪番拷問之後，想用幾句話來總結：

建立購租並舉的住房制度，是房地產長效機制一部分；住房租賃試點，實現「住有所居」，買房不是唯一答案；商改租、租售同權等改革，配合租賃試點，加快形成住房梯次消費結構，引導居民轉變住房消費觀念；未來住房將是「高端有市場、中端有支持、低端有保障」。

租賃是一個龐大的市場，但90%份額是個人與中介主導，政府在這方面話語權不多，相應的，監管缺失也是顯而易見的。下一步，應該會出台相應的土地、稅費扶持政策，鼓勵發展市場化的租賃企業，建立統一租賃管理平台，加強市場秩序監管與誠信體系建設，讓租房成為一种放心、安心的選擇。短期影響不會太大，如果長遠規劃都能不打折扣落實，則對居民購房置業觀都會有巨大改變。

04

新媒體大數據時代，房企怎樣實現有效率的傳播？

不懂新媒體的品牌營銷人不是一個好的大數據研究員！

8月30號下午，國策君應邀參加了騰訊社交廣告、道森舉辦的《社交廣告地產家居行業營銷峰會》， 就新媒體、大數據、地產家居營銷等話題進行研討。

總的感受，隨著武漢商品房銷售由千億突破到2016年的3000億以上規模，拉動上下游產業一併爆發，建材家裝傢具家電業增速驚人，也吸引了更多媒體廣告營銷機構，創新了多樣化的營銷手法。

隨著新商業零售、新消費主義崛起，大數據與新媒體的強勢應用，固有的營銷宣傳、品牌塑造、推廣模式逐漸被解構，舊的秩序被打破，新的仍未建立。這其中，蘊含的就是機會。道森以前是傳統廣告企業，這兩年已經全面轉型發力新風口，據介紹，由於新媒體工作特點，其公司員工基本都是90后。

依託騰訊令人恐怖的大數據收集能力，騰訊社交廣告，利用越來越先進的大數據技術，通過多維度的數據計算能力，實現越來越精準的客戶畫像，通過更具吸引力的個性化內容表達方式，實現地域、時間的精準推送，從而幫商家更好的實現目的。

作為媒體出身、與大數據打交道的地產人，國策君認為，大數據並不等於數據大，簡單粗暴的數據積累，沒有系統分析利用，這只是無效數據。其次，渠道與內容，在不同情況下的重要性也會變化，並沒有哪個一定最重要的定論。（以後再深入探討）。

至於新舊媒體之爭，業內人一般認為，媒體沒有新舊之分，只有新媒體思維和技術區別。但從市場、客戶的推廣與普及層面來說，就是有新舊之分，否則如何言簡意賅的說服商家？都一樣的？不就是網上發個帖子嗎？你憑啥這麼貴？效果一定更好？

對話環節我表達了兩個觀點：

現在的大數據加上新媒體渠道，精準的演算法與推送已經讓人「恐懼」，比如你晚上在淘寶為孩子選尿不濕，第二天早上打開你的新聞APP，會在首頁給你推送各種尿不濕的廣告。或者你一時好奇看了幾個「黃賭毒」的新聞，可能你的首頁就會潮水般湧來兇殺暴力信息。據說翻看你的各類APP首頁，就能判斷你的一些個人癖好。

第二，大數據爆發，成為開啟精準營銷的鑰匙。而大數據的交叉融合應該是未來的趨勢。用單一維度的信息，判斷人的消費行為，必然會帶來失真。而利用各類生活中的軌跡，實現交叉分析，才能更精準的實現信息傳遞，實現最有效率的營銷。比如，除了性別年齡之外，加上通信費用、滴滴打車、淘寶購物、信用卡支付等數據，才能準確判斷一個人的消費水平與偏好，從而有針對性的推送其最有可能感興趣的信息，實現有效率的傳播。