昔日8次問鼎金牛獎如今僅得1單項獎 嘉實基金遭遇中年危機？

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素有公募 「奧斯卡」美譽的金牛獎前不久剛落下帷幕，已有18年歷史的嘉實基金鎩羽而歸，看上去有些落寞，因為他們只捧回了一個「被動投資金牛基金公司」的獎盃。時間回溯到2014年，當時的嘉實第八次摘得「金牛基金管理公司」，並狂攬7項大獎。但今年，嘉實基金只有一個獎項入賬，規模也首次跌出前五名，滑落至公募第十名。作為 「老十家」基金公司，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他落寞了……

從公募元老到「跨界王」 遠見者真的穩住了嗎？

回首1999年的春天，公募尚在初元時代，背靠中誠信託40%的股權，嘉實基金順時代潮流應運而生。「老十家」基金公司從此群雄逐鹿，嘉實基金更是敏銳捕捉到風口，開始大放異彩。

「遠見者穩進」，短短五個字既有高瞻遠矚的戰略感又不失風險意識，這是嘉實基金總裁趙學軍博士12年前為嘉實量身制定的。事實上，嘉實在早年間從未辜負過這個理念，在業界開創個數個「第一」。2001年，嘉實旗下的基金泰和成為國內首隻承諾並實現一年分紅一次以上基金；2002年，首批獲得全國社保基金投資管理人資格；2005年，首批獲得企業年金基金投資管理人資格；2009年，嘉實又率先推出「全天候、多策略」投研體系……18年來嘉實基金確實做到了銳意進取。

昔日的嘉實頗有大將之風，但如今又是什麼光景呢？Wind數據顯示，截至2016年年底，嘉實以3376億元的規模位居公募基金第十位，這也是嘉實在近五年內首次跌出前五名。近幾年，嘉實基金一直謀求轉型，從開展子公司到積極申請券商牌照，嘉實不斷跨界，但並未取得突破性進展。隨著劉天君、張弢等明星基金經理離職，青黃不接的局面也讓嘉實對投資者逐漸喪失了吸引力。今年，嘉實基金僅獲得一項「被動投資金牛基金公司」，沒有任何基金經理與任何一隻產品獲獎。

規模排名大幅下滑，產品業績乏善可陳，明星基金經理效應疲軟，匆匆幾年，嘉實基金究竟怎麼了？

昔日八度榮獲十大金牛基金公司 而今明星基金經理相繼離去

自第二屆金牛獎開始設立反映基金公司整體實力的重頭獎項——十大金牛基金公司以來， 嘉實基金從2005年到2014年間共八次榮獲 「十大金牛基金公司」，並在2014年狂攬7個獎項。但在2014年後，嘉實每年的獲獎數逐年遞減。直到今年，嘉實僅有一個獎項入賬。

昔日的嘉實可謂是星光璀璨，其代表性明星基金經理邵建在過去13年一共斬獲9座金牛獎，成為獲得金牛獎最多的基金經理。2015年2月底，邵建管理的嘉實增長混合復權單位凈值達到10.06元，這是繼昔日「公募一哥」王亞偉的操盤的華夏大盤精選2009年突破10元凈值后，5年來全市場第2隻復權凈值突破10元的開放式基金。邵建從2004年起擔任嘉實增長的基金經理，一直到2015年7月因業務調整離任，期間堅守基金11年，任職回報高達768.11%，同時也是管理單隻基金年限最長的基金經理。

2012年3月，明星基金經理鄒唯也告別工作八年的老東家。鄒唯於2003年6月進入嘉實基金工作，曾任嘉實浦安保本、嘉實穩健混合、嘉實策略混合基金經理，業績歷來優秀，還曾被媒體評為「2009年最賺錢基金經理」，稱得上嘉實基金的「元老」。2013年5月，原嘉實投資部總監劉天君也宣布離職，結束了在嘉實基金的十年工作生涯，並在2015年創辦私募「上海泰暘資」。

隨著邵建、鄒唯、劉天君等一批明星基金經理的離開，嘉實基金變得星光黯淡，出現了青黃不接的斷層局面。Wnd數據顯示，嘉實基金目前共有49位基金經理。在近五年中，嘉實基金共有29位基金經理離職，新聘基金經理數為56人，基金經理變動率為254%。基金經理年限2年以內的共有21位，4年以上的有16位。隨著大批老將離職，嘉實不得不重新培養一批年輕的基金經理。

12年銷售老將跳槽 「最會賣基金的人「李道濱出走

2012年，對於嘉實而言是關鍵性的一年。先是在2011年底，在嘉實工作了十年的總經理助理兼渠道總監秦軍離職。隨後，在2012年4月，原嘉實副總經理李道濱離職，轉戰中銀基金擔任執行總裁。

李道濱曾被評業內譽為「最會賣基金的人」，與易方達基金以營銷擅長的總經理劉曉艷，被稱為「北道濱、南曉艷」。李道濱於2000年10月加入嘉實基金，歷任市場部副總監、總監、總經理助理、副總經理等職務，其在市場營銷方面具有豐富經驗。

據此前媒體報道，一組被業界稱道的數據是：在李道濱加盟嘉實基金的次年（2001年）一季度末，嘉實基金旗下只有1隻基金，份額為20億份，資產規模則為26.75億 元，在全部的16家基金公司中排名第10位。而截至2011年9月30日，嘉實基金旗下共有30隻基金，份額合計為1530.37億份，資產規模則為 1333.17億元，在所有基金公司中排名第二位。

回顧嘉實基金的成長史，主要依賴「銷售為王」的發展方式，渠道銷售比業績對規模的貢獻更大。因此，李道濱與秦軍的出走對嘉實而言衝擊不小。

展開混業經營欲當跨界王 反而喪失核心競爭力

同樣是在2012年，除了重要人物的出走，嘉實基金也開始從單一的基金管理公司向集團化、多元化戰略轉型，構建「全牌照」業務，打造金融服務全產業鏈模式。

2012年3月，嘉實財富管理有限公司成立，並於2012年12月獲批「獨立基金銷售」業務資格，成為國內首家獲此牌照的公募基金子公司。

2012年11月，嘉實基金宣布全資子公司——嘉實資本成立。子公司業務範疇將包括未通過證券交易所轉讓的股權、債權及其他財產權利等的投資，拓展非二級市場投資管理能力，包括逐步參與資產證券化投資、基礎設施投資、私募股權等特定領域及細分市場競爭。2016年，由嘉實基金參與出資設立的「嘉實證券」於6月日向證監會提交設立申請，相關材料也被證監會接收。

在大資管時代加速到來的背景下，嘉實基金意欲打造金融服務全產業鏈的野心早已不是什麼秘密。從第三方基金銷售牌照、基金子公司以及券商，嘉實一方面急於轉型，另一方面卻面臨著公募業務核心競爭力的喪失。今年的金牛獎上嘉實並未有任何基金經理與單隻產品獲獎就是最好的佐證。

創新與進取往往意味著壯士斷腕般的慘痛代價，嘉實基金能否在急速變化的大資管浪潮中成功轉型，這需要時間的見證。面對公募與資管行業的激烈競爭，我們不禁要問，作為老十家的公募元老，嘉實基金是否遭遇了「中年危機」？