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專訪中國五礦集團董事長何文波:五礦正在轉變為國有資本投資公司

專訪中國五礦集團董事長何文波:五礦正在轉變為國有資本投資公司

《經濟周刊》記者 謝瑋 攝

《經濟周刊》記者 謝瑋 |北京報道

(本文刊發於《經濟周刊》2017年第13期)

2016年,可謂是五礦「求新求變」的一年。伴隨著大宗商品市場的風雲變幻,五礦完成了重組中冶集團的任務,同時成為第二批國有資本投資公司試點企業之一。

重組后的五礦,其資產規模超過7000億元,擁有近24萬名員工,體量超過必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業巨頭,是全球金屬礦產行業名副其實的「航空母艦」。

兩大企業的重組之路順利嗎?重組后的五礦將如何開啟新的市場征程?國有資本投資公司試點工作又是如何推進的?帶著這些問題,《經濟周刊》記者專訪了五礦集團公司董事長何文波。

新五礦打通全產業鏈

2015年12月8日,國務院國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰略重組,中冶以整體併入的方式成為五礦集團的全資子公司。

重組后的新五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設計、施工、採礦、選礦、冶鍊、物流、貿易全產業鏈。根據此前披露的重組方案,五礦、中冶集團決定將重組分三步走:第一步是在2016年完成戰略和管理體系上的融合;第二步是加強管控和企業業務的進一步融合;第三步是從各自的優勢角度和業務分類進一步進行業務整合。

何文波董事長向《經濟周刊》記者介紹,自2016年6月2日重組大會召開以來,整合工作一切順利。在頂層設計方面,基於國有資本投資公司試點進行總部機構調整;在業務的整合與融合方面,推進內部市場共享等。接下來,將會推進海外資源整合。

「我們的整合與其他企業不太一樣。」何文波說,企業重組如寶鋼武鋼、中遠和中海重組,是同類業務整合,重合度較高,其產品體系、銷售體系、生產體系、採購體系、研發體系及區位相近。「我們的整合是五礦吸收中冶集團,(二者)處於產業鏈的不同環節。其實即便二者不整合,也在相互合作。走在一起了,合作會更緊密。我們將通過協同來提高效率,降低成本。」

「原五礦,本來就是一個以金屬礦業為主的公司。重組之後,擁有了一些『一帶一路』沿線國家的礦權,未來將會結合五礦的發展統一考慮,今年會進行這些同類業務的整合。」何文波向《經濟周刊》記者表示。

五礦瞄準「一帶一路」沿線

作為「走出去」較早的企業,國際化戰略一直是五礦戰略的核心組成部分。數據顯示,五礦境外礦山遍布亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等主要資源地,境外機構與工程項目遍布全球60多個國家和地區。

何文波對《經濟周刊》記者表示,下一步,五礦在「一帶一路」上會更有作為。

他認為,「一帶一路」沿線國家和地區工業基礎不強,恰恰意味著對礦產資源的需求,在資源開發、產能合作及基礎設施建設等方面有很大的需求空間,「文章很大」。

五礦此前的海外資產集中在澳大利亞、非洲、南美洲等地。目前,按照國家的整體戰略布局,將加大對「一帶一路」沿線國家和地區的開發力度。何文波介紹:「資源開發能夠帶動冶金冶鍊、裝備製造、工程建設、電力交通等下遊行業,目前五礦已與南美等國探討礦產開發產業鏈下游合作,希望能帶動其他企業一起『走出去』。」

何文波透露,未來五礦或將在資本布局、產業布局和區域布局有所轉移。「總體來看,『一帶一路』沿線國家和區域還不成熟,意味著一定的風險,上下游企業可以『聯合出海』,降低投資風險」。

五礦重點打造若干專業化上市公司

2016年6月2日,在五礦與中冶集團重組大會上,國務院國資委主任肖亞慶表示,新組建的五礦已納入國有企業改革試點,並指出,五礦要通過改革試點出成效。

2016年7月4日,全國國有企業改革座談會召開。會議強調,要堅定不移深化國有企業改革,要做強、做優、做大國有企業。會議提出,要弘揚企業家精神和工匠精神。

「國企改革還是要通過改革激發活力,特別是激發一些關鍵的少數核心人員,包括一批善於經營企業的經營人才和核心技術人才的活力。我們的改革要圍繞這個來進行。」何文波表示,五礦正在轉變為一個國有資本投資公司。下一步,要重點打造若干個專業化上市公司。

「這些上市公司本身就是改革的成果。」何文波表示,「今年要更好地打造這些上市公司的治理結構,建立高效的經營機制。進一步嘗試包括職業經理人制度、員工持股等多項改革。」

據悉,五礦旗下擁有中冶、五礦發展、五礦資源、五礦建設、五礦稀土、金瑞科技、中鎢高新、株冶集團8家上市公司。

今年全國兩會期間,國資委主任肖亞慶在談及進一步推動混合所有制改革時表示,要在數量上擴大,層級上提升,更要有深度上的進一步拓展;要在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、軍工等領域邁出實質性步伐。

何文波對《經濟周刊》記者介紹,應當從三個方面理解混合所有制改革的目的。第一,不同的經濟成分都有相同的機會進入同樣的領域,電力、石油、天然氣、鐵路等行業,正是原來民營企業進入較少、國企較為集中的領域;第二,進一步改善決策機制,改善單一國資控股股東「一股獨大」決策機制中存在的問題;第三,放大國有資本功能,通過混合所有制引入民間資本,用少量的國有資本帶動更多的社會資本,取得更大的回報。

「用同樣的國有資本,爭取做更大的事,通過良好的決策和運行機制,保持健康的回報。」他說。

在推動央企「瘦身健體、提質增效」方面,何文波介紹,目前五礦有1280家企業,2016年減少了67家,今年會減少更多。

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