像經營企業一樣經營協會—關於通航協會的思考

原標題:像經營企業一樣經營協會—關於通航協會的思考

這麼多的通航協會如雨後春筍般冒出來，很像微信剛出來的時候，大家瘋狂建群和加群，其特點和問題很相似，大致可以歸納如下：

1.三天熱度

微信群剛創建的時候，大家都積極發言，討論熱烈，但是3天過後，就沒什麼人說話了，等一兩周之後就淪為大家發廣告的地方了。協會也面臨這個問題，就是剛成立的時候，各種活動、會議不斷搞，但是過幾個月下來，就消停了，會員參與的積極性也消失了，很多協會官網上的會員單位簡介都收不齊。

2.說不清楚加入協會有什麼好處

很多剛成立的協會，在招募會員時，被問到的最多的一個問題是：加入協會有什麼好處。多數協會只能說出一些高大上的理由，但是沒有幾條能落地並給會員帶來實實在在的利益。這不是協會本身不努力，而是現有的協會模式決定了會員部門沒法說清楚這個問題。

3.生存艱難

由於現在協會非常多，通航企業比較少，競爭激烈，大多數協會會員是免費入會，而且理事單位交的錢也很少，加上業務開展比較困難，協會的收入很少，大多數協會是聘請不起專職秘書長的，頂多只能養2-3個基層工作人員。由於人手不夠，業務沒法開展，只能維持基本生存，而且還能艱難。

4.可持續發展更難

由於缺少資金，生存尚且困難，就更談不上發展了。加上多數協會是靠理事單位出的那點錢，如果今年甲出的最多，於是就當會長，然後領導協會幹了一年，等第二年甲企業效益不好了，輪到乙出錢最多了，於是乙當會長，用另外一套思路開始搞。如此甲乙丙丁這樣換來換去，協會的戰略老在變，就沒法形成持續經營的一慣性，協會自然談不上可持續發展，也就沒有競爭力可言，更沒法為會員提供專業的服務。

這麼多問題，有沒有什麼解決的辦法？

還真有，而且只要掌握一招，就可以解決上述所有問題。那這一招是什麼呢？就是：

像經營企業一樣經營協會

其實協會和企業是非常相似的，企業有董事會，對應協會就是理事會，所以協會的會長或理事長就相當於企業的董事長；企業有經營班子，對應協會就是秘書處，所以協會的秘書長就相當於企業的總經理。協會下面會根據工作需要設立職能部門，企業也一樣，有各種部門。協會也會根據業務需要設立專業委員會，吸納行業專家和人才解決特定領域的問題，企業也會設立項目組或研發中心，道理是一樣的。

企業和協會唯一的區別就是企業追逐利潤，而協會是一個非營利性機構。

但是非盈利性機構也要做事，也要請人，也要有辦公室，也要花錢，如果沒有資金來源，那麼協會也沒法維繫。所以，協會要想可持續發展，也要有「賺錢」和「省錢」的辦法，而最好的辦法就是向企業經營取經。