傳統彩電企業澎湃心再戰後半生

斗過外資巨頭、戰過互聯網新銳，本土傳統彩電企業在熬走外資、耗虛互聯網玩家后，還是又迎來了外資的新一波攻擊和行業的新一輪變幻。如今看來，無論老牌選手還是新銳玩家，踏進黑電市場，自是要生命不停息、戰鬥永不止。

求變

老牌彩電企業康佳又開始了新一輪的求變。

日前，康佳在康佳多媒體2017秋季新品發布會上釋放出了兩個求變信號：一是康佳正推進其多媒體產業實現公司化，多媒體將逐漸從集團分離，成為獨立法人，並將謀求單獨上市；二是康佳董事局主席劉鳳喜在接受媒體採訪時透露，康佳不再只是彩電企業，將轉型成為一家投資控股平台，通過投資來擴張。

其中，轉型做投資控股平台，無疑是邁出了相當大的一個步子。

劉鳳喜指出，無論是國外的思科、蘋果、谷歌，還是國內的騰訊、阿里，全球許多公司都是通過併購發展壯大的。顯然，康佳的「老」軀殼內裝著一副澎湃的新野心。

根據公開消息，康佳日前籌劃出資不超過10億元與東方資產管理（國際）控股有限公司設立一個產業基金，擬在TMT產業、智能製造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資。

不禁要問，如此大跨度的轉型，因何而驅使？

從某種程度上說，這是「慣性」使然。

近年來，外界屢屢提及康佳，多為詬病公司高層動蕩過於頻繁。僅以董事長一職來說，不到兩年時間裡就更換了四任，其中任職最短的僅為兩周。

「康佳幾乎是所有家電企業里領導層更換最為頻繁的，恨不得比整個彩電企業加到一起的換人頻率還高。而這勢必會使得企業始終處於一種飄搖動蕩的狀態，公司戰略的推進缺乏持續性和穩定性。」家電產業資深觀察家劉步塵就曾明確告訴新金融觀察記者，就是因為康佳有這樣那樣的很多問題、在外人看來不可思議的問題，才導致了企業一直在往下沒落。

比如，爆發了大小股東爭權的2015年，康佳就考慮過要打一場互聯網轉型戰役：將旗下互聯網智能電視品牌KKTV成立公司獨立運作，希望通過KKTV的獨立，實現在線上「再造一個康佳」的目標。

而那一年，康佳巨虧了12.57億元。所謂「再造一個康佳」的豪言壯語，終歸也成了往事如煙。

當然，如果考慮到康佳這兩年狀態的有所回升，大跨度轉型也可理解為「有錢任性」的使然。

事實上，自劉鳳喜重掌董事局主席，康佳業績有所回暖。2016年，康佳實現凈利潤0.96億元，同比增長107.64%；今年上半年則預計盈利2600萬元—3200萬元，相比去年同期的1283.47萬元，也是進步不小。

劉鳳喜對康佳形勢的判斷是：「2015年我們亂了一把，2016年我們辛辛苦苦地穩住，2017年一開始有點餘地，現在，康佳具備了新一輪發展的基礎。」

死磕

而除了所謂「慣性」「任性」的使然，從某種程度上來說，這其中或許也有企業面對行業低迷時的應激本性使然。

早在2014年，彩電市場就遭遇了30年來的首次負增長。當年實現銷售4461萬台，同比下降6.6%；實現零售額1462億元，同比下降14.5%，直接跌入銷量、利潤雙雙下滑的深淵。

時任創維集團副總裁、彩電事業部總裁的劉棠枝甚至明確釋放了悲觀情緒：「從2014年開始，彩電行業已經進入成熟的市場，沒有增量，甚至是下滑。而這種局面可能是今後若干年彩電行業的一個常態。」

如今看來，此言不虛。雖然相較前幾年，部分企業在業績上有所回暖，但從行業整體處境來看，日子依舊算不上好過。

據電子視像行業協會與奧維雲網聯合發布的「2017彩電市場半年度總結報告」顯示，今年上半年，國內彩電零售量規模為2181萬台，同比下降7.3%。預計全年彩電市場規模為4792萬台，同比下降5.8%。

與此同時，彩電業凈利潤更是在2011年3%、2014年1.5%的基礎上進一步下滑到了如今的不足1%。

稍微利好一點的消息是，前幾年被互聯網彩電品牌侵蝕走的市場份額開始有了被「吐」回來的跡象。上半年，互聯網彩電品牌的市場零售份額為12%，較去年下降4個百分點。

「過去幾年做得風生水起的互聯網模式2017年有可能會被越來越多企業拋棄，屬於小米和樂視的時代也許將結束。」早在年初，劉步塵就對新金融觀察記者作出互聯網彩電品牌將在今年出現衰落的預判，半年過後，這種觀點似乎得到了印證，「2017年被稱為"互聯網電視的轉折年"。經歷了前幾年高速增長之後，今年各互聯網電視品牌全部掉頭向下，不僅銷量下降，且虧損額度普遍加大。」

可問題是，互聯網彩電品牌釋放出來的市場份額並不是被本土傳統彩電品牌所吸收，而是被外資品牌所分食。上半年，本土傳統彩電品牌的市場零售份額為69.1%，同比下降0.3個百分點；外資品牌市場零售份額為18.9%，同比上升4.3個百分點。

而除了前有強敵後有追兵的處境，顯示技術也再次走到了分岔路口。OLED和量子點的分叉之爭，像極了十餘年前的液晶和等離子之爭。那麼，誰能代表彩電發展方向、歷史會不會重演以及市場格局會不會再次發生改變，也都將是行業下半場爭奪中的看點。