從曾國藩看股權激勵，企業家必知的三點乾貨！

曾國藩告家人書中言：「蓋士人讀書，第一要有志，第二要有識，第三要有恆。」這三點同樣適用於企業的股權激勵。今天我們就來跟著曾國藩來看看股權激勵。

1、 怎麼「志」?

股權激勵的「志」，就是志向，為了實現目標，該有什麼樣的規劃?企業就像一個人，志向不一樣，實現的手段也不一樣。來我們看看有什麼樣的手段。

1.如果你的公司沒上市，對高管和骨幹可以採用現股方式。激勵對象出錢買股，這種方式的好處是短期就可以看到錢，自然員工的積極性更高。

北京一家網路招聘公司用現股招來了很多人才，而另一家公司因為不懂股權激勵，高管跳槽到了第一家公司。

2.對於公司的中層骨幹，可以採用虛擬股權方式。激勵對象只會分紅，股權不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

華為是採用虛擬股權的典型代表，在2000年，華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革，成功地穩住軍心，度過了「寒冬期」。

3.如果你的公司已經上市，可以採用股票期權方式。激勵對象在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本企業流通股票。

4.如果你的企業發展很好，那麼可以採用員工持股方式。激勵對象持有一定數量股票。有很多種方式，比如免費送、給補貼或自己出錢等。

前面提到的華為正在踐行這一點，甚至要達成共享華為的目標。而華為的成就無需多言 。

5.如果你的企業還是初創企業，那麼可以採用限制性股票方式。激勵對象持有一定數量股票，完成你們約定的目標，他能拿到這部分的股票。

2、「識」什麼?

股權激勵的「識」有兩層含義。

一是企業的膽識。

多數人認為，企業應於上市前進行股權激勵，但是作為一個企業會有初創期、成長期、成熟期、穩定期和衰退期。每個階段都有進行股權激勵的必要性。

一定要膽子大。初創怎麼了?初生牛犢不怕虎。初創企業最有必要施行股權激勵。

此時進行股權激勵，更有利於鞏固創始人核心股權，還能讓初創員工拼。

二是會識人。

身為一個老闆，你一定知道人才，以及對你忠心的人才有多重要!

我要股權激勵什麼人，絕對不能隨便選。企業進行股權激勵要找准對象定位，想想本次激勵的目的是什麼，是規範管理，引進技術，還是引進外部投資者?

曾經有企業因為沒有對真正的技術人才實行合理的股權激勵方案，辛苦培養了多年的人才，被競爭對手全部挖走，成功地阻礙了公司的發展。

不同的激勵目標匹配不同的激勵策略，不能平均分配吃大鍋飯，對所有人給予相同激勵標準，那還不如不激勵。

3、 「恆」什麼?

股權激勵要真正實現落地，要「恆心」。

股權激勵不是說說就算，要扎紮實實地走。這是貫穿企業內部的系統管理制度。

只有真正與企業各項制度相匹配，形成完整的業績考核、股東進入與退出機制等才能確保股權激勵制度長期、有效執行，充分調動併發揮其激勵作用。

有志、有識、有恆，股權激勵才能真正落地。