日本家電品牌國有化 東芝彩電能否涅槃重生？

近些年來，越來越多的日本家電品牌正在淡出市場，雖然在大陸的合資中還持有一定股份，但是持比越來越低。日系家電正逐漸演變成帶有日系風格的國有產品。曾經日本家電的獨門絕技，在這個全球最高效的協作體系中，慢慢走向了融合和分化。我們今天看到的日本家電，其實是褪去了執拗，以一種更加靈活、多元的姿態而存在。

市場依然是日本家電企業眼中的香餑餑，幅員遼闊人口眾多，幾乎每一個家電品種，都有著巨大的增量空間。東芝就是這樣一個日系家電本土化的成功典型。2010年與TCL集團共同組建「東芝視頻產品()有限公司」，東芝持股51%，TCL集團持股49%，合約期5年。13年股權變更，TCL集團持股70%，東芝持股30%。15年續簽5年新合約，合約期延續到2020年。

曾代表家電製造先鋒的東芝，在電視機的製造歷史中，更是有著舉足輕重的作用。在日本第一個造出白熾燈、電風扇、洗衣機，曾經率先全球發售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業務曾一度佔領全球最大市場份額。1927年東芝生產出了世界上第一個可以顯示電視畫面的一級攝像管；1960年東芝是在日本第一家把彩色電視商品化的廠家；2010年東芝生產出了全球首款裸眼3D電視。東芝歷經近百年的錘鍊，塑造了非常深厚的產品底蘊。

對畫質的和音質的追求是東芝電視的根本追求。從模擬時代、顯象管時代到液晶時代累積了大量的經驗。憑藉多年的影像處理經驗以及強大的半導體技術支撐，在圖象數字處理技術方面東芝還擁有諸多核心技術。比如REGZA高畫質引擎，超解像技術等等。

在大陸成立合資公司，東芝把最尖端的技術以最快的速度推向市場。與此同時不斷的調整在的產品策略和銷售策略，以更符合市場本土化的需求。

有人說合資之後的東芝，不再是從前的東芝了。然而最好的東芝並不在從前，而是在當下和未來。成立合資公司之後，吸收了各自體系的優點，在的彩電市場形成了一股強大的力量。

合資公司在供應鏈體系、液晶面板資源、物流和服務體系等方面都擁有巨大的優勢。供應鏈方面，製造工廠是目前全球前三的代工企業，代工的品牌有：松下、小米、樂視、海爾等知名一線品牌。屏資源方面，旗下華星光電電擁有2座8.5代線，一座11代線。

作為世界五百強企業的東芝涉及多領域業務。擁有近百年電視機研發、製造經驗，一直遊走在尖端科技前沿。同時，東芝還有著嚴格的設計規範和質量標準要求。

強強聯合比一枝獨秀更具有發展潛力。通過合資公司在國內強大的協作網路、高效的市場運營，加上東芝強悍的研發實力，相互結合之後的電視產品，兼具了規模運營帶來的價格優勢，以及日系固有的設計和技術。為合資產品打開了一條親民的道路。

更為重要的是，集成如此眾多的優勢之後，還能擁有平易近人的價格。這對於習慣了互聯網衝擊所帶來的高性價比趨勢的消費者，真的是莫大的幸運。

東芝在市場的成功轉型，是日系家電淡化技術高冷和產品偏執之後，保持足夠靈活性的最佳典範。如今在互聯網和傳統家電激烈碰撞的浪潮中，東芝依然任重而道遠。