人資專場公開課 《現代企業的招聘、薪酬績效管理》

年中為回饋總裁班學員，學院特於9月10日，針對於企業人力資源開設——人資專場公開課《現代企業的招聘、薪酬績效管理》，專為企業解決招聘，薪酬、績效管理等問題。

參課說明

總裁班學員可免費參加；

非總裁班學員前100名免費 ；

超出名額將按照1280元/人，收取聽課費用。

參課人員必須是企業的人力資源管理者或企業負責人（限一人）。

詳情請留言諮詢

當前背景

當今企業競爭日益激烈，市場環境不斷惡化，這給企業帶來了極為嚴峻的考驗。企業用工招聘、績效管理、薪酬體系設計早已成為企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已成為企業的核心工作。

當前你是否遭遇

1

人力資源的困惑——薪酬方面

總量支出龐大！

從上到下普遍不滿，怨聲載道，態度消極！

員工沒有活力，都是幹活的，鮮有思考者，偶有思考者也得不到重視和支持！

存在能力與工資倒掛的現象！

2

人力資源的困惑——績效考核

考核種類繁多，好像什麼都有，但卻是一盤散沙，混亂不系統！

罰款過多，且存在乾的越多，罰的越多的現象，打擊員工積極性！

考核數據不準，很多偏離基層實際情況，制度無法落實！

3

人力資源的困惑——人員招聘

缺乏人才，招不來，招來了又留不住！

招聘成本過高，而企業內部招聘預算有限！

崗位與應聘者信息不對稱，難以實現精準匹配！

高端人才和急招崗位不能快速響應，難以保障結果！

聽聽專家怎麼說

熊鶴齡

本次公開課，學院特別邀請到了國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級諮詢顧問熊鶴齡老師，專為你釋疑解惑、指點迷津！

了解公開課詳情

01

專家介紹

02

課程目的

1、深化對招聘、績效和薪酬管理重要性認識，形成高效性的人資管理思維；

2、通過對現代企業招聘、績效和薪酬管理技能的訓練，提升參訓者的工作能力；

3、通過訓練，助推企業提升績效的同時，幫助提升參訓者的職業競爭力，促進個人職業良性發展。

03

課程形式

1、觀點鮮明呈現

2、案例精彩演繹

3、形式互動不斷

4、過程環環相扣

04

課程大綱

模塊一：人資管理有關概念及發展趨勢概述

1、人力資源管理有關概念

（1）管理與領導

（2）管理與經營

（3）績效與高效

2、人力資源管理與企業競爭力

（1）傳統人力資源管理的重點

（2）現代人力資源管理的重點

（3）現代企業競爭力的根本來源 3、現代企業人力資源管理趨勢的變化

（1）需要明顯體現戰略性：能力與潛力

（2）需要明顯區別價值度：當前業績與未來效應

（2）需要明顯調整認知度：人資專員VS經營夥伴

4、現代人力資源管理的重點

（1）傳統人力資源管理模塊

（2）現代人力資源管理重點

模塊二：現代招聘體系的構建與運行

1、企業招聘概述

（1）釐清招聘與面試的區別

（2）認識招聘者與面試者

（3）何謂成功的招聘

2、招聘的準備工作

（1）基礎性準備工作（工具）

（2）關鍵性準備工作（工具）

關鍵性準備一：任職資格、甄選模型、勝任力模型、校園招聘的切入點

關鍵性準備二：面試思路確定、面試問題設計、面試提問方法

3、校園招聘實操訓練

（1）面試前、中、后

（2）面試結束后的手續辦理

模塊三：現代績效體系構建與運行

1、老闆、管理者、員工在績效管理上的困惑

（1）績效管理與考核、評價

（2）老闆、管理者、員工分別在想什麼

2、建立現代績效管理模式

（1）績效管理的模式圖

（2）現代績效管理的目標

（3）如何實現卓越績效？

一是：建立實現卓越績效的習慣

二是：形成追求卓越績效的分為

3、現代績效管理的方法、工具

（1）工作目標設定：GS法

（2）千斤重擔重任挑、人人肩上有指標——建立三級KPI指標體系

案例：目標、指標建立的新思路——職能傳遞法

（3）三級指標的具體設定實操

一是：結果指標VS過程指標

二是：高層指標、中層指標與基層指標的不同設計理念和方法

4、現代績效管理的關鍵實施要點

（1）績效管理「管理」什麼？

（2）績效考核如何進行？

（3）績效評價如何進行？

（4）績效結果如何運用？

案例：管理者如何進行述職？

模塊四：現代薪酬體系構建與運行

1、薪酬定義及基本形式

（1）基本薪酬

（2）激勵薪酬

（3）員工福利

2、現代薪酬管理的發展趨勢

（1）從人本、能本到貢獻本

（2）從提高滿意度到提高忠誠度

（3）從個體績效薪酬到團隊績效薪酬

3、影響企業薪酬的主要因素

（1）企業支付能力

（2）員工工作效率

（3）市場環境因素、員工個人因素

4、現代薪酬設計的步驟

（1）七大步驟、七大工具

（2）影響薪酬的根本因素

（3）三類人員的薪酬設計原理

5、現代薪酬設計實操演練

（1）崗位價值比分析

（2）基本薪酬等級劃分

（3）業績薪酬、效應薪酬的設定

（4）薪酬發放的方法設計