騰訊系創業公司要「幹掉工資」，用革命經費幹事業

拿到騰訊前高級副總裁劉成敏投資的騰訊系創業公司留洋幫，是由中美團隊合力打造的留美服務平台，但是其創始人李俊輝，卻從毛澤東哪裡學習管理經驗，比如幹掉工資。

【幹掉工資，用革命經費成就一番事業】

2016年，我們實行了工作方式連同計酬方式改革后，基本上告別了通常意義的「工資」。

2017年，又實行了「創新任務制」，讓資金、資源更集中在能夠提升戰力，創造戰果的事上。

至此，我們被總結為「五個沒有，六段計酬」的改革，告一段落，已進入市場實戰檢驗階段。

過去的8個月，我們基本上完成了組織結構再造，團隊文化創造，必須傲嬌的回首一下：

「五個沒有」：

沒有工位，只有座位；

沒有職位，只有職級；

沒有部門，只有小組；

沒有考勤，只有約定；

沒有工資，只有經費。

「六段計酬」:

生存保障金；

福利和補貼；

基本任務金；

創新任務金；

挑戰任務金；

協作任務金。

「沒有工資」這事兒，猛一說起來，挺變態，挺反人性的。

為什麼要這麼做？為什麼能這麼做？這麼做能帶來什麼？

其實我們不是第一支幹掉工資的創業團隊，被譽為史上最牛創業團隊的共產黨也這麼做。

國軍統帥蔣介石敗退台灣后，沉痛總結共軍成功國軍潰敗的原因，其中一條：共軍不拿軍餉。

共軍的偉大創始人毛澤東曾在國軍里當過兵，每月軍餉7塊大洋。

共軍的聯合創始人朱德曾在國軍做過少將旅長，每月軍餉2000塊大洋。

拿軍餉的和不拿軍餉的在戰場上對決的結果，大家都知道。

軍餉就是士兵的工資。

工資是什麼？打工幹活兒拿錢，由老闆或單位定期支付。

經費是什麼？經辦事業的費用，根據事業需要籌措或劃撥。

共軍不拿軍餉不是不花錢，而是把錢變成了革命經費，訣竅就在這裡。

在和平年代，創業就是幹革命，我們建立組織搏擊市場，是不甘平庸，想成就一番事業。

會有人定期給一家創業公司錢嗎？投資人會嗎？客戶會嗎？合作夥伴會嗎？

恐怕都不會。

不但不會，實際的情況可能要更殘酷些：投資人簽了TS也會不給錢，甚至給了錢也有要回去的；客戶付完訂金可能就撤單了，事情做不好甚至會找你退費乃至索賠；合作夥伴承諾的合同款，可能會分10次，拖兩年再給......

創業公司靠什麼賺錢？

拿自己的產品、服務、資源等到市場上去變現。

這種變現的匯率是1:1嗎？

當然不是，能有10:1就不錯了。很多時候，付出十分努力，卻無法獲得任何變現。

世事維艱，既然沒有人會定期給一家創業公司錢，為什麼一家創業公司要定期發錢？

靠，這問題一出，自己先被震驚了！！發工資的理由千千萬啊：

要吃、要住、要結婚、要養娃、要.....

關鍵是，老大，不發工資，違法啊！

先別急，咱們不是土匪，當然不能幹違法的事，繼續分析：

工資的特點是什麼？按崗、按時、按量。

經費的特點是什麼？按需、按事、按人。

所以，幹掉工資並不是故意違法，而是把常規成本降低到法定最低值左右，把剩餘的錢和資源儘可能轉化為革命經費， 集中到最能為公司創造價值、帶來正向增長的事情上來，集中到最能帶兵打仗，創造勝利的人手中調配使用，其他人自動根據任務和leader組成戰隊，一切為前線服務，形成兵無常形，一切為打贏的創新機制。

這樣做就一定可以很快變得牛逼嗎？

不一定。

但這幾年市場的歷練和教訓告訴我們，這樣做更適合真實的商業環境和成長邏輯。

適者生存，自勝者強。

我們先通過這種改革讓公司更有耐受力的活著，然後再戰勝自己「幹活兒就要拿工資」的心魔，逐漸培養「籌經費幹革命」的習慣，我們所共同期待的好事或許慢慢就成了。