從吳軍新書《矽谷之謎》看中國互聯網國際化路徑

吳軍在新作《矽谷之謎》中寫到，在矽谷崛起之前，美國公司常常是先從國內市場做起，逐漸進入國際市場，很多美國東部公司仍然採取這個策略。

不過矽谷公司很不同，很多只有十幾個人的小公司，就開始進入國際市場，很快成為了跨國公司。WhatsApp9億多用戶，超過微信，其起源於矽谷，卻成就於國際市場。

Google的許多產品和服務，在推出英語版的6個月內，必須開發出支持主要亞洲語言和歐洲語言的國際版本。

以美國3億左右的人口，完全不可能撐起來蘋果、Google和Facebook這樣體量的公司。

Facebook的月活用戶15.5億，WhatsApp 9億，Google的Android用戶超過14億。

矽谷的企業之所以能領世界之先，並非靠美國市場，而是做世界公司，把產品和服務賣到世界各地去。

企業與矽谷企業的不同，企業因為背靠13億人的大市場，根本不會有動力去國外市場開疆拓土，窩在不但不是小富即安，還能變成BAT這樣擁有五六億用戶的巨頭。

事實上，的巨頭們的世界之旅，跟美國東海岸公司比較類似。公司首先會進入東南亞、東亞或者拉丁美洲這樣的地方。

小米布局印度，騰訊在東南亞，百度則進軍了日本和巴西。

但是就近國際化的問題，並不因這些地區落後而變得容易，相反，這些地方的成本並不低。

小米在印度市場售賣超過300萬台，但仍然在專利方面受到訴訟，微信國際版wechat在東南亞並沒有大火，日本百度則直接關張。

所謂國際化，並不是僅僅開發一個英語版本了事，而是一開始就把未來的業務和營收放到國際市場。

這對企業很難，的市場太大，以至於只要趕上了一個浪潮，就能誕生無數機會，不管是電商、移動化、O2O，誰會苦哈哈的去海外受罪？

不過有一個奇葩的公司，不光開始時就將美歐當做主力市場，而且取得的成績令人矚目，這個公司就是前身是金山網路的獵豹公司。

2016年開年在矽谷獵豹移動在矽谷舉辦了Connect 2016大會，矽谷最有影響力的公司來了許多家，除了他們的合作夥伴Google和Facebook外，Expedia、Yandex，甚至美國前副總統戈爾也到場。

如果說2014年剛上市時傅盛的獵豹國際化方法論還有很多人不解，現在獵豹是公司全球化最好的案例。

2015年第三季度，獵豹的海外收入達到5.38億元，增長891.6%，移動收入佔七成。

被安利了這麼久，大家都耳熟能詳傅盛與周鴻禕的恩怨，國內道路走不通，而導致獵豹冒風險遠走海外而獲得成功的故事。

統計機構appannie上顯示，Google Play工具類APP排名上，獵豹的清理大師，在美國市場長期排名1~4名，在日本排名1~3名，在俄羅斯長期位居第一。每日排名上，1月18日排名顯示在14各國家排名位居第一。

傅盛的這套國際化方法論，經過了國際市場的檢驗！在一個非華語圈的地方，互聯網公司第一次取得這樣的成績。

沒有GFW的庇護，甚至到現在傅盛的英語都講得磕磕絆絆，就這麼一個歐美互聯網門口的野蠻人，就一頭扎了進去，用移動互聯網的方法論降維攻擊了養尊處優的國際市場。

憑藉用戶優勢，獵豹與Facebook和Google的移動廣告合作風生水起，並且建立起了移動廣告的大數據系統。

由於介入移動效果廣告較早，並於業內翹楚Facebook有緊密合作，獵豹的移動廣告系統已經領先於國內的移動廣告投放，2015年1月，微信朋友圈廣告開始測試，以品牌廣告為主，效果廣告剛剛起步。

傅盛自覺不自覺的，走進了一條順應發展的洪流中。

移動互聯網的發展，智能手機的迅速普及，讓文化迅速傳播，工業時代的梯層層層推進的傳播不見了，世界「帶寬」增加，渠道阻塞消失，一款產品就能風靡全世界，用時可能不到一天。

吳軍總結說，主導互聯網時代的理論基礎是資訊理論，而不是工業時代的經典牛頓力學。資訊理論的一個重要定律就是通道中極限信息傳輸率跟帶寬相關。

江南style，flappy bird的流行，很多人視為流行文化，實際上是商業形態在技術基礎變化之後的改變。

傅盛本人告訴超先聲，所謂文化壁壘和區域限制，在移動互聯網時代已經越來越弱了。他曾經勸滴滴的程維不要消極對抗Uber，直接去打他的陣地。

除了之外的市場，全球50多億人，印度十幾億，非洲十幾億，這些市場的移動互聯網水平大約是3到5年前的水平。

如果回到三五年前，移動互聯網遍地是機會，現在看全世界移動互聯網市場，是不是遍地機會？

傅盛的方法論實踐下來，獵豹開發了別踩白塊的遊戲。如今迅速沖入Google Play和AppStore的免費遊戲前三名。

而因為對移動廣告的獨特理解，獵豹獲得流量的成本低，運營流量的效率高，獵豹靠著對移動廣告的深刻理解，佔據了互聯網公司全球化的第一波先機。

對公司來說，全球化的唯一障礙就是來自領導者本人。傅盛說。

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