作者:倪雲華 I 精益創業管理堂
精益創業畫布來自矽谷,它融合了精益創業和商業模式畫布的精華,是早期創業企業從0-1階段最佳工具。在矽谷,精益創業畫布幾乎成了早期創業設計和規劃的第一步。
除了早期創業公司外,包括Google、Uber、Airbnb、Amazon等許多知名的大公司也在內部推行創業項目時使用精益創業畫布。
這些公司都在用精益創業畫布
通過精益創業畫布,使得創業者可以準確定位自己的目標群體,並找到最佳的PMF,以最短的時間驗證產品的可行性。同時,構思出未來公司和產品的核心競爭力,為未來的發展構築競爭門檻。同時,精益創業畫布還是創業公司戰略的指引和行動計劃的工具。
有人說,精益創業畫布是早期創業公司的一張作戰圖。
今天我們一起來看看共享經濟代表的Uber的精益創業畫布。
一、目標用戶(Customer Segmentation)
作為一個平台型的業務模式,Uber的用戶其實有兩類,一類是乘客,一類是司機。後面,滴滴也關注到企業用車。這是從C端向B端延伸。
二、需求/問題
司機,專業司機,車子空放就影響收益,份子錢要交,希望有更多乘客。
- 我需要一輛車,解決我從A點到B點就ok,價格優惠。就像現在滴滴的快車
- 我需要一輛車,解決我從A點到B點,但車子要好車,這就是滴滴的專車。
- 我想要一輛車,但是我看中費用,費用要低,這就是滴滴拼車和順風車
乘客,希望能在要車的時候,第一時間就可以找到車。
- 計程車司機,可以快速找到客戶,可以避免空駛,多賺錢。
- 私家車司機,家中有車,提高閑置,可以賺點油錢。
三、解決方案/產品
滴滴APP,通過聚合司機和用戶的信息,進行定位、撮合、支付、評價體系。解決用戶問題。降低信息不對稱,提高效率,共享資源。
四、價值定位
Uber的slogn「Uber,你的專屬司機」。類似,「滴滴一下,馬上上車」。想要打車,首先就想到滴滴的APP。
對於乘客來說,更細的一些價值點:
- 價格更優惠
- 等候的時間更短
- 清楚知道司機的位置
- 不需要現金
對於司機來說:
- 增加收入
- 單位時間效率更高
四、核心競爭力
核心競爭力其實是打出來的。
1.資金優勢,足夠燒的錢,把其他對手都燒死了。
2.網路效應,當形成了足夠的用戶體系,對其他競爭對手就很難進入了。
3.上層資源。這個不多細說了,要能夠影響政府的決策,需要有實力的。
五、渠道
開始是線下,計程車在的地方,通過計程車司機的傳播。後來,依靠補貼,影響用戶的習慣,下載APP。社交媒體傳播。還有一些社會性的的活動,以及聯合市場活動。
六、盈利模式/收入來源
傭金收入。
值得一提的是Uber的動態定價機制,可以在用戶需求指數上升的時候,在對價格敏感度放低的時候,賺取溢價。
七、成本結構
從運營上應該成本不高,但是前期教育市場用了大量的市場費用。但這又是新行業出現必須要經過的。目前,Uber應該是慢慢收割的時間。
當然,精益創業畫布也是一個動態調整的作戰圖。隨著市場的變換,公司的戰略發生調整,精益創業畫布的內容也會隨之調整。目前Uber在無人車等領域又開始新的嘗試。
我會在3月15在知乎Live有一堂關於精益創業畫布的直播課,歡迎大家收聽。
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作者簡介:倪雲華,著有《共享經濟大趨勢》。早期擔任跨國公司管理諮詢顧問,包括普華永道、IBM、安永;后參與互聯網公司創業。多家創業公司顧問,創業導師。
作者微信公眾號(yunlin_tianixa)。也可以在「在行」上找到作者,進行交流。