松禾資本厲偉：創新要警惕完美主義 產品要迭代改善

華夏時報（）記者 馮櫻子 北京報道

8月25日，第三屆北大金融論壇在北京大學光華管理學院召開。松禾資本創始人厲偉表示，創新要警惕完美主義，完美是需要的，但市場的推進需要一步一步迭代，不論產品規劃還是企業服務都不要想一步到位。

同時，厲偉認為創業產品一定要更加聚焦，在一個領域打深，打穿，打透。對不熟悉的領域要十分慎重。

創業就像登山，過程中沒人能幫你，就像爬到八千米以上的山峰，別人眼看著你不行了，也無法給予幫助，因為在這種環境下，自己活下來成功回去已經非常幸運了，幫了你很可能兩個人都會留在山上。

「大家一定記住創業和就業完全不一樣。」厲偉說，創業很殘酷，在出發前要做好充分準備。

在厲偉看來，創業也像植樹。一項好的技術或一個優秀的想法就像種子，而創意的種子要長成參天大樹，需要很多條件。

首先，資金是制約創業公司發展的第一要素。今年，深圳曾對創業者進行統計，80%的創業者認為創業初期最大的難題是資金不足。厲偉認為，創業者要吸引機構投資，需要具備一個中心兩個基本點。一個中心為一個合格的領導者；二個基本點指的是創新和團隊。

其次，選擇合伙人要講究技巧。創業者找人進來搭夥，最好找跟自己互補型。同質型在剛開始要特別小心。此外，做公司跟做會議不一樣，公司最後要有人來為此付全責、承擔一切，就像登山一樣，最後不要指望有人可以一起承擔責任。所以創業者不要想一次性找一大幫人來，這就是合伙人了。

需要注意，公司搭建起來后，招進來的員工大部分是創業者的部下，需要形成一個層級概念，這個層級對公司執行效率而言非常有效。特別是小公司，獨裁比民主更高效。效率是保障公司活下去的前提。所以小公司招人要遞進式，不要一次性全帶進創業項目。

除了以上兩點，合格的領導也是創業公司中至關重要的因素。領導者的商業意識往往比技術更重要。投資機構需要懂技術的企業家，勝過有商業頭腦的科學家。最後的落腳點是企業家。當創業者決定出來創業時，需要相當長的一段時間內與科學家絕緣，所有的意識都要圍繞著市場，圍繞著怎麼把這個企業做好。如果創業者還要保持科學家的樣子，就要找一個非常有企業家頭腦的人來運作企業。

「不要以一個科學家的思維來運作企業，要以一個生意人的頭腦來運作企業。」厲偉說

厲偉告誡創業者，三類人在公司中需要被清理。第一類是高高在上之人，自己不懂怎麼做，但要求別人不能做錯；第二類是貌似忠誠的人，這些人會用猜忌把人才逼走；第三類是溜須拍馬的人，領導說得對，眼看著領導掉坑裡自己轉身就走。

創業講實效，如果創業者身邊有這三種人，需要及時清理，否則企業會流失很多人才，沒人願意與這三類人共事。