從這款產品看為什麼中國沒有蘋果、谷歌和微軟

VR幻想鄉很是美好

自2016年VR成為創投圈的熱門產業，新鮮的科技體驗也讓VR贏得不少消費者的關注，隨之而來的是市場上大量VR頭顯設備的出現。但是與索尼、HTC等VR巨頭上千元的VR頭顯相比，如今市面上銷量最高的VR頭顯大多不足百元，這些看似低價的VR頭顯幾乎都產自深圳、廣東地區的小工廠，並沒有太多的技術性可言，成本價最低甚至僅有3元。低劣的山寨VR產品無疑影響到自身的體驗，如何成功躲避VR頭顯消費陷阱成為消費者面臨的難題。

可是這個難題不應該是由消費者來買單，而是應該由的VR行業從業公司來買單，是他們熱炒起了整個行業，在全球頂尖VR技術產品都不成熟的情況下，為了給投資人「講故事」，塑造了一個貌似已經成熟可以給普通消費者帶來很完美的體驗的產品。

一個VR盒子的成本只有幾元人民幣

譬如暴風魔鏡這類倚靠著上市公司的企業，不從技術產品的角度入手打造一款長效有趣的VR硬體，而是彷彿飲鴆止渴一般不斷推出仿照谷歌CardBoard入門VR眼鏡的所謂盒子產品，直到2016年末才姍姍來遲地發布了其第一款一體機產品，算是稍許挽回了些聲譽。

這是中型的創業公司，其實不論他們如何發力或是划水，歸根結底還是要吃VR這碗飯的，也算是卯足了勁頭要在這個行業闖出一片天地。真正要對比的是所謂行業獨角獸的公司——百度、阿里、騰訊，這三家被稱譽為BAT互聯網三巨頭的公司又在做什麼呢？

我們可以做一個簡單的對比，首先是國外的幾家巨頭：

世界科技三巨頭

1、蘋果自2015年起就不斷收購或是收編VR/AR行業的技術人才，申請了近百項相關專利，在實驗室里不斷試驗，至今不草率推出VR/AR的產品；

2、谷歌在嘗試性推廣了Cardboard眼鏡后在全球掀起了VR眼鏡盒子產品的熱潮，它卻在這個時候激流勇退，發布了Pixel訂製VR手機，制定了VR行業的統一標準平台——Daydream，成為行業紅海，包容所有上下游企業；

3、微軟對於商業用和工業用產品早早發力，先後推出了多款VR眼鏡產品，以及影響了世界電子科技行業走向的AR眼鏡Hololens，並成功實現了商業化銷售，佔據了全球市場的一塊版圖；

反觀的領軍企業們：

互聯網三巨頭

1、百度遲遲不在VR這個號稱下一代互聯網的行業發力，在2016年焦頭爛額於其被消費者抨擊已久的無序競價推廣帶來的各類社會事件，最後只能學習谷歌、三星打著人工智慧研究的牌子掩蓋自己技術實力不足的事實；

2、淘寶在2016年雙十一打出了所謂「Buy+敗家」的VR購物，可是一切都是那麼不成熟，行業軟文宣發震天響，購買體驗破碎，就是在看著幾個靜態圖片點選，和實際宣傳的效果天差地別，結果到了11月12號就幾乎銷聲匿跡；

3、騰訊現在似乎執著於「三億滑鼠」和「王者農藥」的高熱度帶來的高紅利，趴在自己的壟斷產品QQ和微信上坐地收錢，偶爾發布一個WeGame通過關係打壓一下Steam區，盆滿缽滿就足夠了。所以我們看到的是時至今日還在畫著餅的所謂騰訊Solar VR社交和那個不知道被擱置多久的騰訊幻境VR app。

總結起來其實就是企業植根於骨髓的「小富即安」的心態在作怪，已經是行業巨頭了，已有行業已經能夠保我吃喝不愁，樂享百年人生了，為什麼還要去做那些吃力不討好的研發、探索工作？到時候看哪個小公司做得還湊合買過來掛上我的牌子不就行了？

諾基亞破產倒閉

風暴君只能說這個想法很有建設性，很長遠，很科學，就是忘記了幾個血淋淋的例子——柯達、諾基亞、摩托羅拉，曾經的行業獨角獸坐享全球的剛性消費需求，結果呢？柯達破產重組，諾基亞品牌售出，摩托羅拉銷聲匿跡，這樣的例子難道不夠慘痛警醒嗎？

今天風暴君的一番吐槽反思或許會成為庸人自擾，人微言輕，影響不了大局，但是風暴君真的想說，在現在的社會想要強大，互聯網行業一定要強大，可是如果按照現在的趨勢這樣惡性循環下去，風暴君以前展望的科技引領全球，或許只會是一個不切實際的憧憬。