共享健身這條路行得通嗎？

在過去的時間裡，以Uber為代表的打車軟體和提供特色民宿租賃服務的Airbnb都在以一個顛覆者的角色打破傳統行業格局，掀起了共享經濟的革命。

生活水平的日益提升使得人們越發嚮往健康、綠色的生活方式，更加關注自身的身體健康水平，因而運動健身逐漸成為人們日常生活中重要的組成部分。在共享經濟的浪潮和傳統健身行業一直固有的缺陷下，從而誕生了共享健身這個新命題。

數據顯示，2013年-2016年健身產業的市場規模以18.0%的平均增速穩定增長。2016年5月5日，國家體育總局發布了《體育發展十三五規劃》，在政策的支持下，健身產業有望在2020年以26.73%的增長率達到17828.5億元的市場規模。

健身市場環境利好，健身房也早已成為城市設施中常見的一個組成部分。雖然大部分人都想通過健身來維護自身身體健康，但實際上仍然有一大部分人群沒有選擇去健身房。原因就是現有的健身房採取的模式是讓用戶以預付款的方式辦理健身年卡，普通健身房年卡的價格在千元左右，高端健身房的價格甚至達到上萬元。

調查數據顯示，健身人群年齡主要集中在25歲以下，佔比40.60%，其次是26-35歲之間，佔比30.90%。這兩部分人群主要是學生群體和剛開始工作的年輕群體，經濟相對不自由，因此對於高昂的健身卡費用的易接受度較低。

即使辦理了健身年卡，大部分用戶也會因為缺乏健身知識和「三分鐘熱度」，逐漸喪失積極性。因此在年卡到期后，很少有人會選擇繼續辦理。對於健身房來說，雖然短時間內可以通過宣傳推銷達到一定的盈利，但是當這部分人群不再續費，健身房的運作也無法實現一個良性循環。

因而，傳統健身房的運作模式無論是對用戶還是健身房自身來說，都存在不可忽視的痛點。

相對於共享腳踏車的火熱程度來說，共享健身還沒有進入大部分人的視線。在互聯網時代的支持下，共享健身可以提供更靈活、更划算的健身消費模式。

傳統健身房多採用連鎖模式，無論是在商圈還是在居民區開店的成本都較高。現在健身行業存在的情況就是已經運營的店效益不佳，新店又苦於沒有足夠的資金啟動項目。

那麼現有的共享健身便可將服務定位於社區型健身房，將領域涉及到寫字樓、商場、居民區等人流量大的範圍內。與原有客流量較低的傳統健身房和酒店健身房實現用戶和健身場地、器械的資源共享，釋放閑置產能，實現共贏。

對於用戶而言，共享健身秉承了共享經濟的本質——整合線下閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。這樣便解決大部分健身愛好者的經濟壓力，讓每一個人都能以最小的成本參與到健身活動當中。

當前存在的共享健身是以購買月卡的形式存在，其優勢在於用戶可以自由選擇健身時長，較少辦了年卡卻堅持不了一年的尷尬情況，減少不必要的浪費，這與傳統的健身房的消費模式形成反差。

但是目前共享健身還存在這麼一個問題，就是門店面積都較小，有的甚至不能滿足健身後的洗澡需求。這樣平民化的健身房雖說相對划算，但卻大大降低了用戶的體驗。

消費者對價格敏感度高，但是由於生活水平的提升，對服務質量也存在較高的要求。雖然利用低價的優勢能夠在前期吸引足夠多的用戶，但由於設施和服務質量欠缺，用戶在健身的過程中無法得到更好的服務。久而久之，便會失去一些高端用戶，僅靠入門級的用戶消費水平是很難維持門店的運營需求。

共享經濟熱度不減，全民健身的口號不斷打響，共享健身為人們提供更划算、實用的健身消費模式，相信這樣的模式也會越來越普及，達到共享腳踏車一般的熱度。但是共享健身仍然存在一些不容忽視問題。首先是低消費水平帶來的低配置，很難維持用戶忠誠度；其次共享經濟實質走的是低成本低盈利的路子，隨著門店的逐漸擴張，盈利能力較低這種短板就會愈發明顯。

如果不能解決這些問題，共享健身的優勢並不會維持太久，那麼這條路能走多遠，真的不好說。