劉強東懟馬雲上癮后，馬雲強勢回擊：阿里沒有競爭對手，京東不值一提？

馬雲吐槽「京東」后道歉

劉強東年會暗諷阿里

「貓狗大戰」恩怨又起

阿里與京東的口水戰，再度白熱化。

近期，馬雲對「京東模式」放出悲觀論調。劉強東在京東年會上高調「暗諷」阿里，這一場「貓狗大戰」好不熱鬧，讓本就硝煙四起的互聯網又多了不少看點。

把京東和阿里、劉強東和馬雲放在一起總是話題不斷。當然，在對標阿里之前，京東與噹噹、蘇寧等對手也曾有過交戰。但隨著京東、阿里相繼赴美上市，電商行業二虎相爭的格局已經形成。

電商行業經過十幾年的發展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平台電商；一個用物流號令天下，一個攜流量統帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業的主旋律之一。

至於最終誰將勝出，則似乎是由體量、格局、管理、文化等多種因素綜合作用的結果。

作為重資產企業京東，未來會向輕資產發力，如互聯網金融、智能家電市場；而作為輕資產的阿里巴巴，未來可能會通過投資以及在線醫療等適度「加重」資產。但是，未來不管是京東還是阿里，各自的優勢和劣勢並存、機會與風險同在。「現在互聯網發展太快了，因此未來決定其勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。」王曉星認為。

馬雲吐槽「京東」 劉強東暗諷「阿里」

馬雲談及對於競爭對手京東的看法時斷定，京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀。「京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。」

對於京東模式的問題，在馬雲看來是過重的物流資產。在網路上流傳的馬雲對京東模式的質疑如下：

你知道京東現在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麼不做快遞？現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什麼概念？

10年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能有這麼大量。

就此事京東很快發表了一篇文采斐然的戰鬥檄文，譏諷馬雲應該「……心懷虛無之念，不必妄自多情」。

而隨後，馬雲也立刻回應說這僅僅只是自己和友人的一次「酒後」聊天，沒想到被公開成報道，並稱自己不該「童言無忌」。而在1月27日的京東年會上，「大嘴」劉強東放言京東未來的目標是成為最大的民營企業。在演講中，圍繞假貨水貨、稅收貢獻等問題，劉強東多次暗諷競爭對手阿里巴巴，在行業內引起了軒然大波。

「貓狗大戰」一觸即發

調侃歸調侃，阿里巴巴與京東、馬雲與劉強東的一來一往立刻引爆了大眾的熱情，甚至成為了人們津津樂道的公關案例。不過，這也不是雙方第一次交鋒，京東和阿里巴巴之間的硝煙味其實從未間斷。

2014年隨著移動互聯網的蓬勃發展，電商迎來新的歷史機遇，各個電商大佬們都在搶灘布局，欲在時代的風口浪尖拔得頭籌。而隨著京東與阿里巴巴於去年雙雙上市，電商行業正在形成京東和阿里巴巴雙寡頭壟斷競爭的格局。作為最有實力，也最具影響力的兩家電商企業，在運營、資本運作等方面刀光劍影，上演了整整一年精彩的「貓狗大戰」。

雙方就開始在與社交網站合作上展開了較量。2014年3月10日，騰訊與京東建立戰略合作關係，雙方還將簽署戰略合作協議，其中，騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平台的支持。5月27日，京東集團宣布，京東在微信平台的「購物」一級入口啟動上線，並陸續向全國微信用戶開通。

對此，阿里巴巴也不甘示弱，於2014年4月29日以5.86億美元購入新浪微博發行的優先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%，搶佔移動互聯網的入口。6月5日，新浪微博宣布：「微博支付6月底正式開放，商戶個人均可接入」。

不僅如此，在產品運營方面，阿里巴巴和京東互相也在「明爭暗鬥」，交鋒可謂火熱。

2014年11月20日，京東全國首家大家電「京東幫服務店」在河北趙縣正式開業，打通農村「最後一公里」，未來三年「京東幫服務店」將在全國區縣鋪開，以期達到千餘家。阿里巴巴則在同年10月啟動千縣萬村計劃，在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。

除此以外，為了與阿里巴巴的「雙11」相抗衡，去年京東高調宣布將舉辦公司成立10年來最大規模的「6·18店慶」而且把以往的「店慶日」升級為「店慶月」，數百萬種商品將分階段大力度促銷。去年的雙十一和今年剛過去的6.18就是最好的證明。

而雙方今年的「壓軸戲」必然是赴美IPO。

率先上市的是京東。2014年5月，京東集團在美國紐約納斯達克交易所成功上市，一個月內京東股價猛漲，由19美元/股的發行價漲至29美元/股。京東本次公開發行共募集17.8億美元，是至今為止企業在美融資規模最大的首次公開募股。

阿里巴巴也不甘示弱，同年9月，在港交所拒絕阿里之後，阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市，刷新紀錄，成為6年來美國最大規模的IPO。

「貓狗大戰」背後：兩大巨頭的商業模式之爭

把京東和阿里、劉強東和馬雲放在一起總是話題不斷。當然，在對陣阿里巴巴之前，京東與噹噹、蘇寧等對手也曾有過交戰。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，電商行業二虎相爭的格局逐漸形成，阿里巴巴和京東正式在擂台上進行只有兩家公司的對決。

電商行業經過十幾年的發展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平台電商；一個用物流號令天下，一個攜流量統帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業的主旋律之一。

至於最終誰將勝出，業內依舊沒有一個更好的判斷。目前相比之下，阿里巴巴更像是一家互聯網公司，主要贏利點在信息服務和廣告費，資產相對較輕，毛利高；而京東更像是一家互聯網上的傳統零售商，主要賺取商品差價，資產較重，毛利較低。

不過，不管是京東還是阿里，各自的優勢和劣勢並存、機會與風險同在。決定兩者勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。

劉強東還是有很多地方模仿馬雲，京東下架支付寶，模仿支付寶推出京東白條、金條，支付寶有螞蟻花唄、螞蟻借唄，除之之外還有現在最划算的「螞蟻寶庫」。

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輕資產公司和重資產公司各有利弊，阿里巴巴雖然資產較輕毛利較高，但是抗風險能力差；京東由於資產較重毛利低，有自己的貨物、倉庫以及物流等，因此抗風險能力高。

「在我看來，為了應對未來市場的變化，兩者肯定會加強薄弱部分。」通過做金融、醫療等，就是阿里巴巴將其資產下沉變重的方法，以增加自身的抗風險能力；而現在京東涉足智能家電以及互聯網金融，也是希望變輕資產，提高自身毛利。

雖然京東和阿里巴巴都在彌補自己的不足，適應市場變化，但是現在論誰贏誰輸，為時尚早。在塵埃落定之前，京東和阿里的競爭還將持續。圍繞農村電商、O2O等新興領域，雙方短兵相接、爭個你死我活也不意外。