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UI不能只玩界面了,還得學產品

UI不能只玩界面了,還得學產品

大佬們的話貼在最前面

在小米,雷軍的第一定位不是CEO,而是首席產品經理。——雷軍

產品經理最重要的能力是把自己變傻瓜。——馬化騰

什麼職位是未來創業做CEO最好的"預科"?我的回答是:產品經理。——李開復

在互聯網裡,做什麼都不如做一個產品改變世界來得徹底。——周鴻禕

UI設計漸漸的已經不只是界面設計的需求了,而產品實則是什麼都懂的哪個人,

很多人都說產品經理就是背鍋俠,不是然而不是自嘲就是嫉妒,畢竟北上廣混個五年的產品基本都20k+了。

畢竟一個產品需要橫跨很多的行業

比方說UI界面,前端技術,市場運營。一個產品的三大塊全占上了啊!!

一個在誠築說學習過的UI是一個距離產品經理最近的UI,畢竟還有前端課的UI不多。

再加上運營呢,

然而產品經理並不好當,何況現在的UI的競爭這麼激烈,你能有更加高級的加分技能何不,畢竟剛畢業的同學很多,畢竟想要轉行的人很多,畢竟做產品助理的人很多,畢竟要加薪的人很多,畢竟想自己創業的人很多。

朝陽產業,每個人都想步入IT(多少年前說的IT精英)但是如今你只做一點點界面畢竟能力在那,更何況有更多跟多的人都在學UI。

Axure的技能必須掌握

好的產品經理應該具備的素質:

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面,而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理,項目管理的經驗對於產品經理十分重要,可以幫助產品經理更好的進行產品的管理,團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人,他的個人能力包括他的領導能力,個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能,技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點,更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

希望大家在自己產品經理之路更高更遠。

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